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中國企業培訓講師
《精益管理培訓》—東莞講師
 
講(jiang)師:賀(he)鵬舉 瀏覽次數:2551

課程描述INTRODUCTION

精益生產(chan)管理培訓班

· 生產部長

培訓講師:賀鵬舉    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

精益生(sheng)產(chan)管理培訓班

課程大綱
第一模(mo)塊 精益管理(li)政策宣貫篇
1.5月11日(ri),集團公司在京(jing)召開全面推行精益管理啟動視頻會議
2.精益管理(li)是華電(dian)集(ji)團“十三五”開(kai)局之年的(de)重點項目
3.《中國(guo)華電(dian)集團公(gong)司全面推行精益(yi)管理實施方案》
1)遵(zun)循“消除浪(lang)費、創(chuang)造價(jia)值、持續改善、精(jing)益(yi)求精(jing)”精(jing)益(yi)理念
2)按(an)照“專項試點、全面(mian)推行、鞏固提升”三個階段,完成(cheng)精益管理在(zai)集團總部、區域公司(si)和基層(ceng)企業的(de)導入和推行
3)以(yi)精益思想引領管理(li)(li)提升,不(bu)斷(duan)提高資源利用效率和管理(li)(li)效率
4)精益(yi)管理主要內容(rong)概(gai)括為(wei)“1264”
1)突出(chu)企業效益這個(ge)核心
2)抓住(zhu)“降本”、“增收(shou)”兩個重點
3)圍(wei)繞(rao)安全(quan)管(guan)(guan)理、運行(xing)管(guan)(guan)理、檢修管(guan)(guan)理、燃料物資、財務管(guan)(guan)理、市場營銷六個方面
4)運用診斷、分析、改善(shan)、標準(zhun)化四類工具

第二模塊 精益管理思想淵源篇
1.精益管理的起源
2.精益管理的核心價值
3.發電企業實施精益生產管理的障礙
4.發電企業精益生產管理推進體系與管理改善的關系
5.生產方式革命里程碑
課堂討論:如何認識精益思想,提高干部管理水平
問題(ti)研討:發電企業在(zai)新常(chang)態環境下推行精益管(guan)理的意義

第三模塊 精益管理理念意識篇
1.員工意識
1)改善給企業帶來的影響
2)改善的誤區
3)幫助員工擁抱變革
4)企業利潤及成本模式分析
2.浪費意識,華電集團推行精益管理的總體目標之一是去除浪費
1)企業常見的7種浪費
2)識別并挖掘浪費
3)尋找浪費的4M方法;
4)消除浪費和零缺陷
案例分享:對節約的認識誤區解析
3.效率意識
1)假效率與真效率
2)個別效率與整體效率
4.全局意識
1)對局部與整體進行分析
2)對單面流程進行分析的危害
5.問題意識
1)問題原因的冰山理論
2)簡單問題的處理技巧
3)異常問題與解決問題的思考點
4)問題的分析方法及解決問題方法
各(ge)小組討論交流(liu):員工缺乏哪些精益(yi)意識(shi)

第四模塊 精益管理方法工具篇
1.第一大寶典:發電企業現場基礎管理----“7S”和可視化管理
1)華電集團推行7S管理的作用
2)整理、整頓的含義和推行步驟與技巧
3)清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧
4)素養的含義和推行步驟與技巧
5)安全、節約的含義和推行步驟與技巧
6)7S推行失敗的原因分析
7)7S實施的重點難點及解決之道
案例分享:現場問題圖片案例分析
案例分享:7S圖片分享
案例分析:無障礙持續推行7S管理的技巧
案例分析:國人在實施“7S”時主要難點和對策
2.第二大寶典:發電企業標準化----沒有標準化,就沒有改善
1)發電企業應對變化的*利器——標準化
2)發電企業的標準化----專業化---簡單化
3)為什么說真正改善是從實施標準化開始的?
4)發電企業標準化作業管理的PDCA管理
案例分析:標準化的教訓與得失
1)如何保證標準化作業
2)有效實施標準化作業的“三化”
3)什么是標準作業三要素
案例分享:沒有標準化,就沒有改善
3.第三大寶典:工欲善其事,必先利其器---全員維護好設備
1)TPM概念和意義
2)TPM八大支柱
3)如何提高設備的綜合效率OEE
案例分享:設備“自主保養”三件事
案例分享:TPM實施經驗分享
4.第四大寶典:防錯-Poka-yoke 
1)工作標準是零缺點   
2)人的出錯原因
3)防錯原理
4)防錯原理方法和技術
案(an)例(li)分享:“防(fang)呆作(zuo)業法”與“目視作(zuo)業管理”

精益生(sheng)產管理培訓(xun)班


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    參(can)加(jia)課程:《精益管理培訓》—東莞講師

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賀鵬舉
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