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創新思維執行課程

【課程背景】
組織的發展需要最好的執行者去推動。沒有最好的執行者，領導的戰略意圖無法落實，再英明的領導決策也會化為泡影，因為，執行是決定組織戰略成敗的關鍵。
對絕大多數人(ren)(ren)來講(jiang)，執行(xing)者角色是(shi)你的(de)(de)主導角色，其他角色都(dou)是(shi)附加。如果(guo)你的(de)(de)執行(xing)者角色沒(mei)有扮演(yan)好(hao)，附加你的(de)(de)管理者或領(ling)導者角色將會搖搖欲墜。所(suo)以本課程結合組織(zhi)發(fa)展(zhan)的(de)(de)需(xu)要(yao)和(he)職場個(ge)人(ren)(ren)發(fa)展(zhan)的(de)(de)需(xu)要(yao)專門開發(fa)《創(chuang)新思維+做最好(hao)的(de)(de)執行(xing)者》專題課程，旨在為組織(zhi)培養優秀的(de)(de)執行(xing)人(ren)(ren)才，同時促進個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)仕(shi)途發(fa)展(zhan)。

【課程收益】
1、幫助學員清晰執行者的角色定位和角色任務；
2、幫助學員建立正確的執行思維以及正能量的思維模式；
3、掌握高效執行必須到位的原理、措施和方法；
4、掌握高效執行的強力措施，革除執行陋習；
5、掌握(wo)創新思維在工(gong)作中(zhong)的應用。

【課(ke)程對象】中層干部及(ji)各層級管理(li)人員(yuan)

【課程大綱】
第一講、最好執行：清晰執行角色
一、角色定位，清晰認知（做好執行者五大角色任務）
二、領會精神，三大意識形態
1、腦中有全局
2、心中有大局
3、手中有布局
三、領會意圖，四同修煉
1、同一高度
2、同等基礎
3、同向思考
4、同頻共振
四、執行意圖，三大紀律
1、決策前鼓勵七嘴八舌
2、決策后必須一個聲音
3、執行中堅決放棄自我
五、積極臣服，融洽相處
1、忠誠第一
2、積極配合
3、鼎力支持
4、信任上司
5、建立友誼
4、主動補臺

第二講、最好執行：建立正確執行思維和正能量思維
一、結果思維
1、凡事拿結果說話，沒有功勞就沒有苦勞
2、做工作就是做結果，而非“完成任務”
3、結果好，才是真的好；結果不好，一切都是成本
二、細節思維
1、天下難事，必作于易；天下大事，必作于細
2、小事成就大事，細節成就完美
3、核心思想：細節決定成敗（細節管理三部曲）
三、執行力轉換思維
1、學歷≠能力
2、能力≠執行力
3、執行力＝能力×態度（研討：其核心態度？）
四、正能量心態轉換思維
1、學會知足常樂（行動上要努力，心態上要知足）
2、學會看待公平
3、學會活在當下
4、學會(hui)換個角度看問題(ti)

第三講、最好執行：強化執行必須到位
一、最好執行，服從必須到位
1、服從是執行的前提，沒有服從就沒有執行
2、服從才能政令暢通，服從才有效率
3、建立“*服從”執行文化
二、最好執行，溝通必須到位
1、傳遞信息：說清楚
2、接收信息：聽明白
3、互動信息：要確認
三、最好執行，辦法必須到位
1、不是沒辦法，而是沒用心想辦法；用心想辦法，一定能想到好辦法
2、問題只有一個，解決問題的辦法有很多種
3、思想不滑坡，方法總比困難多
四、最好執行，落實必須到位
1、制定計劃（Plan）—如何制定可行計劃？
2、貫徹執行（Do）—如何有效執行？
3、檢查跟進（Check）—如何有效檢查？
4、總結優化（Action）——如何有效處理？
五、最好執行，問題解決必須到位
1、找不到問題的根源——“不放過”
2、找不到問題的解決方案——“不放過”
3、解決方案未得到落實——“不放過”
4、落實沒有達到效果——“不放過”

第四講、最好執行：必須革除執行陋習
一、“講過了”還要“盯”
1、盯是檢查，盯是跟進，盯是過程監控
2、盯得緊一點，就會做得好一點
3、原理：人們不做你所期望的，只做你所檢查的
二、“我不會”就要“練”
1、軍隊的戰斗力是練出來的
2、組織的執行力是練出來的
3、知識是學出來的，技能是練出來的
三、“不可能”就要“逼”
1、“不可能”是過去不可能，不是未來不可能
2、挑戰“不可能”就是執行力
四、“沒辦法”就要“想”
1、不是沒辦法，而是沒用心想辦法；用心想辦法，一定能想到好辦法
2、問題只有一個，解決問題的辦法有很多種
五、“沒效率”就要“賽”
1、競爭促發展，比賽出效率
2、人性都不甘(gan)落后

第五講、最好執行：創新思維訓練及應用
一、塑造創新意識——艾柯卡：“不創新，就死亡”
二、創新的內容和主體
1、小處著手，事事可創新
2、全員有責，人人是主角
三、突破思維定勢
四、創新思維和能力訓練
五、創新技法及應用
1、群體集智法
2、設問探求法
3、缺點列舉法
4、希望點列舉法
5、和田十二法
六、創新思維解決問題的步驟
1、意識到問題的存在
2、確定和定義問題
3、尋找可能解決方案
4、選擇*方案
5、擬定行動計劃
6、執行決(jue)策與評估

創新思維執行課程