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如何提(ti)高團隊執行(xing)力

【中國企業執行九大難題】
1、為什么老板一馬當先，中層管理干部總是跟不上？如何提升中層的責任心和領導力?
2、為什么企業總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性？
3、為什么優秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性執行團隊？
4、為什么制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形？
5、為什么您的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨的正規軍？
6、為什么中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學習、提高，卻是皇帝不急太監急？
7、為什么元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業失去活力？
8、如何從打造團隊的執行文化入手推動業績的增長？
9、如何管理80、90后獨生子女一代員工？
如果這(zhe)些問題得不到解(jie)決，企業每(mei)天造成的(de)(de)損(sun)失無疑(yi)統計，如果持續下去將不堪設想，那么請立即帶著您的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)走近《團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)執(zhi)行力訓練營》，到研習會的(de)(de)現場，讓執(zhi)行力訓練高級講師劉憲(xian)振老師與您一(yi)起分享執(zhi)行真經。

【團隊執行力訓練營是什么】
團隊執行力訓練營以幫助中國成長型企業構建戰略執行系統為目標，致力于打造具有凝聚力、戰斗力的業界核心團隊。從根本上解決員工的自我負責與自我成長問題,是以動力問題、標準問題和方法問題為根本出發點來開發的訓練課程。系統化培訓是通過理論與實踐相結合的形式，激發員工自身的動力源，從而讓員工工作變主動，讓領導者管理變輕松。 
【團隊執行力訓練營為企業帶來什么】
團(tuan)隊(dui)執(zhi)(zhi)行力訓練(lian)(lian)營幫助(zhu)企業統一(yi)團(tuan)隊(dui)的思(si)想(xiang)，植入執(zhi)(zhi)行的基因和理(li)念；幫助(zhu)企業培養一(yi)批具有結果(guo)思(si)維和客戶價值為一(yi)體的后備管理(li)人才；幫助(zhu)參與者(zhe)訓練(lian)(lian)一(yi)套制度化(hua)的習慣以及做事方式，在訓練(lian)(lian)中(zhong)的實操(cao)工具，更幫助(zhu)團(tuan)隊(dui)學員將理(li)論更好的工具化(hua)落地。

【授課對象】
業績高速增長，但因團隊執行力差導致內部潛藏管理危機的企業；
行業前景廣闊，但因團隊執行力差導致業績長期徘徊不前、難以抓住市場機會的企業；
正在用總裁個人的勤奮，對沖機制的設計，以及高管團隊領導力缺位的企業；
中(zhong)國成長型民營企業，總裁希望團隊能(neng)夠承(cheng)擔(dan)更多責任，讓團隊能(neng)力提(ti)升。

課程大綱
第一部分：團隊建設
一、團隊如何建設？
團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內心的強大的員工，就沒有強大的公司。
二、優秀的團隊的特征？
優秀的領導，統一的思想，統一的行動，競(jing)爭的機(ji)制。

第二部分:商業人格    商業啟蒙----我們是商人,企業不是家！
課程內容：
一、人格與商業： 商業人格的缺失，讓我們內心不夠強大，執行不起來；
二、商業人格： 靠原則做事，靠結果交換；  
三、商業文明啟蒙： 獨立堅守原則，獨立履行職責的品格。
解決的問題:
為什么當著領導一套，背著領導另一套?
為什么總是在內部攀比，覺得內心不平衡?
為什么遇事總是先講面子，而不講原則?
為什么總問企業待遇如何，卻沒人思考自己能給企業提供什么?
價值點：
企業(ye)不是家,從今天開始商(shang)業(ye)啟(qi)蒙，讓每一個員工成為真正的商(shang)人!

第三部分:結果與任務  別把苦勞當功勞----完成任務不等于獲得結果!
課程內容：
一、為什么要做結果：公司是以結果做商業交換的平臺；
二、什么是任務，什么是結果：任務“三事”，結果“三有”；
三、如何做結果：承諾法，重點法，分解法。
解決的問題:
為什么辛辛苦苦大半年，業績評估卻一般般?
為什么任務都完成了，領導還是不滿意?
為什么苦勞疲勞綽綽有余，但就是沒功勞?
價值點：
你做了，不等(deng)于做到(dao)了；執行是要(yao)結果，而不是走形式的完成任務!

第四部分:客戶價值  你該敬畏誰?----誰是你的衣食父母?
課程內容：
一、客戶價值是什么：執行的動力和方向；
二、如何做客戶價值：超越客戶希望；  
三、客戶價值如何在企業落地：反省自己，我為客戶做了什么？
解決的問題:
為什么員工自認為在做結果，但工作卻沒有價值?
為什么內部互相推諉，互相扯皮，爭論不休?
為什么客戶總是流失，而我們卻束手無策?
為什么有的企業基業常青，有的企業卻是曇花一現?
價值點：
執行(xing)的動(dong)力與信仰，企業員(yuan)工必須掌握的行(xing)動(dong)方向!

