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中國企業培訓講師
財務分析與風險防范方法和工具
 
講師(shi):李麗萍 瀏(liu)覽次(ci)數(shu):2610

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

· 財務總監· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:李麗萍    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財務分析與風險(xian)防范(fan)課(ke)程

【課程收益】 
掌握公司財務分析的有效方法和工具,發現企業運作各環節中的持續改善的空間,尤其是財務管控在企業中的有效運用。?
量化分析具(ju)體的(de)(de)財(cai)務(wu)數(shu)據,并結合企(qi)業(ye)整體戰略,為企(qi)業(ye)決策和(he)管(guan)理提供有(you)力的(de)(de)財(cai)務(wu)信息支持。?找到企(qi)業(ye)運營的(de)(de)高風險(xian)區域、掌握改(gai)善現狀和(he)防(fang)范風險(xian)的(de)(de)有(you)效(xiao)方法?。擺脫(tuo)數(shu)字(zi)和(he)框架的(de)(de)束縛,跳出(chu)財(cai)務(wu)來(lai)看財(cai)務(wu),從全(quan)新的(de)(de)角度審視和(he)重整自(zi)身(shen)工(gong)作?,有(you)效(xiao)改(gai)善與其(qi)它部(bu)門的(de)(de)溝通

【課(ke)程對(dui)象】財務人員、公司中高層管理者

【課程大綱】
第一部分 財務的目標?
1、如何實現財務管理的價值
2、從經營運作的角度重新審視資產負債表?
3、從經營運作的角度重新審視損益表?
4、企業財務分析的核心思路?
5、一個起點:市場?
6、三大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢?
7、二大(da)結果:風險(xian)和回報的平衡

第二部分 營運資本分析――有效控制資金效率及風險?
1、國際先進的營運資本分析方法?
2、為什么公司會遇到資金周轉危機?如何應對??
3、運用營運資本進行財務報表的詳細分析?
4、主(zhu)(zhu)營(ying)業務及非主(zhu)(zhu)營(ying)業務營(ying)運資(zi)本分(fen)析?

第三部分 財務比率分析方法――有效提升管理效率、控制經營風險?
1、企業關鍵財務指標的管理含義?
2、通過財務比率分析并改善企業運作?
3、信用控制指標:信用風險控制與銷售拓展?
4、存貨控制指標:存貨的管理?
5、財務杠桿――負債經營的效率及風險控制?
6、不同利潤層次的決策作用?
7、ROCE, ROA, ROI, ROE?
綜合分析:怎樣產生理想的投資回報?
8、EVA:企業在創造財富還是在毀滅財富――企業價值風險控制?
9、財務比率綜合運用?
10、*分解及財務比率金字塔?
財務報表綜合解讀:綜合運用財務指標透視公司運作
11、公司(si)財務分(fen)析與風險防范關鍵(jian)內容總結

財務分析與風險防范課程(cheng)


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    參加課程:財務分析與風險防范方法和工具

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李麗萍
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