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財務管理創新公開課

企業痛點
在企業經營中，你是否會遇到以下問題：銷售部門的銷售業績完成了就好了嗎？為什么企業的收入上升了，利潤卻沒有同步上升？為什么利潤上升了，企業的現金流卻是越來越緊張了？我們銷售部門的銷售質量是否滿意？又應如何衡量企業銷售部門的銷售質量？企業SKU越多越好嗎？企業的客戶越多越好嗎？如何分析企業產品的質量？如何分析客戶的質量？
企業經營的目的是為了盈利，但我們卻在盈利的道路上越走越偏。企業的利潤從哪里來？利潤又去哪里了？如果提高企業的利潤？企業的利潤又是什么利潤？如何理解會計利潤、經濟利潤與現金利潤之間的關系？企業家們如果沒有搞清楚這些問題，企業經營就會陷入困境。而解決這些問題需要企業管理者整體效益化的財務管理思維。
決策是一(yi)種選(xuan)擇，我們未來(lai)要去往哪里？選(xuan)擇什么樣(yang)的(de)(de)路徑？而管理是與(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)效(xiao)率相關。“投(tou)入資金——企(qi)業(ye)(ye)(ye)資產(chan)(chan)——現(xian)(xian)金”是企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)循(xun)環(huan)，即是企(qi)業(ye)(ye)(ye)投(tou)入到運營(ying)(ying)最后到產(chan)(chan)出(chu)的(de)(de)過程。而企(qi)業(ye)(ye)(ye)現(xian)(xian)金到資產(chan)(chan)與(yu)(yu)管理者的(de)(de)決策相關，如何將資產(chan)(chan)很好的(de)(de)轉化為(wei)現(xian)(xian)金與(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理相關。企(qi)業(ye)(ye)(ye)必須(xu)處理好上述(shu)兩個問題，使(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)能夠持續、良好的(de)(de)循(xun)環(huan)，創造更大的(de)(de)價值。

適用對象
老(lao)板(ban)、總經理，財(cai)務總監、會計等(deng)

課程亮點
通過老師的實戰案例解析與現場模擬經營，使參加者能夠全面理解企業經營決策與利潤的管理是關鍵，建立財務管理思維。體會財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
1. 建立財務管理思維，用財務的角度看管理
2. 正確認識企業利潤，向提升企業價值轉變
3. 提升企業整體效益，剖析企業利潤的路徑
4. 提升企業銷售質量，降低企業銷售費用
5. 正確進行產(chan)品(pin)分類，提升產(chan)品(pin)盈(ying)利能力

課程大綱  Outline
一、 企業管理者必備的財務思維
1.為什么要學財務？
2.管理者必備的會計知識
1) 基礎財務名詞的認識
2) 基礎財務報表的認識
3.財務管理思維及價值創造
1) 企業收入上升為什么沒有帶來利潤的上升
2) 追求收入及利潤但現金流卻越來越緊張
4.企業利潤高經營就越好嗎？
討論：從投入產出的角度看企業盈利 
5.衡量企業綜合盈利指標分析
6.提(ti)升企業(ye)盈利(li)的途(tu)徑(jing)有哪些？

二、 企業銷售及盈利質量分析
討論：日常經營中您比較關注的是銷售？利潤？還是。。。
1. 企業銷售收入質量
討論：銷售額的增長就是銷售部門的功勞嗎？
1) 銷量帶動收入的上升？
2) 價格變動（降低/漲價）推動收入的上升？
3) 收入增長是營銷部門能力還是市場的拉力
4) 收入變動是犧牲效率換來嗎？
5) 收入的變動由哪些產品貢獻
6) 如何檢驗營銷費用的質量
2. 銷售增長前景分析
1) 公司產品盈利情況分析
2) 公司銷售增長空間分析
3) 企業客戶質量分析
3. 企業利潤質量分析
1)企業毛利率與競爭力分析
2)利潤來源結構
3)利潤穩定性
4)企(qi)業現金保障(zhang)程(cheng)度

三、 提升企業盈利的要素分析
1. 企業收入-成本費用=利潤嗎？
2. 企業利潤管理的關鍵是要素分析
3. 導入企業經營與財務管理模擬演練——讓參與者模擬經營一家公司體驗企業營銷策略、成本費用管控、利潤管理及預算管理的作用及關鍵
討論：
1) 經營結果您還滿意嗎？過程中出現了哪些問題？
2) 為什么虧損？為什么出現資金問題？
3) 產品成本與定價分析
4) 營銷費用投入質量分析
5) 盈虧平衡的思維來衡量經營目標
6) 預算管理如何助力完成業績目標？
4. 如何提升銷售收入：市場滲透、市場拓展、產品拓展、多元化戰略
5. 如何更有效的市場滲透，實現高質量的增長
討論：實現更高質量增長的對策分析
6. 什么是企業的成本
7. 企業成本管控的1個核心及5個關鍵
8. 企業成本的分類
9. 企業固定成本與變動成本對企業利潤的影響
10. 保本點及保利點的計算與運用
討論：目前各項成本費用的差距及對策分析
11. 如何將年度目標轉化為各部(bu)門的經營計劃

四、 企業經營效率分析——提升企業盈利的加速器
1. 什么是經營效率？
2. 企業投資決策是否合理？給企業帶來了哪些影響？
3. 企業效率管理的核心有哪些？如何提高企業經營效率？
4. 如何提升企業存貨管理效率
5. 如何提升應收賬款管理
6. 如何(he)提升企業(ye)營(ying)運(yun)效率

講師介紹
黃道雄
中科光電控股有限公司國內事業部高級財務經理、中國總會計師、中國注冊會計師
資歷背景
1.中國總會計師
2.中國注冊會計師
3.國際會計AAIA
4.北京亞太華廈財務會計研究中心研究員
5.西南財務大學經濟管理學院特聘講師
6.北(bei)京大學(xue)、清華大學(xue)研修院總裁班特聘講師

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