根本原因分析法RCA
講師(shi)：朱躍進 瀏覽次(ci)數：2582
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
根本原因分析法RCA課程培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
根本原因分析法RCA課程培訓
課程大綱：
第一部分(fen)：RCA技術管理
一、RCA的(de)簡介(jie)
——起源
——用(yong)途(tu)
——背景(jing)
——目的
——根本原(yuan)因
——根本原因的判斷(duan)
——RCA核心價值
——RCA的(de)步驟(zou)：5Y法
——RCA理論基礎：瑞士奶酪(lao)模型
——事故法則（海(hai)因里(li)希(xi)法則）
——海因里(li)希(xi)連鎖
——人禍(huo)猛(meng)于天禍(huo)
——預(yu)防終(zhong)于搶險
二、RCA在(zai)事故分析中(zhong)的應用(yong)（事故處理流程）
1、處(chu)理流程
2、信(xin)息(xi)收(shou)集
3、訪談(tan)策劃
4、訪談(tan)過程
5、RCA相關概念
6、事(shi)件分析方法介紹
7、工(gong)作(zuo)分析方法介紹
8、變(bian)化分(fen)析步驟：事出必有變(bian)
9、單一(yi)故障變(bian)化分析法
10、變化分析工作(zuo)單
11、變化分(fen)析實例
12、屏障分析(xi)
13、屏障(zhang)分析實例(li)
14、故障(zhang)樹法
15、RAC事故(gu)分析報告的(de)編寫
三、RAC在工(gong)廠中的應用
1、何為(wei)問題(ti)
2、問題的(de)分類
3、企(qi)業常見(jian)的問題
4、企(qi)業(ye)常見問題錯誤解決方式
5、問題的系統思維方法(fa)
6、RCA的步驟
7、問題的應(ying)對方(fang)式
四(si)、RCA全(quan)面(mian)性(xing)問題解(jie)決方法步驟
一、發掘——1、發掘 頭(tou)腦風暴、面談
2、方(fang)向 缺點、優(you)點、希望、特性列舉(ju)
3、整理 KJ法(fa)、系統圖、魚骨(gu)圖
二(er)、定義——4W(whatwhenwherewho)
三(san)、原因分析——1、數據情(qing)報特性要因圖、檢查(cha)表、柏拉(la)圖
2、語言(yan)情報特性要因圖(tu)、系(xi)統圖(tu)、KJ法(fa)、5y
四、對策(ce)擬(ni)定——1、頭腦風(feng)暴、系統圖(tu)、特性要因(yin)圖(tu)、對策(ce)表
2、處置(zhi)對策、指(zhi)標(biao)、治本(ben)對策
3、可控(kong)制(zhi)層、范圍
五、決策(ce)(ce)分析——目的、限制、評估決策(ce)(ce)矩陣(zhen)法(fa)、多數表決法(fa)
六、效(xiao)果確認——推移圖(tu)、柏拉圖(tu)
七、再發(fa)防止與模式(shi)建立——1、標(biao)準(zhun)化 質(zhi)量履歷、問題對(dui)策
2、模式化QC story、FTAPDPC系統圖、矩陣圖
第二部分：RCA(事件原因分析方法)(說明：這部分是課程主要內容，主要是IAEA所推薦使用的事故原因分析方法，課程具體講授內容會根據行業特點以及企業的實際需求，有針對性的處理)
第一章 概(gai)述(shu)
第二章(zhang) 根本原因分析方法
2.1HPES-人(ren)員績效增強系統(tong)
2.2MORT-管理疏忽與(yu)風險樹
2.3ASSET-重大安(an)全事(shi)件評價(jia)組
2.4來源(yuan)于HPES的RCA方法
2.5SOL-通(tong)過組織上(shang)的學習保障安全
2.6TRIPOD
2.7STEP-事件時間序列圖
2.8補救型(xing)事件調(diao)查系統
2.9HF-兼容的(de)RCA方(fang)法(fa)
2.10 3CA-控制變化原(yuan)因(yin)分析(xi)
2.11 HPEP-人員績(ji)效評(ping)價過程
2.12 PROSPER-運行安全績效經(jing)驗審查過程有效性(xing)的同行評估
第三章 基于PSA的事件(jian)和(he)先兆分析法
3.1ATHEANA
3.2RASP
第四章 確(que)定性安全分析
第五章 安(an)全文化影響(xiang)評估
根本原因分析法RCA課程培訓
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