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傳統經營模式的變革轉型

課程背景和意義
*說：“在21世紀，管理*的挑戰，是使組織成為變革的領導者。”變化是21世紀的主旋律，當今時代，變革是永恒的主題，中國社會處于經濟體制深刻變革、社會結構深刻變動時期，企業的轉型升級已成當今企業經營發展的主旋律。在復雜環境下，企業的內外經營環境比以往任何時候都更加充滿了不確定性，企業要獲取持續成長的動力，就必須不斷進行“系統的改進”和“系統的放棄”，企業組織必須向學習型組織、變革型組織和創新型組織轉變，才能在市場競爭中立于不敗之地。
很多傳統的企業的經營理念和管理理念都已經不適應新的管理要求，企業對管理者的思想素質和技能要求也與以往有了很大不同，企業的經營者、領導者和各級管理者必須學會在工作中不斷創新，在工作方法上不斷突破，才能領導和管理好企業。
本課程以企業環境分析為背景，以思維突破為主線，緊密結合當今復雜環境下的行業轉型、組織變革和領導力轉型，幫助企業家和領導者拓展變革創新思維，激發經營管理創意，極大限度拓寬經營思路和領導工作潛能，從而幫助企業成功實現轉型升級和發展突破。
培訓受眾：各類企事業單位負責人、決策者等高層領導者、中小企業的高管人員等。
課程目標：
（1）充分認識當下社會轉型期組織面臨的變革與挑戰，以及企業轉型升級的緊迫性和必要性，提升領導者的環境掃描能力，幫助構建系統的管理變革與創新思維；
（2）引導如何從傳統經營模式向新的商業模式轉型。
（3）學習和修煉轉型期的組織創新和領導力創新。
培訓時長：6課時/1天。適用于公開課、講座和內訓。
授(shou)課方(fang)式(shi)：理(li)念講授(shou)、案例分享、互動解答等形式(shi)，形式(shi)生(sheng)動活潑(po)、內容實戰使用(yong)、啟迪(di)心智。

課程大綱：
主題一.當今時代的產業發展與變革
1.全球大變革時代的產業特征及趨勢
→大變局時期對產業變革的影響
→未來10年內產業變革的格局
→產業鏈資源的整合趨勢
2.培養企業家的環境掃描能力
→對所屬行業與自身企業的環境評估
→案例分析：缺乏創新，企業巨人終被時代拋棄
3.對變革(ge)的(de)常態管理(li)

主題二.全球化時代企業的轉型升級
1.轉型升級為企業帶來的挑戰和機遇
→案例：研發小團隊撬動產業大變革
2.如何判斷轉型的信號和時機？
→蘇寧的成功轉型
3.成功轉型企業的五大特征
→案例分析：IBM轉型之路
4.國有企業轉型的路徑和方法
5.民營企業轉型的路徑和方法
6.中(zhong)小企業(ye)變(bian)革轉型的制勝關鍵

主題三.傳統行業如何演繹新商業模式
1.當今企業之間的競爭是商業模式的競爭
2.新的消費環境對傳統經營模式的影響因素
3.新時期商業模式的要素和特征
→HOW時代，模式決定一切
4.決定商業模式創新的四個變量
→案例分析：被粉絲改變的商業模式
5.市場競爭的兩個層面
→規則內競爭取勝
→突破規則的競爭

主題四.構建關鍵管理能力
1.大型國企面臨的挑戰
2.構建面向未來的核心競爭力
3.民營企業的業務挑戰和管理挑戰
4.構建關鍵管理能力
→創新戰略
→運營管理體系
→組織與人才

主題五.基于客戶價值的商業模式創新
1.客戶價值來源于客戶流程 
2.價值鏈與關鍵創新點
3.以顧客價值為導向的創新技法
4.創新要素的配置
→一張面孔對顧客
5.案(an)例分析：可口可樂與IBM的經典(dian)故(gu)事

主題六.營銷模式創新
1.市場和客戶關系開發創新
→從銷售者到關系管理者
→識別客戶行為
2.產品和服務開發創新
→“三化”創新
→案例：淘寶、泰康的個性化服務
3.個(ge)性化產品和服務創新的障(zhang)礙

主題七.轉型期的領導力
1.重塑企業家精神，創新領導體制
2.知行合一，打造組織領導力
3.放寬眼界，打造創新領導力
4.借鑒延展，打造跨行業領導力
5.企業文化，打造持久領導力
6.案(an)例分析：中糧的領導力模型

傳統經營模式的變革轉型