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中國企業培訓講師
四步成就完美課程
 
講師:楊杰 瀏覽次數:2590

課(ke)程描述INTRODUCTION

內訓師課(ke)程開發(fa)技術實戰訓練

· 培訓講師

培訓講師:楊(yang)杰    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

內訓師課程開發技術實戰訓練

課程背景:
老員工(gong)離職,知(zhi)識、技能(neng)、經(jing)驗(yan)(yan)不能(neng)在(zai)企業(ye)內部(bu)(bu)傳承;企業(ye)內部(bu)(bu)課程(cheng)(cheng)(cheng)開(kai)(kai)發(fa),只(zhi)是各(ge)種資(zi)料(liao)的(de)堆砌和二(er)次整理(li);優(you)(you)秀(xiu)員工(gong)經(jing)驗(yan)(yan)豐富(fu)、滿腹經(jing)綸(lun),卻難以形(xing)成學習材料(liao);……… 面對企業(ye)內部(bu)(bu)人才發(fa)展工(gong)作(zuo),內訓(xun)師扮演著越來越重要的(de)角(jiao)色。內部(bu)(bu)培(pei)訓(xun)的(de)課程(cheng)(cheng)(cheng)開(kai)(kai)發(fa)技巧對促進企業(ye)內部(bu)(bu)隱性知(zhi)識的(de)傳播共享起(qi)著重要的(de)作(zuo)用,他們將企業(ye)的(de)精神、優(you)(you)秀(xiu)員工(gong)的(de)成長經(jing)歷(li)、成功的(de)經(jing)驗(yan)(yan)和案例融(rong)入到課程(cheng)(cheng)(cheng)中,并(bing)在(zai)企業(ye)內傳播,會大大提(ti)高(gao)培(pei)訓(xun)效果,節約培(pei)訓(xun)成本。本課程(cheng)(cheng)(cheng)從課程(cheng)(cheng)(cheng)開(kai)(kai)發(fa)能(neng)力提(ti)升(sheng)入手(shou),其目(mu)的(de)是為(wei)了(le)打造優(you)(you)秀(xiu)的(de)內訓(xun)師隊(dui)伍,使內訓(xun)師不僅是企業(ye)內部(bu)(bu)知(zhi)識的(de)傳播者,更成長為(wei)優(you)(you)秀(xiu)的(de)“課程(cheng)(cheng)(cheng)開(kai)(kai)發(fa)專(zhuan)家”。 

課程目標: 
通過本課程學習,學員請清晰的描述課程開發的四個步驟; 
通過本課程學習,學員能有效運用課程開發的四個步驟設計、開發企業內部課程; 
通過(guo)課程現場練習(xi),學員(yuan)能夠熟練運用三種以上教學方式設計、開發企業內部課程; 

課程時間:2-3天,6小時/天 
授課對象:企業內部培訓師、課程開發人員、部門經理、團隊經理 
授課方式:實戰演練、案例教學、討論分析(xi)、互動練習、現場模擬

課程大綱:
第一講:“正視”課程開發

思考:好課程的特征
1. 企業內部課程的現狀及價值
2. 企業內部的正確定位
一、成人學習的特征
1. 教育與培訓的本質與區別
測試:成人的記憶模式
2. 符合成人學習特征的課程特征
1)成人學習的特征
2)成人學習的三個行為變化
3)成人學習的脈動理論
4)成人學習的4各關鍵要素
二、符合內訓師特征的課程開發模型
1. 內訓師能力模型
案例:常見的課程開發模型
2. 符合內訓師能力的課程開發模型
課程開發模型:GLC-E模型

第二講:明確課程目標(G)
一、目標的獲取渠道
1. 目標VS目的
2. 獲取目標的關鍵人員及方向
3. 定義目標的三個方向
1)課程收益目標
2)知識技能目標
3)成果收益目標
二、設定課程目標
1. 常見的課程目標
思考:如何確認學員的表現性
2. 設定課程目標的流程
1)判斷級別
2)選擇詞匯
3)結合情景
工具:設定目標的ABCD法
工具:設定目標的詞匯表
現(xian)場練習(xi):設定課程目(mu)標

第三講:梳理課程邏輯(L)
討論:梳理*球打擊要點
一、金字塔邏輯模型
1. 金字塔邏輯說明
2. 金字塔理論下的常用課程開發邏輯
二、課程開發的邏輯應用
案例:邏輯與維度
1. 編寫課程邏輯的原則
三、確定課程邏輯
1. 基于成人學習特征的教學方式
2. 課程邏輯與課程大綱
工具:課程邏輯梳理表
現場練習:制(zhi)定(ding)課程邏輯大綱

第四講:開發教學內容(C)
思考:哪些內容屬于教學內容
一、教學內容的三個維度
1. 知識點
2. 案例方法
3. 應用工具
二、如何提取教學內容
1. 提取教學內容的步驟及方法
1)拆分工作流
試一試:打掃房間工作流
2)萃取知識點
3)構建模型
4)加入工具表單
練習:拆分工作流及知識點
2. 萃取知識點四步法
1)找共性
2)看差異
3)挖實質
4)塑模型
案例:向導購阿姨學習
3. 構建模型
4. 設計工具/表單
現(xian)場練習(xi):開發(fa)教學內容/講義

第五講:設計完美體驗(E)
一、設計符合成人學習特點的學習體驗
1. 成人學習曲線圖
2. 教學方法的刺激度
3. 教學方法與成人學習曲線
工具:教學體驗目錄表
二、常用教學方法
1. 教學方法的設計原則
現場練習:設計/演繹教學方法
2. 常用教學方法應該技巧及說明
3. 基于成人教學特征的教學方法應用
三、教學方法材料設計
現(xian)場練習:教學材料開發(fa)/設(she)計

內訓師課程開發技術實戰訓練


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已開課(ke)時間Have start time

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    參加課程:四步成就完美課程

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楊杰
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