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LSS精益六西格瑪

課程目標：
旨在通過突破性策略和方法，解決或提高產品/服務能力并達到六西格瑪的水平。參加培訓人員通過精益六西格瑪的工具培訓和實施成為公司六西格瑪項目的中堅力量。 
參加人員：
公司精益六西格瑪實施的團隊成員，質量和工藝提高小組成員，六西格瑪倡導者及項目支持管理層。
課程收益：
掌握精益(yi)(yi)六(liu)西格瑪突破性策(ce)略的基礎知(zhi)識，并概念性地了解精益(yi)(yi)六(liu)西格瑪工具的使用，可以(yi)協助黑(hei)帶(dai)、綠帶(dai)進行項目(mu)實施(shi)，或者做為(wei)倡導(dao)者在(zai)公司黑(hei)帶(dai)大(da)師的協助下規劃精益(yi)(yi)六(liu)西格瑪整體實施(shi)的路徑。

課程大綱：
六西格瑪簡介和理念
精益生產簡介和理念
精益生產和六西格瑪優缺點
精益六西格瑪的運營
COPQ不良質量成本
項目選擇及項目實施 
DMAIC方法論
DFSS簡介
相關的項目管理的工具簡介 
相關統計工具和Minitab軟件簡介
相關精益生產工具簡介 
相關研發工具簡介
流程優化和流程改進
簡單的圖形分析
六西格瑪項目

培訓日程安排：
日期(qi)授課時間章節知(zhi)識點課堂案例或游(you)戲

第一天2h
精益六西格瑪管理概述精益六西格瑪歷史
西格瑪的統計意義
什么是六西格瑪管理
西格瑪質量水平
DMAIC和DFSS案例展示
六西格瑪推進組織
1h項目選擇問題分類
六西(xi)格(ge)瑪(ma)項目(mu)客戶案例演(yan)練(lian)

注意事項
3h精益六西格瑪項目定義項目選擇客戶案例演練
問題陳述
項目范圍SIPOC
Y和缺陷定義
目標定義和SMART
項目收益
項目團隊
時間計劃表

第二天1h六西格瑪改進流程D定義階段簡介案例展示
M測量階段簡介
A分析階段簡介
I改進階段簡介
C控制階段簡介
1h精益生產與六西格瑪精益生產概述
七大浪費
精益生產與六西格瑪
Lean Six Sigma

淺談六西格瑪設計DFSS概述
DFSS方法論
DFSS核心工具
DMADV案例(li)案例(li)展示(shi)和分析

六西格瑪管理項目
實施六西格瑪管理推進階段
六西格瑪導入實施
ACE模型
2h課程總結DMAIC回顧課堂案例演練
DMAIC模擬案例
知識點回顧Q&A

講師介紹：鄭老師
工作背景： 
曾在富士康、三星、興邦電子等公司任職質量經理、6Sigma推行負責人
曾在6Sigma第一梯隊咨詢機構任職高級顧問
熟悉電子行業、汽車行業等行業6SIGMA及相關統計工具推行 
技術優勢： 
精益六西格瑪改進 Lean Six Sigma DMAIC
六西格瑪設計 DFSS
質量策劃/改進/控制 Quality Plan / Improve / Control
全面質量管理 Total Quality Management 
職業資質： 
AIAG精益六西格瑪黑帶教師；
曾擔任卓越績效模式“全國質量獎”評審專家 ；
曾擔任江蘇省注冊中級質量工程師培訓講師；
CAQ中國質量協會注冊六西格瑪黑帶；
CAQ中國質量協會注冊六西格瑪黑帶講師；
CAQ中國質量協會注冊質量經理；
上海質量協會六西格瑪黑帶講師和資深顧問；
SigmaPro六西格瑪黑帶大師；
擅長課程： 
精益六西格瑪綠帶/黑帶/黑帶大師系列課程
六西格瑪設計DFSS相關課程
全面質量管理、PDCA應用、QCC品管圈技術、8D技術等
DOE試驗設計系列課程（傳統DOE、田口DOE、謝寧DOE、均勻試驗設計、調優運算等等）
TS五大工具系列課程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）
統計類相關課程（抽樣檢驗、Minitab軟件應用、假設檢驗、方差分析、相關回歸分析、威布爾分布、可靠性分析等等）
QFD質量功能展開、防錯技術、QC新舊七大手法、流程圖等相關工具類培訓
TRIZ發明問題(ti)的解(jie)決理論、可靠性(xing)設計 

咨詢服務企業： 
長安汽車、上汽集團、華晨寶馬、徐工集團、華潤醫療、福耀玻璃、長威電子、超威電池、中信國安盟固利、新世電子、南方電網、南方普惠、現代摩比斯、酷思濾清系統、美的集團、上汽大眾、一汽大眾、蔚來汽車、東風本田、通用五菱、上海通用、三菱電梯、南京依維柯、大陸汽車、寶沃汽車、上海柴油機、李爾、博世、華旃電器、麥格納、德納、富士通天、佛吉亞、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、愛斯達克、上海空調國際、華立儀表、博澤集團、巴奧米特、皮爾博格、奧托立夫、采埃孚、銀輪、貝內克、蘇酒集團（洋河）、招商銀行、浦發銀行、寧波銀行、星星家電、株硬集團、維信電子、康普通訊、庫博標準件、鐵錨明信、萬都底盤、許繼電源、山特維克、大全集團、上海路橋、金海重工、緯創資通、嘉聯益、蘇州綠點、洪門壓克力、寶富輕工、勤美達精密機械、威視半導體、通用半導體、嘉盛半導體、伍爾特、翰昂、京東方、三井愛科特、協鑫、阿特斯等。 
咨詢特色： 
擅長生產制造類、物流類、管理服務類等精益/六西格瑪/現場改善項目的培訓和指導。
擅長企業質量策劃、改進、控制和質量保證各個板塊的建制和優化，服務企業戰略，管理質量成本。豐富的生產現場持續改進管理經驗，建立和管理團隊，開展持續改進培訓，管理指導項目，推廣持續改進理念，并根據客戶實際情況量身定做解決方案，并在項目實施過程中，為客戶提供相關的培訓和咨詢服務。
善(shan)于(yu)根據企業(ye)的實際情況來進(jin)行(xing)培(pei)訓和輔導(dao)，并與(yu)公司的財務系統完整結合，從而(er)實現降低成本和提高管理(li)的效果。曾先后(hou)輔導(dao)6sigma /LSS項目(mu)改善(shan)，累(lei)(lei)(lei)計效益10億人民幣(bi)以上(shang)；輔導(dao)進(jin)行(xing)DOE試(shi)驗設計項目(mu)，累(lei)(lei)(lei)計效益8000萬人民幣(bi)以上(shang)；輔導(dao)QCC改善(shan)活動，累(lei)(lei)(lei)計效益8500萬人民幣(bi)左右。

LSS精益六西格瑪