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中國企業培訓講師
《大客戶關系突破與銷售技能場景化訓練》
 
講師(shi):羅龍 瀏(liu)覽次數(shu):2576

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 銷售經理· 大客戶經理· 技術主管· 中層領導

培訓講師:羅龍(long)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

大客戶關系突破課程

課程背景:
隨著信息時代的到來,云計算、大數據、物聯網、人工智能等新技術不斷改變著人們的工作和生活,各行業需要不斷地將新技術應用到實際的產品、方案當中,新產品與方案的價值傳遞得到了前所未有的重視,客戶在選擇產品或方案供應商的時候,也更傾向與專業的賣家合作,傳統的關系型銷售受到了很大的挑戰。每個銷售的場景,都要盡可能地傳遞產品價值,梳理專業形象,需要銷售在每個銷售細節都要全情投入,精雕細琢每一個動作,爭取項目的最終勝利。
本(ben)課(ke)程(cheng)面向大客(ke)戶銷售需要具備(bei)的(de)基(ji)礎技能進行全(quan)方(fang)位(wei)的(de)講授(shou)和訓練,比較業界傳統的(de)銷售訓練,本(ben)課(ke)程(cheng)從更深層次分析了銷售取得客(ke)戶信任的(de)原理(li),給(gei)出了更有(you)效、更易(yi)操(cao)作、更標準化(hua)的(de)方(fang)法。同時(shi),本(ben)課(ke)程(cheng)從客(ke)戶開展(zhan)一個(ge)(ge)項目(mu)的(de)角度全(quan)方(fang)位(wei)解(jie)讀項目(mu)每(mei)一個(ge)(ge)關鍵(jian)節(jie)點(dian),在每(mei)一個(ge)(ge)關鍵(jian)節(jie)點(dian)銷售需要做什么(me),客(ke)戶期望獲取什么(me)都有(you)明確(que)的(de)講解(jie)和方(fang)法指導。本(ben)課(ke)程(cheng)幫助銷售全(quan)流(liu)程(cheng)場(chang)(chang)景化(hua)地系統學習銷售套(tao)路及技巧(qiao),快速開拓新興市場(chang)(chang),快速具備(bei)新產(chan)品(pin)技術的(de)價值傳遞能力(li),幫助企業實現(xian)新型(xing)產(chan)品(pin)在行業內的(de)快速推(tui)廣。

課程收益:
從大客戶銷售基本規律入手,掌握客戶在項目不同階段的心態和需求特點
基于心理學,從人性規律入手,把握高層客戶的心理狀態
從高層客戶的業務場景入手,學習與高層客戶相處的技巧
課程從客戶經營的角度入手,幫助銷售人員掌握長期經營高層客戶關系的能力
幫助銷售人員掌握故事化的價值傳遞能力
幫助銷(xiao)售全流程(cheng)把握項(xiang)目(mu),提(ti)升項(xiang)目(mu)運作成功率

課(ke)程(cheng)對象:高(gao)級(ji)銷售(shou)經(jing)理、客戶(hu)經(jing)理,售(shou)前(qian)技術支持(chi)、銷售(shou)總(zong)監

課程大綱
故事導入:求婚的小伙:樓梯原理
第一講:良好客戶關系的意義
1、客戶關系的作用
2、客戶關系的三原則
3、六維(wei)分析(xi)法-客(ke)戶購買(mai)內驅分析(xi)

第二講:如何突破客戶關系
一、突破客戶關系的三個原理及方法
1、主導客戶注意力
2、打開客戶注意力
3、綁定客戶注意力
二、突破客戶關系的六個原則
1、互惠——建立共贏
2、誠信——言行一致
案例:低價中標的代價
3、專業——業務專家
例證據:提升業務專業度
4、共鳴——保持同頻
案例:航空母艦和小船
5、持續——保持聯系
案例:被遺忘的院長
6、真誠——待人以誠
案例:刁難廠商的總工
案例:新銷售(shou)搞定大單

第三講:客戶關系突破的手段
一、建立客戶檔案
1、明確客戶檔案的重要性
2、確定客戶檔案的內容
3、制作與更新客戶檔案
二、客戶性格分析
1、DISC行為模式理論介紹
2、哪種性格特質適合做銷售?
3、客戶性格識別和應對技巧
二、六種關系突破場景
1、禮尚往來
2、商務宴請
3、娛樂活動
4、旅游考察
5、拜訪聊天
6、深入人心

第四講:基于客戶視角的銷售場景化流程
一、客戶視角:從專業視角到客戶視角
1、客戶為什么購買?
2、客戶購買邏輯
二、客戶拜訪前的四個問題
1、我為什么在這里?
2、我想讓客戶做什么?
3、客戶為什么見我?
4、客戶為什么信我?
三、篩商機識角色
1、銷售機會篩選:BANT商機評估
2、政企銷售中的常見角色
四、巧提問善傾聽
1、常用的提問策略
2、同理心:傾聽的前提
3、常用的傾聽技巧
五、會展示理異議
1、SPAR優勢呈現法
2、客戶為什么不購買?
3、LSC-CC模型-異議處理模型
六、談合作謀規劃
1、傳統銷售模式和合作經營模式
2、合作經營流程:四季溝通術
3、依托銷售價值重新評估商機

大客戶關系突破課程


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羅龍
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