国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

結構化思維方式課程

【課程背景】
我們的世界是結構化的，但是我們的世界又是熵增的，因為熵增世界在逐步變得無序，作為個體的人和組織存在的目的就是抵抗熵增，將無序的工作任務變成有序的成果產出，那么如何將無序變成有序從而使管理變得更加簡單呢？本次課程將為你系統地展示結構化的工作方式，提升工作效率，讓管理變得更輕松。
問題1：我知道自己的弱點，但就是戰勝不了自我，工作能力止步不前。
問題2：我也想進步，但改變習慣真的好難哦，
問題:3：看到別的同事，受到領導的賞識，我很羨慕，但自己就是不喜歡在領導面前表現。
問題4：我活干的比誰都多，怎么就費力不討好呢？
問題5：我是一名項目經理，每天應對客戶的各種的要求 ，真的感覺很累
本課程(cheng)基于(yu)白(bai)老師(shi)十八年來近千場培訓以及上百家(jia)企業入店輔導的實戰經驗開發(fa)完成。理(li)(li)論聯(lian)系實際，系統化(hua)呈現(xian)了管理(li)(li)工作的每一個有規律可循的結構單元。幫助你建(jian)立結構化(hua)的思維方(fang)式，真正做到(dao)輕松高效(xiao)的工作。

【課程亮點】
理論結合實踐：基本的管理理論和實踐相結合，徹底感悟，活學活用
實戰演練多：充足的演練、高效的點評，幫助學員“模擬演練”
建立(li)科學(xue)的思(si)維模式：從更根本上(shang)解(jie)決碎片(pian)化知識不夠系(xi)統(tong)化，聽著有(you)道(dao)理，就(jiu)是(shi)不能堅(jian)持到(dao)底的問題，幫你建立(li)系(xi)統(tong)科學(xue)的思(si)維模式

【課程對象】
企業中層管理人(ren)員/項目管理人(ren)員

【課程大綱】
第一講、企業管理結構化思維方式概述
【知識要點】
1、結構化的世界
2、熵增是歸宿，熵減是目標
3、系統化、結構化與流程化
4、什么是結構化思維
5、結構化思維讓企業管理更高效
【典型案例】楊振寧的宇宙觀
分分合合的汽車銷售渠道
【教學方法】理論講解+共創研討+案例分享
【成果輸出】理解結構化管理的內涵
建立結(jie)構化管理的學(xue)習目標

第二講、結構化運營管理
【知識要點】
1、以問題解決的角度定義結構化管理過程
2、管理計劃-明確問題
3、管理計劃-分解問題
4、管理計劃-設定目標
5、管理計劃-把握真因
6、管理計劃-制定對策
7、貫徹實施
8、評價結果和過程
9、鞏固成果
【工具應用】魚骨圖+決策樹+思維導圖
【典型案例】某咨詢公司的組織結構建立
設定性問題解決-中國的新能源汽車戰略
設定性問題解決-網約車司機的危機意識
發生型問題解決-可悲可贊的末代皇帝
把握真因-微笑是可以這樣訓練的嗎
目標設置-小李的升職計劃
把握真因-這是簡單的5S問題嗎
【教學方法】行動學習+小組共創+點評優化
【成果輸出】問題解決魚骨圖
歸納(na)法-小課題研修成(cheng)果(guo)

第三講、結構化項目管理
【知識要點】
1、結構化投標方案制作
2、結構化項目團隊建立
3、結構化項目執行方案
4、項目執行管理
5、項目復盤
【工具應用】甘特圖+幕布+思維導圖+看板
【典型案例】V無限版版方案的啟示
多樣的企業介紹文件
【教學方法】行動學習+模擬演練+點評優化
【成果輸出】項目進度管理甘特圖

第四講、結構化表達
【知識要點】
1、金字塔原理概述
2、倒金字塔信息收集方式
3、結構化信息搜集
4、結構化信息整理
5、SCQA溝通方式
6、結構化表達
【工具應用】結構化表達訓練場景卡
金字塔結構圖
【典型案例】喜來樂的推銷技巧
車輛自燃的異議處理
把冰賣給愛斯基摩人
【教學方法】現場講解+模擬演練+點評優化
小結
【教學目標】
1、課程回顧
2、課程要點強化
【教學方法】講解+互動
 
結(jie)構化思(si)維方式課程