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地產非財務經理課程

前導
一(yi)、學習方式：故事+案例+分享+互動

二、學習目標
1、提升管理者的商業敏銳度，培養財務思維，樹立全局觀念；
2、明晰管理崗位的工作與收入、成本等指標的關系，促進工作行為的改變；
3、統一管理對公司經營目標的認識，用財務的思維和工具實現目標協同；
4、理解商業運行本質，明確自已在企業價值鏈上的定位；
5、體會和反思自已不同的經營決策及行為將如何影響財務結果；
6、學會從財務的角度思考和論證可行的經營改進方案；
7、掌握成本、預算兩大財務管理工具，提(ti)升經(jing)營管理水平(ping)。

三、課程模塊介紹
企業管理要求以財務指標說話，分析企業管理狀況，從公司整體財務狀況的解讀出發。因此，財務知識的理解和運作是“現代職業人”應該具備的基本技能；
本課程分為五個部分：
Ⅰ為財管基礎理解，分兩部分：第一部分：財務報表解讀，
第二部分：營運資本管理；
Ⅱ為房開財務應用，分三部分：第三部分：開發流程管理，
第四部分：全面成本管理，
第五部分：全面預算管理。
四、案例導入---一個郁郁先生的故事
五、了解經營本質、財務管理的目標，理解財務思維。
《非財務經理的財務課(ke)程》

課程大綱
模塊Ⅰ：財管基礎與理解
一、財務報表解讀
（一）資產負債表解讀
1、資產負債表說明
2、報表格式解構
3、重點科目解讀
4、互動：報表連線游戲
5、郁郁先生的資產負債表解讀
6、資產負債表小結
（二）損益（利潤）表解讀
1、損益表說明
2、報表格式解構
3、互動：這支股票你買嗎：
4、郁郁先生的損益表解讀
5、損益（利潤）表小結
（三）現金流量表解讀
1、現金流量表說明
2、報表格式解構
3、郁郁先生的現金流量表解讀
4、思考：現金與利潤誰更重要？
5、小組任務：甜品店與煙酒店
6、現金流與企業發展狀態
7、舉例：如何權衡利潤與現金流量
8、現金流量表小結
（六）報表總結
1、三張報表的關系
2、報表體現企業的側重點
3、報表總結
4、回顧-為郁郁先生支招
二、營運資本管理
（一）應收賬款管理
1、情景案例-財務應對銷售的挑戰
2、應收賬款的功能
3、應收賬款的風險
4、案例問題
5、應收賬款的管理目標
6、信用標準的建立（5C模型）
7、信用條件
8、應收賬款的日常管理
9、討論：有哪些方法能有效收回貨款？
10、催賬的TSP原則
11、催款責任與程序
12、討論-如何解決財務總監與銷售總監的矛盾？
13、應收賬款管理的總結
（二）存貨管理
1、存貨的功能
2、存貨的風險
3、案例：長虹之痛
4、存貨管理的目標
5、存貨管理模式
6、案例-戴爾成功決竊
7、存貨管理總結
（三）應付賬款管理
1、OPM戰略
2、營業周期管理
3、案例-國美、蘇寧商業模式解構
（四）營運資本管理總結
1、三個重要指標
2、營(ying)運資本管理(li)總結

模塊Ⅱ：房開財務應用
三、房開流程管理
（一）房地產行業發展
1、行業發展歷程
2、看不見的東西最重要
（二）開發前期管理
1、獲取項目方式
2、收益與風險權衡-投資測算
3、定位主導設計
（三）開發中期管理
1、全程化運營體系
2、現場保障工程質量
3、回款支持開發進程
4、應對不可抗力因素-萬*例
（四）開發后期管理
1、按期交房是基本責任
2、物業管理必須前介
3、項目并非賣之大吉
四、全面成本管理
（一）導入案例—去化率成利潤率的矛盾
（二）成本分類與概念解析
（三）量本利模型
1、量本利一般模型
2、房開項目量本利分析
（四）討論：在開發各階段項目測算重心有什么不同？
（五）項目成本管理
1、成本預算（事前）
2、成本控制（事中）
1）合同管理實施
2）戰略成本控制
3、項目成本分析（事后）
4、案例：耐克、萬達價值鏈模式
5、成本管理總結
五、全面預算管理
（一）最好的危機管理方式
（二）預算及預算管理
討論：你曾被預算困擾嗎？
（三）預算的本質
（四）全面預算
（五）年度綜合預算
1、實施流程
2、編制程序和原則
3、目標及執行方法
4、預算差異分析
5、考評與激勵
6、案例：天文數字預算？
7、房開企業預算表
（六）現金流與企業生存息息相關
案(an)例：從雞犬升(sheng)天到一地(di)雞毛

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