作業標準化和標準化作業培訓—深圳講師
講師：周得良(liang) 瀏覽次數：2560
課程描述(shu)INTRODUCTION
標(biao)準化作業流程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
標準化作業流程(cheng)
課程背景
日(ri)本的(de)松浦四郎認為(wei)：在我們的(de)社會生活(huo)中(zhong)，新(xin)知(zhi)識和(he)事物在成(cheng)等比級數增長，為(wei)了免(mian)除(chu)不必(bi)要(yao)甚至(zhi)是有害的(de)增長，人類必(bi)須選擇(ze)性(xing)減少“多樣化(hua)”，
當前在商品經(jing)濟、市場競爭的(de)(de)(de)(de)(de)環境(jing)中，企業(ye)(ye)(ye)要想求得(de)生(sheng)存和發(fa)展就要有應(ying)變能(neng)(neng)力，亦即根據市場動(dong)向(xiang)和用(yong)戶的(de)(de)(de)(de)(de)需求及時(shi)改變產(chan)品方向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力，企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)變能(neng)(neng)力又(you)取(qu)決于企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展能(neng)(neng)力組織(zhi)能(neng)(neng)力。企業(ye)(ye)(ye)必(bi)須不斷地培養出高(gao)水(shui)平的(de)(de)(de)(de)(de)科技人才、經(jing)營(ying)管(guan)理人才和能(neng)(neng)夠操作先進生(sheng)產(chan)技術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)工人隊伍，形(xing)成強(qiang)(qiang)大的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品開發(fa)優勢，同時(shi)把企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)各個環節嚴密地組織(zhi)起來，形(xing)成一個高(gao)效能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)管(guan)理系統。在此潛移默化(hua)(hua)(hua)、穿針引線，標(biao)準化(hua)(hua)(hua)發(fa)揮了重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)功能(neng)(neng)。標(biao)準化(hua)(hua)(hua)是科技成果轉化(hua)(hua)(hua)為生(sheng)產(chan)力的(de)(de)(de)(de)(de)接口技術(shu)，是推動(dong)技術(shu)進步和加強(qiang)(qiang)現(xian)代化(hua)(hua)(hua)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要保證。企業(ye)(ye)(ye)開展標(biao)準化(hua)(hua)(hua)工作，可以(yi)有效地提高(gao)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)素質。
作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)、標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)、作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)改善(shan)是標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)的(de)動(dong)態(tai)循環，日(ri)本和(he)(he)*的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實踐(jian)證明：作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)做(zuo)得越(yue)好，對(dui)員工技能的(de)依賴越(yue)低，新員工上(shang)(shang)手越(yue)快；標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)得越(yue)好，生產人員越(yue)有(you)條件(jian)進行變化(hua)(hua)點管理(li)(li)，一(yi)線干部越(yue)有(you)時間推(tui)進改善(shan)優(you)化(hua)(hua)；不斷(duan)(duan)改善(shan)和(he)(he)優(you)化(hua)(hua)的(de)結果，是使企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)體(ti)系不斷(duan)(duan)完(wan)善(shan)并(bing)得到動(dong)態(tai)維(wei)護(hu)。所以，“鐵打的(de)營盤流(liu)水的(de)兵”，日(ri)本和(he)(he)*在華企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)甚至能用高達40%以上(shang)(shang)的(de)季節性用工還能保持強勢(shi)的(de)市場競爭力，標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)功(gong)不可(ke)沒。完(wan)善(shan)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)體(ti)系、提升干部的(de)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)能力對(dui)提升企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)基礎競爭力至關重要。
