標準工時與效率改善
講師(shi)：張老師(shi) 瀏覽(lan)次數(shu)：2581
課程描述INTRODUCTION
標(biao)準工時與(yu)效率改善課程培(pei)訓
培訓講師：張老師(shi)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
標準工時與效率改善課程培訓
【課程(cheng)內容】
第(di)一單元：標準工時的定義(yi)與作用
時間研究(jiu)的定(ding)義
游戲一(yi)：撲克牌游戲
標(biao)準工時的定(ding)義及分(fen)類(lei)
標準(zhun)工時制定(ding)的基本條(tiao)件(jian)
合格工人
作(zuo)業標準
正常的環境和條件(jian)
普(pu)通熟練程度和正(zheng)常速度
注(zhu)：測量(liang)標準工時一(yi)定要注(zhu)意上述四個要素。
標(biao)準工時分類
人的工時-Labor Hour
機器(qi)工時-Machine Hour
注：產能由機器(qi)工(gong)時決(jue)定，即將機器(qi)設置為瓶頸。
簡單(dan)介紹人機協作(zuo)-提高(gao)協作(zuo)效率
案例一(yi):人機協作改善案例
時間研究的層次
動(dong)作（適合動(dong)作密(mi)集型）
作業要(yao)素-若干動作集合(he)而成
操作(zuo)-若干作(zuo)業要素(su)的集(ji)合
程序-完成某項工需要執行的作(zuo)業串
活動-完成某項(xiang)工作需要經歷的過程，由若干(gan)程
序或工(gong)作(zuo)站(zhan)組成
功(gong)能-構成產品的組件或(huo)零件，保證達到某個特
定目的所(suo)必須的所(suo)有活動
產(chan)品(pin)-完成最終的產(chan)品(pin)
注：在測定(ding)標準工(gong)時(shi)時(shi)，要根據作業的復雜(za)程
度選擇(ze)合適的(de)測量等級，切不(bu)可生搬硬套。
討(tao)論(lun)：分組(zu)討(tao)論(lun)企業中制定標準工時所(suo)遇(yu)到(dao)的問題與困難
標準工時(shi)的作(zuo)用
產(chan)品成本管(guan)理(li)（產(chan)品管(guan)理(li)部）
產品制造成本計算
委外加(jia)工定價(jia)的計算
工廠生產管理（生產部）：生產計劃、產能
管(guan)理（設備管(guan)理）、效率管(guan)理（員工(gong)績效考(kao)核(he)）
工(gong)藝流(liu)程管理（工(gong)藝技術部）：生產線(xian)平衡、作業方(fang)法改進(jin)
人(ren)力資源(yuan)管理(li)（生產與人(ren)力資源(yuan)部）：多技能培訓、人(ren)力資源(yuan)計劃
案例二：如何根(gen)據標準工時及MRP來預測(ce)人(ren)力資源需求及如何安排(pai)多技能(neng)培訓
第(di)二單元：標準(zhun)工(gong)時的(de)構成與制定
標準工(gong)時(shi)的(de)構(gou)成
精(jing)密時間
主作業(ye)時間：目標作業(ye)，輔(fu)助作業(ye)如檢
查、測量、機器(qi)作業時間等
準備作業時(shi)間(jian)：如換(huan)型(xing)時(shi)間(jian)、開班(ban)前期的準備工(gong)(gong)作、換(huan)型(xing)后(hou)后(hou)道工(gong)(gong)序的起始等待富余時(shi)間(jian)
人為(wei)富(fu)余(yu)(yu)：私事富(fu)余(yu)(yu)（喝水，擦汗(han)等）、疲勞(lao)富(fu)余(yu)(yu)
其它富余：作業(ye)富余（質量問題處理）、工(gong)廠富余（5S、晨會）
參考(kao)資料：寬(kuan)放種類及寬(kuan)放率參考(kao)標準(zhun)
標準工時的制(zhi)定(ding)步驟與(yu)注意(yi)事項
標準工時制定(ding)的八步驟
測量標準工時的要點
直(zhi)接員工與(yu)間接員工的工時
直接員工與間(jian)接員工的劃分：材料員、生產(chan)協(xie)調員、領班(ban)
間接員(yuan)工如何分(fen)攤(tan)標準(zhun)工時：分(fen)攤(tan)標準(zhun)工時、 攤(tan)入(ru)生(sheng)產成本
