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組織重啟與成本優化

1天課程
課程背景
金稅三期在全國全面推行，企業各項成本支出置于稅務部門的精準、全面監控之下；五證合一落地推行，各主管部門監管走向統一；國稅地稅合并，自2019年1月1日起，將各項社會保險費交由稅務部門統一征收；個人所得稅法修改，將工薪所得、勞務報酬、稿酬所得等綜合征稅，提高起征點，增加子女教育支出、繼續教育支出、大病醫療支出等專項附加扣除。
企業(ye)用工(gong)政(zheng)策已經發生重大變(bian)化(hua)，政(zheng)府全(quan)方位的(de)監管體系已經建(jian)立。在(zai)(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)一(yi)個(ge)背景下(xia)，企業(ye)用工(gong)社(she)保(bao)、個(ge)稅(shui)、成本(ben)、組(zu)織變(bian)革將(jiang)何去何從(cong)？在(zai)(zai)新(xin)(xin)的(de)社(she)保(bao)費改稅(shui)的(de)當下(xia)，需要新(xin)(xin)的(de)用工(gong)模式來(lai)支撐(cheng)，這(zhe)個(ge)支撐(cheng)點(dian)究竟(jing)在(zai)(zai)哪？企業(ye)實施新(xin)(xin)組(zu)織變(bian)革的(de)著力點(dian)又在(zai)(zai)哪？在(zai)(zai)新(xin)(xin)挑戰(zhan)面前(qian)如(ru)何打好組(zu)合(he)拳？

課程收益
1.了解國家關于社保、個稅的改革方向和未來趨勢；
2.了解企業面臨的社保、個稅的問題；
3.了解社保不合規給企業帶來的風險；
4.掌握六大用工模式下的用工風險控制方法
5.掌握六大用工模式背后的社保、個稅籌劃思路；
6.掌握新背景下的人力成本籌劃思路(lu)。

課程對象
企業總裁、CEO
人事總(zong)監、法務總(zong)監、財(cai)務總(zong)監等(deng)企業管(guan)理層

課程亮點
*政策解讀
*落地方案
優化與合規并行，充分激活(huo)企業與個人

課程大綱
Part.1新政解讀與企業面臨的問題
一、*法規政策盤點及解讀
1.社保費劃歸稅務局征收的實錘，《國稅地稅征管體制改革方案》發布
2.2018年“五證合一”過渡期將結束
3.2018年“金稅三期”再升級并在全國全面推行
4.最高院公布勞動爭議司法解釋（五）完成時間表
5.個人所得稅法修改真的會有變數？
6.各省市用工新政
二、企業用工面臨的六大典型問題
1.想炒炒不了，想留留不住
2.未繳納社保，易踩的雷區
3.依法繳社保，成本逐年高
4.員工個稅高，該誰來承擔
5.貼票及報銷，稅務風險高
6.巨大的風(feng)險，管控要求(qiu)高

Part.2解決方案：組織重啟+靈活用工
解決方案之一：弱化雇傭、去中心化、去勞動關系化的組織重啟新變革
1.新一輪組織變革與傳統組織變革的差異
2.傳統股權激勵、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊對比
案例：海爾、永輝、順豐、華萊士、芬尼克茲的合伙人模式分析
3.合伙人模式轉型中的三種勞動關系處理模式
解決方案之二：基于用工靈活及員工激勵的雇傭模式創新戰略
1.法律政策與用工模式的演變：標準勞動關系、勞務派遣、外包、靈活用工
2.派遣與外包的區別及利弊分析
3.勞動關系與勞務關系的區別及利弊分析
案例：京東的勞務（眾包）模式
4.雇傭模式創新趨勢：靈活用工、多元化用工
解決方案三：靈活用工六大模式利弊分析及風控管理
1.靈活用工模式一：B2C（非全模式）
2.靈活用工模式二：B2C（勞務、眾包模式）
3.靈活用工模式三：B2B2C（勞務派遣）
4.靈活用工模式四：B2B（外包模式）
5.靈活用工模式五：B2B（內包模式）
6.靈活用工模式六：平臺模式
總結：“組織重啟+靈活用工”的綜合解決方案
1.關于成本的概念、分類統計與分析
案例：40萬元的個稅如何降到只有4萬多元？
2.小微企業的優惠政策及趨勢分析
3.結(jie)合不(bu)同靈活用工模(mo)式的薪稅(shui)保風控管理(li)

講師介紹——李偉老師
中國第一家專注雇主方服務的勞動法與員工關系解決方案提供商、2014-2017大中華區*勞動法咨詢與服務機構——勞達咨詢公司/勞達律師事務所研發咨詢副總裁、高級合伙人。
李老師長期致力于企業員工關系管理、勞資糾紛預防、勞動爭議處理等領域內的實務和理論研究，擅長各類人事管理制度、協議的撰寫及勞資糾紛的預防與處理，現為富士通（中國）、如新（中國）、富達國民信息（FIS）、奧托立夫（中國）、上汽通用五菱等數十家國內外知名企業提供常年員工關系管理顧問服務。 
曾為南方航空、NEC（中國）、伊利集團、法制日報社、橡果國際、卜蜂蓮花、凱士比、上海黃金及交易所等數百家知名企業提供員工關系管理咨詢服務。已在全國各地主講勞動法與員工關系公開課近500場，曾為蒙牛乳業、伊利集團、圣戈班、鳳凰傳媒、福富軟件等數十家知名企業提供過內訓服務，均獲得較高評價。 
曾在(zai)《法(fa)制日(ri)報》、《中國勞(lao)動(dong)保障報》、《人力(li)資源》等知(zhi)名刊物(wu)上發(fa)表勞(lao)動(dong)法(fa)與人力(li)資源專(zhuan)業文章數(shu)十篇，出(chu)版《入職管理(li)日(ri)記(ji)（第一季）》、《在(zai)職管理(li)日(ri)記(ji)（第一季）》、《經(jing)歷3+1》、《寫好制度，做好管理(li)》等專(zhuan)著五部。

組織重啟與成本優化