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中國企業培訓講師
《VSM價值流分析與工廠精益改善》
 
講(jiang)師(shi):許忠寧(ning) 瀏覽次數:2543

課程描(miao)述INTRODUCTION

工廠精益改善培訓

· 車間主任· 生產部長· 技術主管

培訓講師:許(xu)忠寧    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工廠精益改善培訓

課程背景
生產過程不流暢,過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產(MTO)在越來越多的企業中的應用,許多都面臨著這樣的問題,訂單交貨期越來越短,訂單變更頻繁,緊急訂單越來越多,工廠不能及時有效反應,工廠管理流程復雜。雖然從訂單接收到發貨流程上作了一些改進,但效果不佳。經常性缺料造成交貨期嚴重滯后,同時呆滯的材料庫存又在增長,所有的這一切源于我們缺乏一個精益的價值流。
而另一方面,當您在精益改善中面臨種種困難,改變需要很高的代價。這時也許您會想現狀改變太難了,在工廠建設期間就用精益思維該有多好!其實,在您這樣想之時,不斷有工廠在建設,其中很多還是傳統模式,當這些工廠在引進精益生產時,悲哀的事情發生了:改還是不改,這是對領導力的極大挑戰。
伴隨(sui)著經濟復蘇和增(zeng)長(chang),您的工廠或生產(chan)線需要擴張,您是否考慮過(guo)在開(kai)始階段(duan)就用精益的原則來規劃呢(ni)。

培訓收益
通過此次課程:使學員較為系統的了解精益價值流分析方法與工廠布局思維,掌握成功導入價值流項目的具體步驟、方法與關鍵點,制訂精益價值流改善計劃,以促進本企業精益發送活動的順利開展。
1、掌握價值流繪制步驟及方法;
2,掌握如何運用相關精益原理分析企業當前價值流圖,識別并消除本企業運作流程中存在的各種浪費,從而建立企業的未來精益價值流圖,并設定相關精益價值流關鍵指標;
3、根據規劃的未來價值流圖,制定精益改善計劃并付諸實施,實現從傳統生產模式轉向精益生產模式的轉化。
4、了解精益布局與傳統布局的區別
5、掌握精益工廠布局的原則
6、了解精益工廠布局中的物流模式
7、掌握精益布局步驟
8、了解單(dan)元生產線布(bu)局模(mo)型

培訓大綱
第一單元:精益思想概論
1、企業為什么推精益生產
2、精益核心思想
3、精益的起源
4、精益生產方式的產生
5、精益生產的重要意義
第二單元:價值流的核心理念-消除浪費
1、浪費與增值
2、浪費的定義
3、增值與非增值
4、如何識別生產活動中的七種浪費
練習(xi):討論(lun)我(wo)們(men)企(qi)業生產過程(cheng)中存在(zai)的主要(yao)浪費。

第三單元:制造過程價值流當前狀態圖
1、什么是價值流圖
2、價值流圖的意義
3、價值流圖的四大要素
4、價值流圖的基本圖形
5、如何畫價值流圖
第四單元:制造過程價值流未來狀態圖
1、設計未來價值流圖的準則
2、設計未來價值流圖的關鍵問題
3、改善價值流中的關鍵環節
4、檢查未來狀態是否消除了浪費的根因
5、在現有價值流圖基礎上繪制未來價值流圖
6、畫出未來狀態工藝流程/物流/信息流 
7、計算產品新的生產周期及增值比
練(lian)習:制作未來(lai)價值流(liu)圖

第五單元:過程價值流改善計劃及價值流管理
1、制定并實施價值流改善計劃
2、價值流改善要點
3、價值流改善計劃
4、價值流改善步驟及時間進度表
第六單元、價值流管理案例共享:某企業推行精益價值流案例
交流,答疑第

工廠精益改善培訓


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    參加課程:《VSM價值流分析與工廠精益改善》

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