《教練型上司技能訓練》
講師：李繼明 瀏(liu)覽次數：2552
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
教練型(xing)上司技(ji)能(neng)課程培(pei)訓
培訓講師：李繼(ji)明
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
教練型上司技能(neng)課程培訓
課程背景：
管(guan)理(li)者(zhe)也許都很關(guan)心(xin)下(xia)面的(de)(de)5個問題：如(ru)何提(ti)高員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作表(biao)現，如(ru)何讓(rang)下(xia)屬(shu)勇于面對挑戰(zhan)，如(ru)何糾正下(xia)屬(shu)的(de)(de)錯誤行為，如(ru)何能(neng)(neng)提(ti)升員工(gong)(gong)的(de)(de)責任感，如(ru)何迅速(su)提(ti)升下(xia)屬(shu)的(de)(de)能(neng)(neng)力......員工(gong)(gong)輔(fu)(fu)導到情(qing)景領(ling)導是最(zui)快最(zui)有效(xiao)的(de)(de)發(fa)展下(xia)屬(shu)的(de)(de)手段，好的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)能(neng)(neng)夠激發(fa)員工(gong)(gong)的(de)(de)雄心(xin)，使員工(gong)(gong)勇于面向(xiang)挑戰(zhan)和進行持續改善。本課程(cheng)幫(bang)助管(guan)理(li)者(zhe)在員工(gong)(gong)輔(fu)(fu)導到情(qing)景領(ling)導過程(cheng)中(zhong)，向(xiang)教(jiao)練式領(ling)導轉換，將教(jiao)練技(ji)巧融入其領(ling)導風(feng)格。通過充滿樂趣(qu)的(de)(de)學(xue)習(xi)，讓(rang)管(guan)理(li)者(zhe)掌(zhang)握做為一名教(jiao)練型管(guan)理(li)者(zhe)應擁(yong)有的(de)(de)工(gong)(gong)具(ju)和技(ji)能(neng)(neng)。
培(pei)訓收(shou)益：
提(ti)升管理團隊的(de)整體領導力(li)和影(ying)響力(li)，
在日常管理中運用教練技巧改善員(yuan)工(gong)的態度和行為，
提升(sheng)管理(li)團隊的整體領導勝任素質和能力。
課程(cheng)特(te)色：
結合(he)中國特有的國情(qing)、企情(qing)、市情(qing)、人情(qing)，精心設計的課程(cheng)內容(rong)。
針對企業存在的實際問題(ti)層層剖析，并(bing)以獨特的“理論(lun)講解(jie)＋精準案例分析＋小組(zu)討論(lun)＋分組(zu)演練(lian)＋參與體驗式(shi)情(qing)景(jing)模擬＋視(shi)頻賞析＋現(xian)場點評與總結”的激情(qing)授課(ke)方式(shi)展現(xian)給學員，以效果為(wei)導向，幽默風(feng)趣、通俗易懂、見解(jie)新穎、深入淺出、別(bie)具(ju)一(yi)格。
授課形式：講解+示范+案例分析+互動討論
課程時間：2天（12小時）
參加人員：企業中層以上管理者、儲備干部
課(ke)程大綱(gang)：
第(di)一(yi)講：教練(lian)型上司的兩個認知
1、解析教練型上司
2、教練型上司的(de)2大(da)障礙
心(xin)智模(mo)式
信(xin)任建立
3、教練(lian)型上司的3個(ge)特點
耐性(xing)和(he)毅(yi)力
協(xie)助制定目標
擅長(chang)授(shou)權(quan)
輔(fu)助教學(xue)方式：視頻賞析+參(can)與(yu)情景體驗式互(hu)動游戲+角色(se)扮演+案(an)例分(fen)組研(yan)討
第二講(jiang)：教練型(xing)上司的三(san)項修煉
1、教練(lian)型(xing)上司(si)的3種能力(li)
積極(ji)傾聽
深(shen)層(ceng)了解
有(you)效反饋(kui)
2、教練型上司的4個作用
3、教(jiao)練型上司的5大步驟
目標設定
現狀(zhuang)檢(jian)查
方案選擇
行動計劃
不斷更新
輔助教學方式：視(shi)頻賞析(xi)+參(can)與情(qing)景(jing)體驗式互動游戲(xi)+角色扮演(yan)+案例分組研(yan)討
第(di)三講：教(jiao)練(lian)型(xing)上司(si)的四種行為
1、剖析教練(lian)型上(shang)司的2+4類型
教練型上司的2個方向
員工的4個維(wei)度(du)
2、教練型(xing)上司的開始階段 ——“能力弱、意愿強”
“能力弱、意愿強”型員工OJT法實施的4個步驟(zou)
開始階段員工培養與輔導的核(he)心
3、教練型上司的關鍵階段 ——“能力弱(ruo)、意愿弱(ruo)”
“能(neng)力弱、意(yi)愿(yuan)弱”型員工PLP法實施的(de)2個(ge)關鍵(jian)
關鍵階段員(yuan)工輔導的核心(xin)
4、教練型上(shang)司(si)的提升階段 ——“能力強、意愿(yuan)弱”
“能力(li)強、意(yi)愿弱”型員工的RP法4個核心
提升階段員工(gong)輔(fu)導(dao)的核(he)心(xin)
5、教(jiao)練型上(shang)司(si)的(de)核心階段(duan) ——“能力強、意愿強”
“能力強、意愿強”型(xing)員工GROW輔導模式5步驟
核心(xin)階(jie)段員工(gong)輔導的核心(xin)
輔助教學方式：視(shi)頻賞析+參與情景體驗式互動游戲(xi)+角色(se)扮(ban)演+案例分組研(yan)討(tao)
第四講：教練型上司的五大要點
1、以激勵為綱的4個關鍵過程(cheng)
2、調整(zheng)員工心態的3個方面
3、因材施教不(bu)同風格(ge)員工(gong)的4個維(wei)度(du)
4、幫助團(tuan)隊學(xue)習的“2樹原則”
5、做好(hao)績效管理
輔助教學(xue)方式：視(shi)頻賞(shang)析+參與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討
教練型上(shang)司技能課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/34959.html
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