課程描述INTRODUCTION
領導力與執(zhi)行力打造
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導力與(yu)執行力打(da)造
【培訓大綱】:
第一部分:領導力
第一講:領導力是企業成敗的關鍵
一、什么是領導力之一
領導力就是在正確的方向下,運用一切資源為我所用,最終拿到結果的能力。
“領”——“領”是戰略,是方向,是十字路口的選擇。
“導”——“導”是執行,是用對的人、對的系統、對的機制和對的文化達到結果的過程。
“力”——“力”是不折不扣拿到結果的信念和能力。
二、什么是領導力之二
領:領導者指引方向,引領追隨者,到達想去的地方。
導:把領導者的思想導入、復制給員工,讓員工堅信不疑。
力:能力。
領導力:領導者經營人心,獲得追隨者,引領他們達成目標的能力
三、什么是領導力之三
“領”是定戰略、選拔人
“導”是經營人、教化人
四、案例分享:領導力
1、毛主席的領導力
2、佛祖的領導力
3、上帝的領導力
4、唐僧的領導力
第二講:成功領導者的標準
一、成功領導者的標準:
1、定戰略:指引方向——戰略家
2、選拔人:選拔人才——相術家
3、經營人:經營人動力——激勵家
4、教化人:改造人思想——牧師
二、領導和管理的區別
三、員工(gong)喜歡被領(ling)導還是被管(guan)理
第三講:如何修煉領導力
一、領導者的影響力構成因素
(一)權力影響力(強制性領導力)
1、傳統因素:觀念性、服從感
2、職位因素:社會性,敬畏感
3、資歷因素:歷史性、敬重感
(二)非權力影響(自然性影響力)
1、品格因素:本質性、敬愛感
2、才能因素:實踐性、敬佩性
3、知識因素:科學性,依賴性
4、情感因素:精神性、親切感
二、領導者的思維方式
1、客戶思維
2、客戶提前,自我退后
三、領導者給員工價值感
1、幫助員工發現自己工作的價值
2、領導者要體現員工的價值
(1)通過講體現員工的工作價值
(2)通過獎體現員工的工作價值
3、員工為了實現工作價值而自發自愿地去工作
四、領導者的七層境界:上善若水
1、居善地
2、心善淵
3、與善仁
4、言善信
5、政善治
6、事善能
7、動善時
第二部分:執行力
第四講:執行力就是做出結果
一、結果意味著什么?
1.商業交換:公司是以結果做商業交換的平臺
2.企業生死:企業依靠結果生存
3.不同人生:人生是一個一個結果積累的過程
二、什么是任務,什么是結果?
結果“三要素”: 有時間、有價值、可考核
三、如何做結果?
1、重點法;2 、分解法;3、遞進法
四、結果思維訓練法
1、結果外包法;2、底線結果法
第五講:執行力是激勵出來的
一、領導者經營人的能力
二、領導者的責任
1、造夢——幫助員工擁有夢想
2、圓夢——幫助員工實現夢想
三、經營人的動力就是激勵人心,激勵的本質就是一種交換
四、對的激勵機制讓員工動力十足,業績翻倍
五、激勵員工的三大核心
1、利益共同體
2、事業共同體
3、精神共同體
六、激勵的原理:輸入決定輸出
七、激勵菜單
1、物質激勵
2、精神激勵
第六講:執行力是檢查出來的
一、結果定義清楚:心中有結果,執行有效果!
1、結果定義清楚
2、不相信“拍胸脯式”的保證
3、上級下達各項目標,下級提出行動
二、一對一責任:千金重擔眾人挑,人人頭上有指標!
1、承諾一對一
2、承諾帶獎罰,沒有獎罰標準,承諾等于沒有說
三、不相信任何人:你越相信誰,就越要檢查誰!
1、為什么美好的愿望,往往都是沉重的打擊.
2、人們不會做你希望的,人們只會做你檢查的.
3、對事不對人,我們要的是結果和改進.
四、好報才有好人
1、業績考核解決公平,即時獎勵卻能帶來執行
2、好結果就(jiu)獎,沒有結果或壞結果就(jiu)罰(fa),獎罰(fa)兩回事,獎罰(fa)不相抵
領導(dao)力與執行(xing)力打(da)造
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