標準(zhun)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)自(zi)身的(de)法規，嚴(yan)格貫徹各項標準(zhun)，使企(qi)(qi)業(ye)的(de)生產、經營和管理活動(dong)納入標準(zhun)化的(de)軌(gui)道，實現(xian)由人(ren)治(zhi)(zhi)向法治(zhi)(zhi)的(de)轉(zhuan)化，自(zi)覺地(di)約束人(ren)們的(de)行為，使企(qi)(qi)業(ye)每(mei)個部門(men)、每(mei)個環(huan)(huan)節、每(mei)個崗位都有圍(wei)繞企(qi)(qi)業(ye)的(de)總目標高效而協調地(di)運 作(zuo)，使企(qi)(qi)業(ye)內部環(huan)(huan)境由無序走(zou)向有序。
公(gong)司各級領導要重視標(biao)準化工作(zuo)，可先從普及標(biao)準化知(zhi)識著手，在(zai)現場(chang)開(kai)辟標(biao)準化園地，讓(rang)大家了(le)解和掌(zhang)握(wo)標(biao)準化知(zhi)識，建立(li)起與本企業相關的標(biao)準資料檔(dang)案(an)庫，供全員(yuan)共享。為使標(biao)準化工作(zuo),能取(qu)得(de)更好的效果，首先要使全體干部明白，企業標(biao)準化工作(zuo)不是一項(xiang)可有可無的雜(za)務，建立(li)現代企業離不開(kai)標(biao)準化。
課程收益：全面介紹標準及標準化與企業管理的關系及重要性，掌握作業標準化、標準化作業、作業標準改善的主要活動要求和技能；
課程對象：生產運作相關的管理及技術人員，如：企業高層、生產總監、生產經理、中層生產管理者、生產班組長、生產技術員、IE工程師、所有與生產管理相關人員
課程大(da)綱：
第一(yi)部分：管理與標準及(ji)標準化：
1、管(guan)理(li)與標準,標準化的功效；案例研(yan)討：如何煮好一(yi)碗(wan)好面(mian)；
2、非標準化可能導(dao)致的問題；案例分析(xi)：新任上司；
3、不(bu)遵守標準可能(neng)導致的問題(ti)；案例分(fen)析：促銷用紀念品的管理；豆沙包(bao)的故事(shi)；
4、業(ye)務(wu)部(bu)的作業(ye)標準（實例分析）；
5、管(guan)理與標準(zhun)：制定標準(zhun)的(de)必要性；作業標準(zhun)化的(de)意義(yi)；標準(zhun)（基(ji)準(zhun)）的(de)類別(bie)；為達成目標的(de)標準(zhun)（基(ji)準(zhun)）范(fan)例(li)；
6.新的(de)作業(ye)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)（基(ji)準(zhun)(zhun)(zhun)）的(de)制訂(ding)流程和標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化實施(shi)流程：作業(ye)選(xuan)擇(ze)或(huo)選(xuan)定應決定基(ji)準(zhun)(zhun)(zhun)的(de)工作；業(ye)績調查或(huo)工作內(nei)容(rong)的(de)分析；業(ye)績的(de)修訂(ding)或(huo)配合(he)狀況進行檢討；作業(ye)基(ji)準(zhun)(zhun)(zhun)的(de)決定或(huo)基(ji)準(zhun)(zhun)(zhun)方案的(de)制訂(ding)；通知相關人員執行或(huo)基(ji)準(zhun)(zhun)(zhun)的(de)實施(shi)；事后的(de)確認(ren)；
7.標(biao)準化(hua)實(shi)施(shi)的(de)相(xiang)關(guan)內容(rong):“標(biao)準”的(de)定(ding)義；“標(biao)準化(hua)”的(de)定(ding)義；標(biao)準的(de)體系：大分(fen)類和中分(fen)類；標(biao)準化(hua)組(zu)織與職責；標(biao)準化(hua)的(de)實(shi)施(shi)循環程(cheng)序；標(biao)準的(de)制(zhi)定(ding)程(cheng)序；標(biao)準的(de)審(shen)查(cha)核(he)準程(cheng)序；SOP標(biao)準書(shu)的(de)管理(li)；
8.企業內如(ru)何進行標準化的實(shi)施探討；
