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創新經營與組織變革

課程背景及意義:
知識本身是一體的，在當今復雜多變的經營管理環境下，任何一門管理或領導技能，既需要掌握規律性、本質性和系統性，更需要有效整合與創造性發揮。
在當今快速變革的經濟轉型期，企業的內外環境正在發生潛移默化的改變，面對外部經濟環境和產業變革等諸多挑戰，以及企業內部管理現狀、管理機制和組織結構調整，以及新生代員工的管理特點，很多傳統的經營管理手段正逐漸面臨很多新的挑戰。為適應新的經營管理合組織管理的要求，企業領導者必須打破傳統的經營方式和思維模式，進行經營創新、管理創新和組織變革。

通過本課程的學習，可以實現如下收益：
1)認知新形勢下企業經營創新與組織變革的意義和緊迫性，把握企業成功創新的模式；
2)掌握如何構建鼓勵創新的組織，不同類型的企業，領導者如何引領組織變革，以及部門和團隊領導如何塑造創新型團隊？
3)掌握如何塑造鼓勵創新的企業文化和團隊文化，各級企業管理者如何營造創新氛圍，激發員工的工作創造力，促進提升高績效？
4)把握(wo)在移動互聯(lian)時(shi)代如何進行商業模(mo)式的(de)創(chuang)新，以(yi)及產品營銷和服務(wu)營銷的(de)創(chuang)新思維(wei)和技巧，掌握(wo)如何結合實務(wu)找到創(chuang)新的(de)著(zhu)力點，通(tong)過微創(chuang)新推動企業經營管理工作的(de)突破和提升(sheng)。

授課特點：理念講授、案例分享、課堂活動等方式互動授課，形式活潑，氣氛活躍，實戰實用。
課程大綱：
主題一、企業經營管理的制勝之道
一、新形勢下企業經營創新的意義和緊迫感
1.新形勢下企業經營管理面臨的挑戰和發展趨勢
2.企業創新的意義和窘境
→視頻案例：成功的公司是如何走向衰敗的？
→增強真正的創新緊迫感
→如何破解企業創新成長的魔咒？
3.企業成功創新背后的模式
→如何引領企業走向持續創新和成長之路？
4.建立領導者的突破性思維模式
主題二、如何構建鼓勵創新的組織？
一、組織創新的關鍵領域和要素
1.測測本單位的創新水平處在何種水平？
2.結果評估及工具應用
二、如何構建合適的組織結構？
1.不同企業戰略對組織結構的影響
2.案例：寶潔公司的項目團隊
3.企業所處環境對組織結構的影響
4.組織設計創新的發展趨勢
三、案例研討：組織創新的著力點
主題三、如何塑造鼓勵創新的文化？
一、企業文化是創新最重要的推動因素
→成功企業文化的三大基因
二、創新文化的關鍵特征
1.坦誠開放，信息共享
→案例：阿里巴巴的文化
2.鼓勵冒險，寬容失敗
→案例：3M公司創新文化
三、團隊領導如何營造“激發員工創新”的氛圍？
1.有效建議
2.找到那只煽動翅膀的蝴蝶——關聯思維
3.創新管理頭等重要的事情！
4.實務咨詢案例
主題四：移動互聯時代的商業模式與營銷創新
1.互聯網思維與商業模式創新
2.商業模式與營銷工作創新的著力點
3.“互聯網+”創新的基本形態和特點
4.“互聯網+”時代的六大商業模式
5.“互聯網+”背景下的服務創新
6.客戶體驗設計創新的五個要素
7.品牌營銷的“移動化”創新
8.典型案例與實戰范式

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