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創新思維解決培訓

學習目的：
企業經營的目標是獲取利潤，而管理的目標是效益*化，但往往在管理的過程中成本
的增加造成管理效益的下降，結果很多企業是不管理效益差，管理了效益卻更差；
為解決當下很多企業的管理創新落地，大幅度提升工作效益的問題，本課程設計旨在正
確導引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業皆能起到執行落地，立竿見影的效果，
從而倍速的提升企業效益，達成公司的戰略目標。
重要收獲：掌握管理創新的原則、思路，正確建立創新方法，運用科學的工具達成落地
；通過管理各模塊的解讀、簡便實用的管理工具剖析及現場的訓練，幫助您企業迅速提
高企業管(guan)理效益。

適合對象：
各(ge)階層管(guan)理人員及(ji)儲備干部

培訓方式：
教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰案例分析、現場訓練相結
合

會議大綱：
一、創新的根本
1.1企業為何需要創新？
1.2創新的難點在哪里？
1.3管理創新給我們帶來什么？
1.3.1小米的崛起之大揭密；
1.3.2蘋果的獨特客戶價值；
1.3.3騰訊與阿里巴巴的跨界；
1.4管理創新需要做好“四化三件事”；
1.5管理創(chuang)新核心點；

二、管理創新實踐應用之日常問題解決
2.1案例討論之：為何投標失敗了
2.2責任層級法之解析；
2.3責任管理對待問題之六查；
2.4責任管理對待問題之六不過；
2.5課堂作業：寫出本(ben)部(bu)門問題及(ji)解決(jue)方案；

三、管理創新實踐應用之目標管理落實
3.1目標管理流程創新五大要點
3.2目標管理流程圖詳細解析；
3.2.1職責標準之管理工具創新解析；
3.2.2能效評價之人才適配評估創新解析；
3.3目標管(guan)理流程之總結

四、管理創新之建立競爭優勢
4.1建立競爭優勢之法：客戶價值構建法；
4.2精準定位目標客戶
4.2.1工具：目標客戶要素分析表
4.3尋找客戶價值“三點”
4.3.1工具：客戶價值曲線分析圖
4.4構建企業競(jing)爭優勢的“三點”

五、管理創新之企業文化；
5.1文化創新三大要點；
5.2文化帶給企業價值；
5.3企業常見五大落后文化剖析；
5.4標桿管理型企業應建立的文化；
5.5案例解讀之如何建立留人文化；
會議風格：風格實戰、幽默、深入淺出，生動而富有激情，與學員互動性強，案例豐富
，貼合學員的實際情況，采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識，且擅長理念溝通、
心態剖析，情景掌控，使授課內容深入淺出、風趣幽默，極具感染力與沖擊力。企業家
的評價(jia)是：可落地，可實(shi)施，拿回去就能用

創新思維解決培訓