第五部分:執行人才三大標準  優秀的人才是免費的----如何成為執行人才?
課程內容：
一、信守承諾：對客戶信守承諾；
二、結果導向：對工作結果導向； 
三、永不言敗：對自己永不言敗。
解決的問題:
為什么員工良好的愿望，得到卻是沉重的打擊，員工與企業合作的機制是什么?
領導時常埋怨“恨鐵不成鋼”，員工卻抱怨“為什么受傷的總是我”，領導心愿很好，但結果很糟?
企業究竟該如何招人，用人，留人？又如何做到不怕人走？
優秀的人才是免費的，平庸的人才最昂貴，如何鍛造真正的執行人才？！!
價值點：
*訓練——讓你的(de)員工信守承諾，結(jie)果導向，永不(bu)言敗(bai)!

第六部分:4R制度執行力   把戰略變成結果----超級運營武器4R
課程內容：
一、R1（凡事必有結果）：結果定義，預算與計劃系統； 
二、R2（有結果就必須落實到“我”）：承諾結果，關鍵職責；
三、R3（對“我”不相信就必須檢查）：檢查結果，業績跟蹤改進系統；
四、R4（有檢查就必有獎罰）：即時獎罰，業績考核評估系統。
解決的問題:
為什么年初的計劃，到了年底"泡了湯"?
為什么我們有制度，但是總等于廢紙，沒人執行?
為什么漲了員工薪水，但執行力卻沒有提高?
為什么處罰了員工，損失更大的依然是公司?
價值點：
建立不依賴能人的運(yun)營(ying)系(xi)統，不給(gei)任何(he)人犯錯的機會(hui)！讓戰略落(luo)地，讓制(zhi)度執行(xing)，讓員工提供結果！

第七部分:高層執行力  總裁,你快回來!----總裁不是超級員工
課程內容：
一、狼性總經理的四大戰略底線：生死之理，存活之理，制勝之理，持續之理；
二、狼性總經理四大領導原則：自知之明，順水推舟，血濃于水，知己知彼； 
三、狼性總經理的三大角色定位：文化推動，建立機制，戰略制定。
解決的問題:
為什么總裁想法很多，而團隊卻對公司戰略一無所知？
為什么好的不固化，差的不總結，重復探索，沒機制？
為什么總要你來"裁判"，卻沒有黑白分明的文化做標準？
為什么曾經狼性的團隊，變成了"羊"，怪團隊還是怪總裁？
價值點：
不要沉迷做市場政治家靠機會發財，不要做超級員工累到吐血！
回歸(gui)總裁真正(zheng)的角色(se)，做(zuo)狼(lang)性總經理，做(zuo)真正(zheng)的戰略(lve)管理者(zhe)！

第八部分:中層執行力  挺起企業的脊梁----讓中層懂得執行與責任
課程內容：
一、中層執行要點：戰略聚焦，帶領團隊，追求業績； 
二、中層常犯的四大錯誤：四種錯誤的角色定位； 
三、中層執行方法：兩講三做，承擔責任。
解決的問題:
為什么總裁的指令，到了部門就走樣打折？
為什么自己很厲害，而團隊卻不成長？
為什么職位已經是領導，思維還是員工?
如何像老板一樣思考，像員工一樣行動?
價值點：
中(zhong)層：一箭洞穿執(zhi)行的關鍵，企業最核心的脊梁！

第九部分:執行四十八字真經  執行真經----給員工一個堅決執行的價值觀!
課程內容
一、執行的八字方針：認真第一、聰明第二；
二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后；鎖定目標、專注重復；
三、執行的二十四字戰略：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結果第一、理由第二。
解決的問題:
公司有制度、執行有規則、堅持兩三天、“規則”自然變？
專業人才一是難招、二是要價太高、三是培養不了、四是怕人挖跑？如何快速培養行業優秀的專業人才？
同樣的錯誤重復犯，同樣的問題每次抓，理由總比結果多，借口總比業績多？
價值點：給(gei)(gei)員工(gong)一(yi)條執(zhi)行的(de)標準(zhun)，給(gei)(gei)團隊(dui)一(yi)根(gen)工(gong)作(zuo)的(de)準(zhun)繩(sheng)、執(zhi)行真經，讓(rang)你的(de)團隊(dui)進入戰斗狀態！

如何提高團隊執行力