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系統思考模式培訓

授課對象：
本課程主要面向企業高管與中層以上骨干，包括企業董事長，副董事長，總裁，副總裁，首席執行官，總經理，副總經理，黨委書記，副書記，部門經理，事業部經理，職能部門經理等。
 
課程簡介：
很多時(shi)候，企業遇到(dao)問(wen)題(ti)，缺(que)少解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的(de)思(si)(si)路與方法。很多的(de)決(jue)策基于過(guo)去的(de)經驗和直覺做出，會與事物(wu)的(de)真實面目(mu)相差甚遠。本課(ke)程(cheng)是(shi)關于思(si)(si)維(wei)方法的(de)前沿課(ke)程(cheng)，結合大(da)量的(de)案(an)例(li)，分析(xi)了(le)人們思(si)(si)維(wei)過(guo)程(cheng)中存在的(de)問(wen)題(ti)，并(bing)據此給出了(le)相應(ying)的(de)問(wen)題(ti)分析(xi)，問(wen)題(ti)解(jie)決(jue)的(de)方法論。通過(guo)課(ke)程(cheng)學習(xi)，學員可(ke)以從底(di)層思(si)(si)維(wei)上產(chan)生(sheng)觸動，并(bing)能用學習(xi)掌握的(de)方法，解(jie)決(jue)企業遇到(dao)的(de)一些具(ju)體問(wen)題(ti)。 

課程四大收益
提升個人格局
明晰底層規律
掌握思維方法
幫助企業轉型

課程大綱
一、引子：面對“不確定”的世界
1、10年來世界發生了什么
2、VUCA時代的特點
3、顛覆人類的前沿科技
4、看不見，看不起，看不懂，學不會，跟不上
二、認知水平決定思維的深度
1、你相信的你決策系統么？
認知案例：她是美女么？
互動游戲：海盜分贓
2、什么困住了我們的思維
直覺思維 
案例：未完的賭局
慣性思維
案例：鍵盤是如何設計的
高維認知
案例：美團的思維框架
三、思維方法的基本工具
1、如何準確的定義一個問題
如何進行定義
對事物本質的追尋與發問
問題分為兩大類question和problem
2、透過現象看到本質
案例：飛行的本質是什么
案例：壞血病的發病原因
系統是由目的和聯系決定，而非要素
系統思考模式
3、從歸納法到演繹法
東西方哲學的本質差異
歸納法對事物本質的認知
從公理體系到演繹法
案例：拼多多的成長的前提假設
四、提升格局，建立全新思維框架
1、你能看到事物的第幾層
案例：毛澤東的格局
2、越開放越強大，越共享越富有
案例：*人的貿易戰
案例：中國文明演化的邏輯
3、短期最優與長期最優的選擇
案例：華為與聯想的發展路徑
案例：人類進化的底層邏輯
五、全新思維方法下企業經營的實踐
1、事物演化的基本規律
2、新技術創新中的阻力
集裝箱的演化
3、現有技術原理的遷移應用
高維度的創新方法
4、企業成長的第二曲線理論
利潤是最重要的事情么
5、顛覆性創新的組織變革
柯達與諾基亞
騰訊與潤迅
結束語

系統思考模式培訓