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精益生產運營培訓課程

課程介紹：
現(xian)(xian)代(dai)企(qi)(qi)業競(jing)爭(zheng)(zheng)激烈：品種批次越(yue)(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)(yue)多，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)批量越(yue)(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)(yue)少，顧客要求越(yue)(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)(yue)高(gao)，員工管理(li)(li)(li)越(yue)(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)(yue)難，生(sheng)(sheng)存壓(ya)力(li)(li)(li)越(yue)(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)(yue)大，然而(er)(er)，所有(you)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)歸納總(zong)結都是“技術、管理(li)(li)(li)和(he)模式”的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)。企(qi)(qi)業無法沿用(yong)傳統(tong)的(de)(de)運(yun)(yun)(yun)營(ying)管理(li)(li)(li)模式去(qu)迎接嚴峻(jun)生(sheng)(sheng)存環境的(de)(de)挑戰(zhan)。卓越(yue)(yue)(yue)(yue)、有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)運(yun)(yun)(yun)營(ying)管理(li)(li)(li)能力(li)(li)(li)，對(dui)提高(gao)我國(guo)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)企(qi)(qi)業的(de)(de)綜(zong)(zong)合(he)效(xiao)(xiao)率及效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)，增強在開(kai)放經(jing)(jing)濟(ji)條件下的(de)(de)國(guo)際(ji)市(shi)場競(jing)爭(zheng)(zheng)能力(li)(li)(li)、綜(zong)(zong)合(he)創新(xin)能力(li)(li)(li)，對(dui)提供我國(guo)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)企(qi)(qi)業的(de)(de)綜(zong)(zong)合(he)效(xiao)(xiao)率及效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)，增強在開(kai)放經(jing)(jing)濟(ji)條件下的(de)(de)國(guo)際(ji)市(shi)場競(jing)爭(zheng)(zheng)能力(li)(li)(li)、綜(zong)(zong)合(he)創新(xin)能力(li)(li)(li)，具有(you)不可替代(dai)的(de)(de)重要作(zuo)用(yong)。運(yun)(yun)(yun)營(ying)管理(li)(li)(li)在企(qi)(qi)業中發揮著承上啟下的(de)(de)作(zuo)用(yong)，不僅要將(jiang)企(qi)(qi)業決策(ce)層的(de)(de)理(li)(li)(li)論和(he)戰(zhan)略(lve)意圖(tu)落實(shi)到生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)運(yun)(yun)(yun)營(ying)中去(qu)，而(er)(er)且要策(ce)劃推(tui)動公司的(de)(de)業務運(yun)(yun)(yun)營(ying)戰(zhan)略(lve)、流程(cheng)與計劃，打造高(gao)效(xiao)(xiao)的(de)(de)企(qi)(qi)業價值(zhi)鏈，并組織(zhi)協調公司各部門(men)執(zhi)行實(shi)現(xian)(xian)公司的(de)(de)運(yun)(yun)(yun)營(ying)目標(biao)。因此，系(xi)統(tong)學習(xi)精益(yi)(yi)運(yun)(yun)(yun)營(ying)管理(li)(li)(li)知識、掌(zhang)握先進思維(wei)和(he)方法、借鑒優(you)秀(xiu)標(biao)桿企(qi)(qi)業的(de)(de)先進經(jing)(jing)驗，己(ji)是勢在必行。

課程目標：
本課程旨在幫助制造企業了解*生產管理模式，找到變革、改進自己的企業方式、方法、有效實現企
業的戰略目標，成就卓越績效。使學員：
.系統學習生產管理，掌握生產運營管理的重要工具，提升運營管理技能；
.深刻理解企業推行精益的重要性及必要性，如何能夠使企業的精益更上一層樓；
.掌握精益生產的核心工具及實施的要點；
.借鑒標桿企業先進生產管理實踐的成功經驗，加快企業生產規范管理的進程；
.熟悉并掌握浪費改善工具和方法；
.改進供應鏈，實施JIT生產；
.通過管理者技能的提升和管理思維的改善，提升企業整體獲利水平；
.掌握精益生產實施步(bu)驟；

課程大綱：
一、團隊學習及團隊組建
.什么是團隊
.高效團隊的關鍵要素
.團隊組建

二、卓越運營系統介紹
.企業運營的核心目標
.卓越運營的KPI體系
.局部目標和整體目標的矛盾
.如何將團隊目標統一到整體目標
.目標實現與團隊績效考核
.傳統績效考核的問題
.團隊績效考核案例
.卓越運營模型

三、制造業面臨的挑戰
.市場需求演變的幾個階段
.不同市場需求對應的生產方式
.個性化需求導致企業核心競爭力的演變
.“新常態”帶來的綜合挑戰
.嚴峻挑戰下企業生產運營面臨的問題
.系統性問題和個別問題的區別
.完善系統構架是卓越運營的基礎
.卓越運營系統與精益(yi)生產的管理

四、豐田生產系統
.精益生產與豐田生產系統
.豐田生產系統
.一個中心
.兩大支柱
.三大基地
.豐田之路
.豐田的核心競爭力剖析

五、浪費與成本工廠實踐
.七大浪費
.  浪費的定義
.什么是價值
.七大浪費類型
.浪費案例分析
.*的浪費是什么
.浪費與成本
.七(qi)種(zhong)浪費(fei)現場實踐

六、消除浪費工具
.浪費與精益生產工具的對應關系
.精(jing)益生產實(shi)施效果

七、單件流與效率提升
.第一輪：
.  傳統批量生產模式模擬
.第二輪：
.  單件流改善模擬
.第三輪：
.   單件流優化模擬
.總結：單件(jian)流的好處(chu)

八、單件流運用討論
.單件流方法是否適合貴公司
.貴公司流程中哪些環節可以在哪里運用？
.運用后有什么效果？
.運用單件流會遭遇哪些問題
.是否有必要？

九、Ka.ba.沙盤模擬
.第一輪：傳統批量生產方式模擬
.  傳統生產流程設計
.  角色分配
.  傳統生產流程設計
.  運營指標核算
.第二輪：取料KA.BA.拉動
.  取料KA.BA.流程設計
.  角色調整
.  運營指標核算
.第三輪：生產KA.BA.拉動
.  生產KA.BA.流程設計
.  角色調整
.  運營指標核算
.總結討論

十、沙盤模擬總結
.ka.ba.拉動的好處
.ka.ba.拉動的不足

十一、Ka.ba.的運用介紹
.ka.ba.拉動給豐田的好處
.多品種小批量模式下ka.ba.拉動的重要意義
.ka.ba.拉動在國內企業運(yun)用的案(an)例

十二、Ka.ba.拉動運用討論
.Ka.ba.拉動是否適合貴公司？
.貴公司流程中哪些環節可以在哪里運用？
.運用后有什么效果？
.是否有必要？

十三、精益案例分析和精益原則總結
.精益演變模式
.精益五原則
.價值
.價值流
.流動
.拉動
.盡善盡美
.精益成敗的關鍵要素
.從(cong)失敗(bai)中學(xue)習(xi)什么

十四、運營管理的標準化
.團隊層次
.分層團隊績效指標的關聯性
.KPI指標分解體系
.主管標準作業

十五、團隊問題解決機制
.可視化管理的意義
.可視化管理的內容
.現場可視化管理規劃
.分層理會制度
.分層審核機制
.問題解決(jue)的(de)關(guan)鍵要素(su)

十六、卓越運營體系——人才培養
.人才是卓越運營的核心
.面向未來的人員管理
.人才培養和發展機制
.領導力與人才發展關系

十七、總結
.團隊總結
.學習分享

精益生產運營培訓課程