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時間管理模塊課程

課程說明：
直擊企業管理痛點，創新管理模式，加速管理者職業化發展，切實解決問題！
2024年(nian)是更為(wei)艱難且依然充滿不(bu)確(que)(que)(que)定性(xing)的(de)(de)(de)(de)一年(nian)：從宏觀(guan)看，國際形(xing)勢復(fu)雜(za)嚴峻，國內經濟(ji)仍處(chu)于(yu)需求(qiu)收(shou)縮、供給沖擊、預期轉弱(ruo)三重壓力。面對(dui)諸多不(bu)確(que)(que)(que)定的(de)(de)(de)(de)因素(su)，在(zai)無數機(ji)會與困難交(jiao)錯的(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，各行各業(ye)都(dou)在(zai)嘗試突(tu)破瓶(ping)頸，在(zai)不(bu)確(que)(que)(que)定性(xing)中尋找確(que)(que)(que)定性(xing)，在(zai)變局中尋求(qiu)新的(de)(de)(de)(de)曙光。同(tong)樣(yang)，作為(wei)企業(ye)管理的(de)(de)(de)(de)重心也開始向人效提升轉移，培(pei)訓必須參與到人效提升的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)布(bu)局當中才(cai)有“活下去(qu)”的(de)(de)(de)(de)生(sheng)命(ming)力！

課程背景：
時間管理模塊
對于個人，管理好時間就是成功的人生
對于企業，管理好時間就是巨大的財富
管理學大師*·*在著作《卓有成效的管理者》中曾說：”時間是世界上最短缺的資源，除非善加管理，否則一事無成”。按照大師的觀點，目標管理其實就是如何更加有效地利用時間。本課程，意在幫助企業員工，特別是管理干部樹立正確的工作觀念，合理利用時間提升工作效率，達成工作目標。真正做到對于個人，管理好時間就是成功的人生；對于企業，管理好目標就是巨大的財富。
管理效能提升專家李乾老師做你的時間教練，讓你每周多出13.7小時。去做喜歡做的事，成為你想成為的人。
順應人性：告別苦行僧式的時間管理
對癥下藥：有效的時間管理處理方案
價值升值：時間管理版權工具綜合運用
市場檢驗：萬人驗證有效的時間管理
PDCA管理循環模塊
PDCA循環(戴明環)即(ji)計劃(plan)、執行(do)、檢查(check)、行動(act)。改進(jin)(jin)與(yu)解(jie)決(jue)質量(liang)問題，趕超先進(jin)(jin)水平的各項工作(zuo)，都要運(yun)用(yong)PDCA循環的科學(xue)程(cheng)序。制造業越(yue)是競爭(zheng)，越(yue)要用(yong)PDCA打好(hao)基礎。通(tong)過本模塊理解(jie)PDCA，用(yong)PDCA工作(zuo)法提(ti)升管理人(ren)員過程(cheng)管控的能力(li)，提(ti)高企業標準(zhun)化水準(zhun)，助力(li)企業更好(hao)地推進(jin)(jin)PDCA，有效(xiao)減少(shao)每一步的“虛耗、浪費”，實現真正(zheng)有效(xiao)率。

課程收益：
理解時間管理、PDCA管理循環與工作效率提升的重要性；
有效運用時間，降低不確定性。決定什么事該做，什么事不該做
掌握權衡工作與生活的系統方法，不會為突如其來的工作深感煩惱
科學有效(xiao)(xiao)分配時間，掌握(wo)PDCA工作方法，從而達到提升工作績效(xiao)(xiao)的(de)目(mu)標(biao)

培訓方式：
建構主義教學，精華講授(shou)、案例(li)分享、情(qing)景模擬、小組(zu)討論、角色扮演(yan)、現場演(yan)練與點評、作業布置(zhi)、行動學習

課程對象：
企業各部門各層級管理者、儲備干部、骨干員(yuan)工等(deng)

