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中國企業培訓講師
管理心理學和新生代員工管理
 
講(jiang)師(shi):吳立國 瀏覽次(ci)數:2616

課程(cheng)描述INTRODUCTION

新生代員工管理培訓班

· 中層領導

培訓講師:吳立國    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

新生代員工管理培訓班

【培訓目標】
1、使學員掌握新生代員工性格特點;
2、幫助管理者認知新生代員工性格,并根據員工個性分配其適合的工作;
3、幫助管理者針對員工性格選擇適合員工的領導方式和溝通方式;
4、幫助管理者根據自己的性格,選擇適合的領導方式,確定個人領導風格;
5、幫助團隊領導者根據隊員性格組建團隊,做到團隊成員性格互補,塑造執行力強的高效團隊,通過性格調整團隊的功用;
 6、幫助(zhu)學(xue)員(yuan)認(ren)知下屬性(xing)格,并(bing)選擇(ze)適(shi)合其性(xing)格的相處方式;

【課程大綱】
一、新生代員工特點分析

1、新生代員工生活觀分析
2、新生代員工價值觀分析
3、新生代員工感情觀分析
4、新生代員工職場觀分析
5、新生代員工的時代特征
6、新生代員工的成長環境分析
7、新生代員工特點概括(kuo)總結

二、性格差異,無處不在
案例一:不同性格的學員參加培訓/聽課的不同心態——你是哪種心態?
案例二:不同的領導面對同一問題的不同反應——如何根據領導性格選擇其喜歡的溝通方式;
案例三:從不同下屬接受任務的表現看根據下屬性格調整領導方式的重要性;
案例四:從“離婚事件”看性格對婚姻關系的影響。
案例五(wu):從團(tuan)隊沖突看團(tuan)隊組建中成員性(xing)格互補的重要性(xing)。

三、性格初探:
1、什么是性格;
2、性格分析的起源及發展
3、關于性格的集中主要研究方法
(1)星座;(2)血型;(3)十六型人格;(4)九型人格;(5)四型人格。
4、各種性格研究方法的優點;
5、各種性格研究方法的缺點;
6、各種性格研究方法的適用范圍;
7、本次課程的理論基礎:四型人格介紹
8、四型人格理論的起源及發展

四、性格定位:認知你的性格類型
互動:你的性格類型真的可以定位么?
1、情景模擬一:你是內向還是外向?
2、情景模擬二:你是理性還是感性?
3、通過以上問題,初步判定你的性格;
4、試卷測試:測定你的性格類型。
延伸:
1、你是哪種性格?
2、你的性格有什么特點?
3、對(dui)于“主導性格”的解讀。

五、性格揭秘:掰開揉碎說性格
1、表達型:
(1)表達型性格的人的優點;
(2)表達型性格的人的缺點;
(3)表達型性格的人應該如何改進自己的缺點;
(4)表達型性格的人是如何對待工作的;
(5)表達型性格的代表動物;
(6)表達型性格的代表人物。
2、驅策型:
(1)驅策型性格的人的優點;
(2)驅策型性格的人的缺點;
(3)驅策型性格的人應該如何改進自己的缺點。
(4)驅策型性格的人是如何對待工作的;
(5)驅策型性格的代表動物;
(6)驅策型性(xing)格的代表人物。

3、完美型:
(1)完美型性格的人的優點;
(2)完美型性格的人的缺點;
(3)完美型性格的人應該如何改進自己的缺點。
(4)完美型性格的人是如何對待工作的;
(5)完美型性格的代表動物;
(6)完美型性格的代表人物。
4、溫和型
(1)溫和型性格的人的優點;
(2)溫和型性格的人的缺點;
(3)溫和型性格的人應該如何改進自己的缺點。
(4)溫和型性格的人是如何對待工作的;
(5)溫和型性格的代表動物;
(6)溫(wen)和(he)型性格的代表(biao)人物。

六、性格與團隊建設——團隊成員間的性格互補
關鍵點:穩定、高效的團隊中成員之間性格是互補的
案例:從史上最成功的團隊——“西游記”團隊看團隊成員性格互補的重要性。
1、團隊中主要成員性格類型,決定了團隊的特點;
案例:《亮劍》中李云龍團隊的精神和特點。
案例:“一頭獅子率領的一群綿羊可以戰勝一頭綿羊率領的一群獅子”——拿破侖
2、性格互補,方能打造高效團隊;
案例:各種性格團隊成員在團隊中扮演的角色
3、如何挑選團隊成員;
分享:團隊成員的九大角色
分享:團隊成員的性格決定其在團隊中所扮演的角色。
4、團隊氛圍營造和調整;
分(fen)享(xiang):團隊氛圍營造,其(qi)實(shi)很簡單(dan)。

5、如何塑造團隊執行力;
分享1:執行力,就是任用會執行的人。
分享2:四種性格類型的執行特點。
分享3:團隊執行力,就是讓執行力強的人做主導。
6、如何打造團隊精神;
分享1:只要找對人,團隊精神無需打造;
分享2:哪種性格的人是*有團隊精神的?
分享3:如何通過團隊成員性格塑造其團隊精神。
7、營銷團隊中最重要的性格構成及注意要素
8、如何(he)選擇團隊領導。

七、有效管理——如何管理不同性格下屬
1、如何管理力量型下屬
力量型下屬內心需要:成就與掌控
結果導向——你打仗,我牽馬
亮一手絕活鎮住他
給你空間和自由
另眼看待
讓他做“領導”
2、如何管理和平型下屬
和平型下屬內心需要:安全與輕松
態度與愛心
低八度,慢兩拍
準時回家不加班
情誼更比金錢重
輔導栽培有耐心,我做你看更舒心 
有了錯誤不要怕,我的失誤比你大 
決策最是難搞定,大的主意幫他拿 
集中決策不表決,鼓勵他要多說話 
會哭孩子有奶吃,不哭也不要落下 
如何管理活潑型下屬
活潑型下屬內心需要:關注、認可、喜愛
愛要說出口,表揚經常有 
先愛后管教,下屬易接受 
尋找興趣點,“好玩”是關鍵 
關注即激勵,獎勵快兌現
4、如何管理完美型下屬
完美型下屬內心需要:被支持、被保護
條理要清晰,一二三四五 
決策有根據,道理要講足 
決策要謹慎,確定就別改 
要將心比心,你做我放心

新生代員工管理培訓班


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