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思維創新轉型課程

課程背景：
在過去20年里(li)，中國互(hu)(hu)聯(lian)網時代從(cong)(cong)(cong)模仿到(dao)創新(xin)的(de)(de)變(bian)遷，找到(dao)了(le)屬于(yu)中國特色互(hu)(hu)聯(lian)網商業(ye)模式(shi)。特別(bie)以(yi)騰(teng)(teng)訊(xun)(xun)為代表，從(cong)(cong)(cong)QQ到(dao)微信在國外都能找到(dao)對標(biao)，但(dan)國外這兩類產(chan)品(pin)基本(ben)上都是曇花一現(xian)，唯獨騰(teng)(teng)訊(xun)(xun)找到(dao)獨特的(de)(de)創新(xin)的(de)(de)方(fang)式(shi)，為騰(teng)(teng)訊(xun)(xun)撐(cheng)起(qi)了(le)萬億市值，并引領全球的(de)(de)社交類產(chan)品(pin)。從(cong)(cong)(cong)而慢慢地形成了(le)騰(teng)(teng)訊(xun)(xun)特有的(de)(de)企業(ye)文化(hua)、組(zu)織變(bian)革，戰(zhan)略創新(xin)，以(yi)及騰(teng)(teng)訊(xun)(xun)面向(xiang)產(chan)業(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網做出(chu)數字化(hua)轉型，把toC/toB產(chan)品(pin)和系統的(de)(de)方(fang)法(fa)論與思維模式(shi)進(jin)行(xing)總結(jie)輸(shu)出(chu)。

課程目標：
1、了解騰訊的企業文化、組織變革，參考中找到可能有用的思路和方法；
2、了解騰訊數字化轉型布局、戰略創新，形成不同行業的數字化助手和投資合作商；
3、了解騰訊做(zuo)互聯網產(chan)品(pin)實戰案例，如(ru)何沉淀產(chan)品(pin)和系(xi)統的方法論、思維創(chuang)(chuang)新轉型(xing)產(chan)業(ye)互聯網中，協同整個行業(ye)推動數字(zi)化轉型(xing)創(chuang)(chuang)新。

課程對象：
企(qi)業老板、中高層管理者(zhe)等

課程方式：
觀點(dian)突出、案例互動(dong)、講解點(dian)評、分組研討等

課程大綱
Part1：感受獨特騰訊，了解文化與福利
1、騰訊的企業文化與責任觀
2、用戶為本，科技向善
3、用獨特的福利來“寵(chong)愛”員工

Part2：不斷變革組織中，探索創新商業模式
1、騰訊發展的三個階段？！
2、打破組織，自我革新：包括成長期，失控期，創新期，新機遇
3、“微創新”的力量，造就*產品體驗
4、著(zhu)眼產品(pin)、賦能投資，賺了另一個“騰(teng)訊”

Part3：為什么騰訊要數字化轉型
1、騰訊對數字化的思考？
2、騰訊自身的數字化轉型歷程
3、騰訊在“數字方舟”計劃中的布局
4、騰訊在“云”生意中(zhong)的規劃及(ji)思路，以及(ji)做(zuo)了什(shen)么

Part4：面對不同行業，騰訊如何提供解決方案
自研基礎類Saas工具
借力微信力量打通企業微信，釋放騰訊的能量
布局“半標準化”Saas生態
騰訊怎么投資ToB行業伙伴+產業升級并開放核心能力
騰訊推出了Saas“千(qian)帆計劃”打造產(chan)業(ye)生(sheng)態

Part6：數字化時代的系統方案：創新思維
1、匠心精神：善良比聰明更重要？
2、何為“人人都是產品經理”：生活或工作
3、實事求是的常識擁護者
4、重新排列(lie)組合(he)就是創新？

Part7：簡單的失控：生長中自我凈化
生態系統里的一種自發秩序
世界是新的
交流與提(ti)問(wen)：回顧總(zong)結

思維創新轉型課程