課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
科技創新思維培訓
【課程背景】
“你可以等待100年獲得頓悟,也可以利用這些原理用15分鐘解決問題。”
——TRIZ理論創始人,國際級創新大師阿奇舒勒
TRIZ作為一種實用性極強的專業創新工具,開始越來越受到中國企業的重視。
TRIZ意譯為:發明問題的解決理論。
TRIZ理論成功地揭示了創造發明的內在規律和原理,著力于澄清和強調系統中存在的矛盾,其目標是完全解決矛盾,獲得最終的理想解。它不是采取折衷或者妥協的做法,而且它是基于技術的發展演化規律研究整個設計與開發過程, 而不再是隨機的行為。實踐證明,運用TRIZ理論,可大大加快人們創造發明的進程而且能得到高質量的創新產品。
目前眾多世界知名企業都已經在研發設計流程中實施TRIZ,使用TRIZ解決每天遭遇的實際問題,幫助他們提高產品研發效率,降低研發成本,提高企業整體創新能力甚至用來建構未來科技的發展策略。TRIZ目前正由福特、摩托羅拉、三星、3M、飛利浦、LG、Bosch、西門子、中興通訊、華為、美的等企業廣泛推行。
應用TRIZ的行業:成套設備制造、采掘技術、動力技術、家用電器、儀器儀表、航空航天工業、自動化、機械制造、化學工業、醫療技術、電氣技術、食品工業、電子技術、制藥工業、汽車工業、包裝技術、精密機械等,其中軍工行業企業應用最為顯著。
本課程詳(xiang)細介(jie)紹了TRIZ的(de)理(li)論、方法(fa)和工具,充分結合案例,內(nei)容詳(xiang)實,深入淺出,適(shi)合企業研發、技術(shu)人員(yuan)(yuan)學(xue)習,也(ye)適(shi)用(yong)于管理(li)人員(yuan)(yuan),是一(yi)門實用(yong)的(de)創新(xin)技能(neng)課程,可讓學(xue)員(yuan)(yuan)掌握(wo)一(yi)種實用(yong)創新(xin)工具,全(quan)面提升(sheng)創新(xin)意識和能(neng)力。
【課程收益】
認知:TRIZ 的歷史起源與理論體系,洞悉科技創新和發明創造的內在規律和原理;
強化:自主創新、方法先行的理念,用*創新方法解決實際工程技術問題;
掌握:掌握TRIZ 創新思維和獨有的創新方法工具,實現科技工作系統性創新;
提升:企業開拓新技術(shu)、新產品、新市場為(wei)經濟目的進行(xing)科技創新活動(dong)的能力(li)。
【課程特色】
系統與科學性:課程內容采用國際先進的創新方法論(源自于前蘇聯的TRIZ),結合國際先進企業的*實踐,分享*大師的創新思維與方法。
互動與趣味性:課程采用互動與案例教學,對各種技術及產品創新案例、問題進行分析和解答,開拓學員的思路,避免枯燥的理論宣講,增加趣味性和參與性,從而加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
專(zhuan)業與針對性:講師(shi)畢業于中科(ke)院研(yan)(yan)發(fa)與創新(xin)(xin)管(guan)(guan)理專(zhuan)業,世(shi)界五(wu)百強研(yan)(yan)發(fa)與創新(xin)(xin)項目管(guan)(guan)理資(zi)深專(zhuan)家,IPMA/*會員,多年科(ke)技創新(xin)(xin)咨詢及培(pei)訓(xun)經(jing)驗,在(zai)科(ke)技創新(xin)(xin)創新(xin)(xin)管(guan)(guan)理、研(yan)(yan)發(fa)項目管(guan)(guan)理等方面都有深刻體會和獨到見解,課程具有非常(chang)強的針對性。
【課程對象】
作為科研團隊能力提升、或技術能力突破的培訓:從事產品、工藝、科技創新工作的研發技術骨干,需要轉型或持續開發/升級產品的產品經理/項目經理