9.企業標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)體系(xi)建設:質量管(guan)(guan)理(li)(li)標準(zhun)(zhun)體系(xi)建立；作業計劃管(guan)(guan)理(li)(li)標準(zhun)(zhun)體系(xi)；5S和目(mu)視(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)現場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)標準(zhun)(zhun)體系(xi)；設備管(guan)(guan)理(li)(li)標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)；現場(chang)物料管(guan)(guan)理(li)(li)標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)；倉庫貨(huo)物和搬運(yun)管(guan)(guan)理(li)(li)標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)；安全管(guan)(guan)理(li)(li)標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)；文化(hua)(hua)、事務性(xing)（會(hui)議、信息）管(guan)(guan)理(li)(li)標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)等；
第二部分：生(sheng)產作業標(biao)準(zhun)化(hua)與生(sheng)產作業標(biao)準(zhun)運用實施及(ji)改善
1.作業(ye)標準化——作業(ye)測定：
作(zuo)(zuo)業測定的(de)主要方法；時間研究八(ba)步(bu)驟；標準時間的(de)構成； 預(yu)定標準時間法；工作(zuo)(zuo)抽樣(yang)的(de)步(bu)驟；
精益(yi)生(sheng)產(chan)作(zuo)(zuo)業(ye)標(biao)準的制(zhi)(zhi)(zhi)定：觀測(ce)時間；制(zhi)(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)工序能力(li)表；制(zhi)(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)標(biao)準作(zuo)(zuo)業(ye)組合(he)票；制(zhi)(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)標(biao)準作(zuo)(zuo)業(ye)票；
2.作(zuo)業(ye)標(biao)準運用與標(biao)準化作(zuo)業(ye)實施：
作業標(biao)準(zhun)的運用：員工操(cao)作、教育培訓、管(guan)理監(jian)督(du)等；
標(biao)準化(hua)作業(ye)前(qian)的前(qian)提
標準化作業(ye)的基礎條件
標(biao)準(zhun)化作業(ye)與非標(biao)準(zhun)化作業(ye)
標準(zhun)化作業(ye)前(qian)準(zhun)備——設備方面
標準(zhun)化作業(ye)前(qian)準(zhun)備——物的方(fang)面(mian)
標準(zhun)(zhun)化作業(ye)前準(zhun)(zhun)備——人的方(fang)面
標準(zhun)化作業前準(zhun)備——品質保證(zheng)
作業要(yao)領(ling)書(shu)(shu)與標準作業書(shu)(shu)
3.作業標準改善：
實施作業標準(zhun)改善的步驟(zou)；
作業標準改(gai)善的著眼點；
如何(he)看(kan)待(dai)作業(ye)標準“三件套”；
生產線平衡效率(lv)分析(xi)；平衡生產線效率(lv)改善；
作業標準改(gai)善(shan)的方(fang)法論（思路）；
作(zuo)(zuo)業標(biao)準改(gai)(gai)善(shan)，改(gai)(gai)善(shan)動(dong)作(zuo)(zuo)確定標(biao)準；——減(jian)少動(dong)作(zuo)(zuo)浪費；應用防錯(cuo)10法(fa)，降(jiang)低錯(cuo)誤發生； 動(dong)作(zuo)(zuo)改(gai)(gai)善(shan)的四項(xiang)原則；詳解動(dong)作(zuo)(zuo)經濟16原則；
作業標準改(gai)善，改(gai)善工(gong)藝流程(cheng)出效益：產品(pin)工(gong)序分(fen)(fen)析(xi)法(fa)(fa)；產品(pin)工(gong)序分(fen)(fen)析(xi)的(de)七個(ge)步驟 ；產品(pin)工(gong)序分(fen)(fen)析(xi)法(fa)(fa)應用實例(li)；作業者工(gong)序分(fen)(fen)析(xi)法(fa)(fa)；聯合工(gong)序的(de)分(fen)(fen)析(xi)法(fa)(fa)：作業人員-機器分(fen)(fen)析(xi)法(fa)(fa)（人機法(fa)(fa)）、共同(tong)作業分(fen)(fen)析(xi)法(fa)(fa)、事(shi)務工(gong)序分(fen)(fen)析(xi)法(fa)(fa)；
作業標準改善——減少其他浪費；三U法(fa)；三不檢查法(fa)；5W2H法(fa)；六大任(ren)務檢查法(fa)；4M1E法(fa)等；
作業(ye)標準改善(shan)——減少更多浪費；
改善是作業(ye)標準和標準作業(ye)的(de)核心；
標準化(hua)作業(ye)流程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/32559.html
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