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財務費用管控課程

課程背景：
開源(yuan)節流是企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)中永恒的主題(ti)，而節流所對應的就是成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)削減。但同時成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)削減由于與企(qi)(qi)業(ye)的戰略、績(ji)效(xiao)及(ji)管(guan)(guan)理有著千絲萬縷的關聯，也成(cheng)為了令企(qi)(qi)業(ye)家(jia)們(men)最頭痛(tong)的問題(ti)，如(ru)(ru)何(he)(he)在保證產品(pin)質量的前提(ti)下(xia)削減成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，如(ru)(ru)何(he)(he)在不(bu)損害員(yuan)工(gong)利益的情況(kuang)下(xia)削減成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)以及(ji)如(ru)(ru)何(he)(he)正確地找到成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)削減的空間都是直擊(ji)管(guan)(guan)理者痛(tong)點的問題(ti)。本(ben)(ben)(ben)(ben)課程通過5個(ge)場(chang)景(jing)案例(li)(li)幫(bang)(bang)助(zhu)學(xue)員(yuan)學(xue)會科(ke)學(xue)管(guan)(guan)控(kong)營(ying)銷費(fei)用(yong)、管(guan)(guan)理費(fei)用(yong)和財務(wu)費(fei)用(yong)，持續(xu)提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)利潤(run)，幫(bang)(bang)助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)做好節流，抵抗(kang)風險(xian)。6個(ge)場(chang)景(jing)案例(li)(li)幫(bang)(bang)助(zhu)學(xue)員(yuan)幫(bang)(bang)助(zhu)學(xue)員(yuan)從(cong)數(shu)據透視費(fei)用(yong)管(guan)(guan)控(kong)，用(yong)四兩撥千斤的方法找準費(fei)用(yong)管(guan)(guan)控(kong)的路數(shu)，領悟成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)削減的精髓。費(fei)控(kong)系統優(you)秀案例(li)(li)分享(xiang)和費(fei)控(kong)宏(hong)觀政策及(ji)市場(chang)機會剖析，找準未來的發展方向和著力(li)點。

課程收益：
5個場景案例幫助學員學會科學管控營銷費用、管理費用和財務費用，持續提高企業利潤，幫助企業做好節流，抵抗風險。
6個場景案例幫助學員幫助學員從數據透視費用管控，用四兩撥千斤的方法找準費用管控的路數，領悟成本削減的精髓。
費控(kong)系(xi)統優秀案例分享和費控(kong)宏觀政策及市(shi)場機會剖析，找準未(wei)來的發展方向和著力點。

課程對象：
企業中高層管理者、財務、審(shen)計、業務部門負責人和核心(xin)骨干

課程方式：
講(jiang)師講(jiang)授+案例分(fen)析(xi)+互動討論+角色扮演+情景模擬(ni)+實操演練

課程大綱
破冰游戲分組
第一講不同行業的費用管控
一、營銷費用的管控
場景案例一：招商銀行的賬單應該繼續郵寄嗎
管控要點：錯位成本管控：降成本不能跟著感覺走
互動討論：咱們應該給客戶提供什么樣的服務？
場景案例二：徐工徐工，未必成功——徐州工程機械集團有限公司的營銷推廣
管控要點：廣告費的管控利器——流向管控法
工具模版：控制廣告策劃費方案、控制廣告制作費方案、控制廣告管理費方案等
互動討論：對于咱們銀行來說，什么樣的廣告是有效的？
場景案例三：全面裁員與引進銷售精英的矛盾
管控要點：銷售人員成本管控
工具模版：控制銷售人員固定工資方案、控制銷售人員兼職工資方案等
互動討論：什么樣的員工該裁？什么樣的精英該引進？
工作坊：找出自己部門存在的成本費用削減空間。
二、管理費用的管控
場景案例司：百萬培訓無效果為哪般
管控要點：培訓預算如何做到上接戰略、下接績效
工具模版：培訓經費預算編制模版
互動討論：什么樣的培訓是有效果的呢？
三、財務費用的管控
場景案例五：不同貸款利息的不同處理
管控要點：利息支出和手續費控制
互動討論：咱們公司財務費用有哪些是可以進一步控制的？
工作坊：提出具體措施(shi)對自己部門的成本(ben)費用(yong)進(jin)行(xing)削減。

第二講從數據透視費用管控
場景案例六：某企業6年間客戶開發和客戶維護費用
管控要點：兩個讓營銷部門“冒汗”的評價指標：單位客戶開發成本、單位客戶維護成本
互動討論：我們的營銷費用花得有效嗎？
場景案例七：500萬的合同VS2500的餐費
管控要點：招待費管控和價值流向掛鉤
工具模版：控制銷售招待費方案
互動討論：大業務是否可以多花招待費？
場景案例八：訊通科技公司20個銷售人員一年的差旅費預算
管控要點：銷售差旅費管控
互動討論：通過預算管理管控銷售費用如何避免年初搶預算、年末搶花錢？
場景案例九：四千萬元貴賓室改造何以變成了兩千萬元
管控要點：用競爭回報增量法來評價
互動討論：咱們銀行的VIP貴賓室創造了多少價值？
場景案例十：移動通信公司6億元的營銷費用
管控要點：營銷費用的管控利器——流向管控法，花錢要么傳遞功能要么傳遞價值
互動討論：如何保證營銷費用與客戶價值一致？
場景案例十一：2元一瓶水VS1.6元一瓶水
管控要點：將獎金與經濟職責掛鉤
互動討論：到(dao)了年(nian)底，老板(ban)該不(bu)該給員工(gong)發年(nian)終獎(jiang)金？

第三講費控系統優秀案例分享
場景案例十二：中國費控管理平臺場景洞察白皮書
場景案例十三：基于數據驅動的企業產品體驗升級：以出行費控系統為例
場(chang)景(jing)案例十四：基于財(cai)務共享服務的(de)J企業費控系統優化研究

第四講費控宏觀政策和市場機會剖析
一、數智化賦能商旅費控
二、費控數字化的必要性
（一）企業發展所需
（二）電子發票利導
（三）疫情時代使然
課程收尾：回顧課程，答疑解(jie)惑，合(he)影(ying)道(dao)別

財務費用管控課程