作為領導力(li)(li)發(fa)展(zhan)、業務增長(chang)破局(ju)的培訓:適合(he)企業各級(ji)管理者,特別適合(he)研發(fa)、銷售(shou)、生產、市場部門負責(ze)人(ren),以(yi)及需(xu)要開拓視野,提升創新能力(li)(li)的年輕骨(gu)干員工
【課程大綱】
課程暖場
開場破冰:講師資質和經歷介紹,建立鏈接
教學共識:對課程的特色和學習目標進行澄清,達成共識
進入狀態:公布積分(fen)機制(zhi),構(gou)建(jian)團隊(dui)PK氛(fen)圍,激(ji)發學員學習動力
第一部分 突破試錯型創新的局限——TRIZ系統化創新思維
1、TRIZ介紹
科學發現與科技創新史
突破思維的慣性
TRIZ的起源與發展
TRIZ的核心思想
TRIZ體系構成
2、TRIZ創新思維與創新方法
進化思維:最終理想解(IFR)
系統思維:九屏法
逆向思維:金魚法
極限思維:STC算子法
形象思維:小人法
3、實戰訓練:結合企(qi)業實際科技創新(xin)需求,進行TRIZ創新(xin)思維(wei)與方(fang)法(fa)練習
第二部分 打破無序創新的牢籠——洞察技術系統進化規律
1、技術系統進化法則
S曲線與技術系統生命周期
8個技術系統進化法則(結合上課前半年的*技術和產品講解)
提高理想度法則
完備性法則
能量傳遞法則
協調性法則
子系統的不均衡性進化法則
向超系統進化法則
向微觀級進化法則
動態性法則
技術系統進化練習
2、技術進化法則應用場景
洞察市場需求
定性技術預測
專利布局
技術戰略制定與迭代
3、實戰訓練:預測公司中(zhong)新產品與新技術的(de)研發方(fang)向(xiang)
第三部分 實現跨界創新的利器——拆解40個發明創新原理
4、實戰訓(xun)練:運用(yong)所(suo)學(xue)40個(ge)創(chuang)新原理探(tan)索您的產品技術難題(ti)求解。
第四部分 快速創新解題和突破技術瓶頸的捷徑——攻克技術矛盾和物理矛盾
1、真正的創新發明往往都需要解決隱藏在問題當中的矛盾
什么是矛盾
矛盾是TRIZ的基石
矛盾的分類:技術矛盾與物理矛盾
2、39個通用工程參數
物理及幾何參數
技術負向參數
技術正向參數
3、阿奇舒勒矛盾矩陣攻克技術矛盾七步法
描述關鍵問題
定義技術矛盾
參數確定
轉化為通用工程參數
查找矛盾矩陣
確定發明原理
得到解決方案并驗證
4、實戰訓練:運用40發明原理、39個通用工程參數和阿奇舒勒矛盾矩陣進行實戰解題
5、運用分離原理——物理矛盾及求解
物理矛盾概述
四大分離原理舉例
空間分離
時間分離
條件分離
系統級別的分離
6、實(shi)戰(zhan)訓練:分(fen)析身邊的物理矛盾,并運用(yong)四大(da)分(fen)離方法進行(xing)攻克
第五部分 課程總結復盤,將TRIZ帶回工作崗位與創新場景
1、從道到術到法
2、理論→方法→習慣→思維
3、打(da)造你(ni)的(de)創新肌肉(rou)
科技創新思維培訓
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已開課時間Have start time
- 李沛賢
創新思維內訓
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- 基于價值導向的【創新】 吳銘潔
- 《思維導圖與問題分析解決》 劉梅(mei)
- 戰略領導力——領導者的戰略 陶娟
- 贏在職場之結構化思維
- 《創新思維與目標達成》工作 吳銘潔
- 《提升系統思維,應對復雜問 駱峰
- 問題分析與解決——北京講師 陶娟(juan)
- 《高效問題分析與解決》課程 吳(wu)昊(hao)(
- 結構化思維與工作匯報——北 陶娟(juan)
- 管理者角色轉身與管理能力提 吳銘潔
- 結構化思考力與講師技能提升 劉梅