国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
海外經理人跨文化環境適應及管理
 
講師(shi):張慧海 瀏覽次(ci)數:2544

課程描述INTRODUCTION

海外經理人文化環境能力培訓

· 外貿經理

培訓講師:張慧(hui)海    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

海外經理人文化環境能力培訓

簡介
本課程針對模擬了5位即將出國的外派人員,目的地為:越南,印度、阿聯酋、巴西和阿爾及利亞。無論是首次外派與否,他們亟需了解和掌握的是: 
他們即將面對怎樣的陌生環境? 
從哪些方面認識、了解這些國家? 
哪些因素可能影響我們的工作和生活? 
中企曾在這里遭遇哪些風險,犯過哪些錯誤,如何應對?
如何評估和應對派駐國家的社會環境、業務機會及風險? 
我們(men)應該為外派工作做(zuo)哪(na)些具體的(de)準備(bei)? 

應(ying)(ying)對(dui)(dui)海(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)環境(jing)的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan),我(wo)們需要每一位外(wai)(wai)(wai)派員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)擴(kuo)充國際(ji)化(hua)的(de)(de)視野和(he)眼界,學習(xi)和(he)融入國際(ji)化(hua)管理(li)思(si)維,培養(yang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)(dui)不同環境(jing)的(de)(de)適應(ying)(ying)能力(li),以(yi)及在(zai)不同環境(jing)下的(de)(de)風險防范、機會評(ping)估和(he)應(ying)(ying)對(dui)(dui)挑(tiao)戰(zhan)的(de)(de)技能。該課(ke)程老師具(ju)有15年以(yi)上海(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)產(chan)品營銷和(he)工(gong)程管理(li)經驗,采用了大(da)量中國企業及員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)海(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)的(de)(de)真實(shi)案(an)例,通過情景(jing)化(hua)的(de)(de)再現和(he)課(ke)堂練習(xi),提升外(wai)(wai)(wai)派員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)綜合素質,培養(yang)海(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)跨文化(hua)適應(ying)(ying)及管理(li)能力(li)。

時間:1天 
授課老師:張慧海老師
對象:各級海(hai)外(wai)派駐人員(yuan),海(hai)外(wai)工程經(jing)(jing)理,海(hai)外(wai)經(jing)(jing)營機構,海(hai)外(wai)投資,并購企業經(jing)(jing)理人。

課綱
一.“走出去”的挑戰

1.中企海外拓展現狀
2.走出去的環境挑戰
3.認識PEST分(fen)析法

二.海外政治環境
案例:印度記者攪局投資儀式
1.海外國家政治風險種類
政局不穩定,沖突
政策歧視,立法歧視
海外財產征用/沒收
政府區別性干預
2.中企海外政治沖突風險
停建的緬甸密松電站
中國機場廊橋印度被拒
非洲,被炸毀的藥廠
3.規避政治沖突4種策略
4.如何化解海外投資政治風險?
5.海外政治風險的防范
練(lian)習:當小布什遇到本拉登

三.國際區域經濟環境
案例:非洲,陷阱還是機會?
1.認識國際市場格局
新興市場潛力及特征
歐美市場的誘惑和規則
非洲市場3個認知階段
你在哪個自由貿易區域?
2.如何看懂一國的經濟? 
人口,GDP及增長率
產業經濟及產業政策
關稅壁壘和非關稅壁壘
3.影響宏觀經濟的四個要素
國際收支
失業率
匯率波動
通貨膨脹
練習:分析俄羅斯,印尼,巴西的經濟
4.跨國經營的“惡劣天氣”
金融危機
國家主權債務危機 
貨幣貶值及通貨膨脹
5.國家經濟波動對企業的影響
練(lian)習:金融危機對海外項目的影(ying)響

四.跨文化環境管理
案例:撕毀一張畫像的后果
1.宗教及文化
三大宗教認知及關系
阿拉伯、伊斯蘭、穆斯林!
齋月旅行要注意哪些事項?
2.海外宗教文化沖突案例
緬甸萊比塘銅礦山抗議浪潮
一部電影導致的政治災難
海外經理人的“危險動作”
案例:中德文化有哪些差異?
3.學習和適應跨文化環境
4.國際化經理人基本“行為準則”
練(lian)習:哪些事(shi)不(bu)能碰?哪些話不(bu)能說?

五.跨國法律環境
案例:一紙文件,被制裁82億
1.跨國經營法律體系
普通法(Common aw) 
民法或成文法(Civi or code aw) 
社會主義法(Sociaist aw) 
伊斯蘭法(Isamic aw) 
2.國際法基本原則
主權原則
保護性原則 
屬地原則
國家原則
3.認識FCPA反賄賂法
4.海外分公司自我保護對策
5.駐外公司常見法律問題應對
6.海外個人法律風險防控
練(lian)習(xi):對海(hai)外出差者的建議(yi)

六.海外技術環境挑戰
案例:45億巨虧,麥加不相信眼淚
1.自然地理環境挑戰
氣候:雨季/旱季 
溫度:55攝氏度的工地
海拔及施工限制
2.海外基礎設施挑戰
技術標準,監理標準 
施工工地水、電供應 
通信狀況,網速15Kb。。。 
交通及原材料供應
3.海外社會環境挑戰
國內產業保護主義
政策更替及模糊的程序
遷一條線纜歷時1年半
多個決策和協調對象
練習:用PEST分析(xi)法(fa)分析(xi)派駐國(guo)

海外經理人文化環境能力培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/37488.html

已(yi)開課時間Have start time

在線報(bao)名(ming)Online registration

    參(can)加課程(cheng):海外經理人跨文化環境適應及管理

    單位名稱:

  • 參加日(ri)期(qi):
  • 聯系(xi)人:
  • 手機號碼:
  • 座(zuo)機電話:
  • QQ或微信:
  • 參(can)加人(ren)數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張慧海
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