課程大綱
時間管理模塊
課前思考：
目標達成的關鍵因素——要事第一（時間管理）
第一單元、時間管理概述
1、時間管理的意義：達到事業發展、家庭生活、社會交往三方面的平衡。
2、做好時間管理的重要性
3、時間管理的核心內涵
——效率管理本質是自我管理，改變原有的不良習慣，合理利用時間，提高工作效率！
授課方式：互(hu)動交流(liu)、案(an)例研討、行(xing)動學習

第二單元、要事第一（如何做好時間管理的方法技巧）
1、工作輕重緩急四大方法
方法一：用四象限原理規劃工作輕重
方法二：二八法則的應用
方法三：ABC分類法
方法四：六點優先工作制
互動：各類工作方法的運用與操作
2、基于目標的時間管理技術
一、高效時間管理的三大思維
1）高效清單思維
清單思維：為什么精英都是清單控
2）高效計劃思維
計劃思維：沒有計劃，你就是在計劃失敗
3）高效減法思維
減法思維：高效開掛的人生，一定是斷舍離
二、倍增時間價值的內核工具及案例運用（版權工具）
時間管理內核一：時間管理的本質      
【案例】李明的一天/
即時行動&后續行動
【案例】文具自取臺的故事
【工具】事項系統分解工具--大腦圖
時間管理內核二：重要與緊急事項區分     
【工具】事項性質區分工具--時間矩陣
重要&緊急事項的判定維
事項優先管理原則及處理策略
時間管理內核三：選擇決定成果   
被動工作VS主動工作時間矩陣的惡性循環
【案例】某連鎖店經理故事
時間管理內核四：使用日程規劃利器
【工具】時間管理工具-時間管理工具表格
規劃代辦清單的三個步驟
日計劃&月計劃的制定
時間管理內核五：策略性應對突發事件     
【模型】應對突發事件的*行動
*行動的具體使用場景
時(shi)間管理與微信碎片化(hua)信息管理

PDCA模塊
第一單元、PDCA的概念、意義與特征 
1、企業的困境
2、PDCA對企業的意義
【案例分析】飛利浦業務卓越模型
3、PDCA的特征
(1) 大環套小環
(2) 階梯式進步

第二單元、PDCA的逐一解析及演練
1、P-計劃
（1）計劃的PDCA循環法則
（2）保持目標清晰
（3）聚焦-集中資源
（4）過程預估及激勵
【工具】計劃分析工作表
2、D-執行
(1) 職責明確
(2) 流程合理
(3) 考核有效
【工具】高效執行力盾牌模型
3、C-檢查
(1) 以及分配的任務檢查
(2) 依據時間或里程碑檢查
(3) 依據基準進行檢查
【工具】措施跟蹤表
4、A-行動
(1) 適度調整
(2) 標準化或分享
(3) 進入下一個PDCA

第三單元、如何更好推廣PDCA管理循環
1、管理者與基層人員的側重點
(1) 管理者
(2) 基層人員
2、PDCA對個人的好處
(1) 提高工作成效
(2) 與領導合拍，易被提拔
(3) 目標明確，個人成長易于實現
3、企業如何更好地推進PDCA
(1) 目標的分解與實施
(2) 全員培訓，以PDCA對接工作
(3) 用PDCA來解決問題
4、PDCA解決問題八大步驟
(1) 認識問題
(2) 把握現狀
(3) 設定目標
(4) 真因調查
(5) 擬定對策
(6) 實施對策
(7) 確認效果
(8) 橫向展開
5、企業的PDCA文化打造
6、PDCA運用：
（1）管理的每日工作
（2）高效復盤的流程和表格學習工作坊-PDCA
回顧答疑：
一、重點知識回顧
二、問題解惑與答疑
就學員提出的問題進(jin)行分析(xi)、討論、模擬演(yan)練、點評

時間管理模塊課程