分組討論：企業中有哪些直接與間接人(ren)員(yuan)，如何(he)對間接人(ren)員(yuan)進行定(ding)崗定(ding)員(yuan)。
第三單元：標準工時(shi)的測定方法(fa)
直接觀(guan)測(ce)法
秒(miao)表測(ce)時法(fa)
攝(she)像法-要剔除(chu)其(qi)中的浪費時間
工作(zuo)抽樣(yang)法(fa)
工作日寫實
案例四：某工廠(chang)工作日(ri)寫(xie)實
合(he)成法
預定時間標準法-PTS
工作因素法
方(fang)法時間測(ce)量
模特排(pai)時法-MODAPTS(重點)
練習：用(yong)模特排時(shi)法計(ji)算給定作業的標準工時(shi)
標準資料(liao)法(fa)
測(ce)量標(biao)準工(gong)時(shi)的(de)軟件-AVIX（先進(jin)）
幾(ji)種標準工時測量方法的比較
案例(li)五：作(zuo)業要素表在工時(shi)測定中的應(ying)用。
案例六：動態產品包的標準工時(shi)制定(ding)。
練(lian)習：選擇兩條生產線或作業工序，用上(shang)述(shu)方(fang)法進行作業測(ce)量(liang)和標準(zhun)工時(shi)制(zhi)定的(de)練(lian)習。注(zhu)意作業劃(hua)分及測(ce)量(liang)的(de)層(ceng)級(ji)。
第四單(dan)元：標準工時的寬放(fang)及(ji)改善
學習曲線及其(qi)應用
學習(xi)曲線
如何(he)基于學習曲線提(ti)高效率
評(ping)比系數的(de)設(she)定方法
速(su)度評比法
平準化法(fa)
客觀(guan)評比法(fa)
標準(zhun)工時(shi)調(diao)整系數
努力度調整系數
熟練度調(diao)整系數(shu)
工作環境調整系數(shu)
標準工時的PDCA改(gai)善循環
練習：根據某(mou)汽(qi)車焊接工序(xu)視頻分析如何改進作業，縮短節(jie)拍時間，解(jie)決產線(xian)平衡問題。
第五(wu)單元：勞(lao)動(dong)定額與績效管(guan)理
勞動定(ding)額的種類及作(zuo)用
勞動定額及其要素
勞動定(ding)額的種(zhong)類
勞動定(ding)額的作用
勞動定額的制定與管理
勞(lao)動定(ding)額與(yu)崗位定(ding)員
勞動定額的制(zhi)定步驟
勞動定額的更新與管理
員(yuan)工績效(xiao)體系
員(yuan)工績效體系的(de)構成：意愿、技能、環(huan)境
案例七(qi)：機器看管定(ding)額的計算
案例(li)八：員工績效的計算(suan)與考核案例(li)
第(di)六(liu)單元：效率與績效改善體系
時(shi)間分(fen)類
出勤時間
規(gui)定(ding)休息/用餐(can)時間
有效工(gong)作時間
損(sun)失時間及消除
熟練(lian)程度(du)
質(zhi)量損(sun)失（原料、不合格品）
設備故障(zhang)時間
等待（材料、機器等）
作業方法
生產率的提升(sheng)維(wei)度
勞動生產(chan)率=單位時(shi)間產(chan)量/投入工時(shi)
設備效率(lv)=價值運(yun)轉時(shi)間(jian)/計劃開動時(shi)間(jian)
原(yuan)材料生產效(xiao)率=有效(xiao)產量/原(yuan)料投入量
績(ji)效指標分解(jie)與改善步(bu)驟(zou)
員(yuan)工(gong)相關的(de)時間損(sun)失
IE技(ji)術：線(xian)體平衡、人因工程（線(xian)體高度、工位布局）
員工績效
車間相(xiang)關的時間損失：車間管理績(ji)效（人員(yuan)安排）
間接部門相關的時間損失
間接部門績效：新品(pin)驗(yan)證、設備(bei)狀況、生產工藝
員工績效體(ti)系的改善
員工績效改善六部法(fa)
案(an)例九：流水線譜(pu)線案(an)例
案(an)例十：生產線體平衡(heng)改善
案例十一：產品快速(su)換型案例
案例研究：針對第(di)三講的作業測量練習，討論如何提高作業效率
指(zhi)導練習： 選擇企業案(an)例制(zhi)定(ding)標準工時并研究
標準工時與效率改善課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/3660.html
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