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企業管理技巧課程培訓班

【課程目標】
你將認識到企業為什么需要名將，了解西點是如何培養名將的，名將有什么特質。
你將真正領悟西點軍校名將之道，使自己在向名將的道路上更近一步。
你的企業將會出現更多的“艾森豪威爾、布雷德利、巴頓、李奇微和克拉克”去獨擋一面，企業的高層將從煩雜事件中解脫出來，去關注企業的未來？
你企業中層的領導力將從一般----優秀----卓越，實現質的提升，從而使你的企業更容易達到目標。
你的企業執行力將更強，名將般的執行是所向披靡。
你的企業將具備更強的變革領導力，使企業不斷創新。
你的企業將不懼困難，名將的毅力將使你的企業不斷向前。
你的企業將更具活力，勇于冒險；將更加忠誠，負責。
【授課對象】企業總(zong)裁、總(zong)經理、決策(ce)者(zhe)

【課程大綱】
一、名將訓練大本營
誰配稱名將：
擁有卓越的軍事才能
創造了偉大的軍事業績
西點名將表現：
足智多謀
驍勇善戰
戰功卓著
治軍有方
得名將者得天下： 
所向披靡，創輝煌之戰績 
安邦定國，立不朽之功業 
挽狂瀾于既倒，給后人留下不盡之傳奇 
企業呼喚西點名將般的管理者和員工，他們：
卓越執行，完成企業戰略 
嘗試創新，抓住發展機遇 
思想敏銳，洞察市場風云 
推動變革，開創企業未來 
科學管理，打造基業長青

二、西點管理之道
服從：
執行無借口
服從是成功管理之母
出色的管理者首先是一名優秀的服從者
西點的四個標準答案
將服從訓練成習慣
專注于命令
加強紀律性 革命無不勝（巴頓治軍）
（視頻《巴頓將軍》片斷）
忠誠：
麥克阿塞與西點校訓：“責任、榮譽、國家”
施瓦茨普科夫（海灣戰爭 名將）：我真的會相信那玩意“責任、榮譽、國家”
一盎斯的忠誠大于一磅的能力
別人教授方法，我們塑造靈魂
*大兵為什么愿意征戰世界
  “忠誠——業績——名將”連環鏈
企業呼喚忠誠的好員工
誠信：
西點榮譽法則
為什么不能撒謊
誠信贏得信任
為什么有的企業能度過困境？當巨人倒下后
勇敢：
名將的第一要義
狹路相逢勇者勝
全力以赴，快速行動
挑戰現狀，敢于冒險
勇敢促進創新
柯達和諾基亞是怎么倒下的
對于華為任正非怎么說？
毅力：
西點為什么要進行野獸訓練？
竭盡全力：看過電影《永不言棄》嗎？（電影《永不言棄》片斷）
（“勝利只屬于那些意志堅定、永不動搖的人們”）（電影《西點故事》）
打敗你的是什么？
當企業遇到困難時
自律：
自律成就事業
巴頓的軍裝與皮鞋
軍人出身的柳傳志
自律的轉業軍人任正非
柳傳志三次自罰聯想的成功
激情：
傾注全部激情
熱愛你的職業
激發你的斗志
立即行動
團隊：
善于合作：4個2.7米的臺階怎么上？
受人歡迎：記住他人的名字
團體精神：感謝他人的幫助
使命引領：為了榮譽
目標明確：
大兵瑞恩需要拯救嗎？

三、西點名將是怎樣管理的？
率先垂范，以身作則
海灣戰爭的總司令為什么沒有當上陸軍參謀長？
垂范是最好的榜樣
結果導向，績效說話
《沖出亞馬遜》：只要你拉在了后五名
沖破窠臼，推陳出新
巴頓：從騎兵到裝甲兵指揮官
勇于變革，引領勝利
馬歇爾：陸軍變革認誰來做？
卓越指揮，靈活機動
粟令：粟令：粟令：……
重點主義，中心明確
林彪的愛書：《矛盾論》
帕累托“二八定律”
善于協調，減少摩擦
誰有資格做盟軍的統帥：馬歇爾、艾森豪威爾
將將將兵，用人得當
馬歇爾是怎樣選人的？
激勵到位，眾人追隨
常出現在士兵能看見的地方——麥克阿瑟
呵呵，其實我也修不好——雪泥里修坦克的巴頓
敢于授權，授控有度
“機斷專行，不要事事請示”
構建制度，令行禁止
北非戰役中的巴頓
問題高手，解決難題
要明白問題是什么？ 
要知道問題怎么解決？ 
要懂得問題不解決有什么后果？ 
上下同欲，打造團隊
孫子：上下同欲者勝
背水一戰和破釜沉舟
培養骨干，教練下屬
做(zuo)一個教練式的領(ling)導

四、像西點名將一樣去管理——企業領導藝術
領導就是決策
領導生涯即是“決策歲月”    
領導者一定是那些能快速決斷的人    
最壞的決策也比沒有決策好
柏拉圖的“麥穗”理論
決策是一場孤獨的冒險    
疑慮止于決斷    
提出最好的而不是*的意見
說“不”比說“好”更受歡迎    
比順從權威更重要的是堅持原則
做一個真正會說“不”的人
讓持“不同政見”者暢所欲言
不要暗示上司很愚蠢
給“領導”添點個性與革新
讓“秘書組”替你過濾例行公務    
讓下屬坦蕩地走進你的辦公室    
主動“埋葬”過時的體制    
把你的領導風格提升為科學的管理體系 
和部屬保持實際上和精神上的接觸
將領導的“神經末梢”延伸到基層    
領導也要做好“表面文章”    
“抓大放小”、關心“瑣事”兩手都要硬 
用心回饋與你同共苦的部屬
事必躬親不如“置身事外”
既鼓勵請示報告，又強調自行解決問題    
激活組織的每一個關節點    
挑選適當的人去關注細節    
努力做個“聰明而懶惰”的人    
我喝我的威士忌，別人把我的工作做好
下屬是同事而不是替罪羊
領導的含義無非是對每件出錯的事情負責任    
黑鍋讓自己來背    
對待部屬疑慮不如誠意    
“事不關己”亦不能“高高掛起”    
完美不等于沒有缺陷
打開領導藝術的“圣經”
想達到頂點必須要有非凡的才能    
專業知識(shi)和文化(hua)素養讓你凡事領(ling)先一步

【講師介紹】
張元偉：軍事學博士，大校軍官，解放軍外國語學院副教授
資歷背景：
軍事思想及軍隊管理雙專業碩士生導師
復旦大學國際政治系法學碩士
軍事科學院軍事戰略研究部軍事學博士
授課(ke)風格：講(jiang)授風格極(ji)具親和力，課(ke)程(cheng)(cheng)采用大(da)量古今中外的(de)戰例和故事(shi)來說明(ming)管(guan)理(li)的(de)深刻(ke)道理(li)(有人評(ping)價(jia)為“軍中易中天”)。所講(jiang)課(ke)程(cheng)(cheng)信息量大(da)、可聽(ting)性強、實戰效果顯著、風趣通俗(su)。

企業管理技巧課程培訓班