国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

商業模式培訓營

商業模式，是開啟財富的金鑰匙，沒有好的商業模式，營銷渠道，黃金也是鐵，搭建商業平臺，你為客戶創造價值，為多少客戶創造價值，決定你的事業能夠做多大，如何做好的產品和服務，把資源和客戶對接，找到客戶定位，組織結構，合作伙伴，融資，上市，營銷渠道，贏利模式，賣產品，賣服務，賣加盟，賣股權，形成營銷模式、管理模式、金融模式等，打造成功商業模式。
當前社會的形式和問題是什么，我們能夠為客戶解決什么問題和痛點，是我們能夠立市場之根本，以市場為中心分析客戶，采取靈活的戰術，市場容量和空間怎樣，競爭對手是誰，核心優勢是什么，如何融資，風險是什么，過去財務狀況是什么？未來的趨勢是什么，
【課程對象】企業董事長、股東、高管、創業者、投資人士
【課程時間(jian)】實戰2~3天

【培訓目的】
透過培訓，使學員了解掌握
1、商業模式簡介，商業模式創新是系統工程
2、分析，評估商業項目要素， 
3、分析客戶，建立營銷方式，贏利點，市場容量，財務狀況
4、企業學會有效融資，進行資本運營，實現市值翻倍
5、學會設計自己企業的商業模式，學會設計路演書，獲得投資公司青睞
6、學會診斷一家企業的價值，并學會如何投資一家企業
7、創(chuang)新，使企業能夠把握趨勢，使產(chan)品和(he)服務能夠占領特定(ding)市場。

【課程情況】
項目開始與理論講解 
商業模式框架
小組臺上分享 
商業模式
小組模擬 項目成果分享

案例：
一個公司商業模式，如何能夠創新，打造核心競爭力？
導(dao)入：滴滴搭車商業模式(shi)，阿里(li)模式(shi)

第一節：商業模式簡介
1、商業模式簡介
案例導入：
驢媽媽網絡：
利用(yong)網(wang)絡，把(ba)酒店(dian)，旅游，等(deng)實體商店(dian)能(neng)夠有效(xiao)的(de)(de)與客戶聯系起來，組成(cheng)自己的(de)(de)商業王國，以銷(xiao)售為終端(duan)，提高資(zi)源(yuan)利用(yong)效(xiao)率，多(duo)贏，達(da)到營利和目標

2、商業模式的定義 
商業模式就是企業如何創造價值，傳遞價值，和獲取價值的基本原理。如何賺錢。
練習(xi) :你(ni)們的(de)公司的(de)客(ke)戶是(shi)誰(shui)，能夠為客(ke)戶解決什(shen)(shen)么問題，核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)是(shi)什(shen)(shen)么，贏利模(mo)式是(shi)什(shen)(shen)么？成本(ben)結構，風險，競(jing)爭對(dui)手，市場容量和占有率怎樣？

3、商業模式的核心要素：
.客戶細分，
.價值主張，
.營銷渠道，
.客戶關系，
.收入來源，
.核心資源，
.關鍵業務，
.合作伙伴，
.成本結構
練習：商業模式的有哪里要素？你們公司有哪些核心競爭力
案例：蘋果公司商(shang)業模式分析(xi)

4、商業模式的原則：
.客戶價值*化原則:
.用戶思維
.持續贏利原則
.創新原則
.資源整合原則
.融資有效性原則
.組織管理高效原則
.風險控制原則
.合理避稅原則
練習：你們商業模式的優(you)勢是什么 .

第二節：商業模式分析
診斷企業核心價值和競爭力，存在的問題
1.您的企業是否具備投資的價值
2.您的企(qi)業是否處于產業價值鏈(lian)的頂端

3.您的企業是否具備創新因素，差異化
百度案例分析
討論：如何(he)使企(qi)業持續贏利(li)？增加新(xin)的贏利(li)點(dian)？

4、企業經營管理
.商業模式
.管理模式
.營銷模式
.資本模式

第三節：商業模式創新構成系統
1.企業經營構成系統
2.完善的信息戰略應該具備的要素
3.頂層戰略設計規劃流程
4.業務戰略層級規劃
5.客戶定位 
6.營銷模式
7.價值主張 
8.產品組合
9.贏利點設計 
10.成本結構
11.利潤計算
12.融資方式
13.股權設計
14.戰略合作伙伴
如(ru)何設計商業(ye)模(mo)式體系，客戶是誰(shui)，企業(ye)的競爭優勢是什么 .如(ru)何設計商業(ye)模(mo)式體系

第四節：商業模式創新路線
1.客戶價值實現
2.開放的戰略平臺
3.可以整合的內外資源
4.自我循環的生態系統
5.有效的競爭力群組
6.持續、多元的盈利能力
QQ的商業體系分析(xi),討論

第五節：商業模式創新設計體系
1.成功商業模式設計步驟
2.傳統企業的“互聯網+”轉型之道                    
3.“互聯網+商業模式創新”的三個層次
4.“互聯網+商業模式創新”的八大步驟
 京東商業模式分析
58同城(cheng)商業(ye)模式分析

第六節：商業模式創新價值實現
1.企業價值創造與實現流程
2.為企業的戰略設計戰略
3.互聯網時代的邊界突圍
4.跨界融合五種方式
5.突破行業邊界，構建開放式戰略
6.突破產業邊界，實現無邊界競爭
7.突破市場邊界，找到新的藍海

第七節：贏利模式設計
1.多元化的贏利模式
2.基礎業務收入模式
3.增值業務收入模式
4.衍生業務收入模式
5.其他業務盈利模式

第八節：走向資本市場
1.如何設計資本路線
2.多層級的資本市場
3.如何提升企業市值
4.商業計劃書技巧
5.上市流程與實務
如何排行(xing)自(zi)己企業的商業模(mo)式，持(chi)續贏(ying)利(li)？

第八部分：商業模式整體總結與回顧
商業模式整體演練
1.客戶細分，
2.價值主張，
3.營銷渠道，
4.客戶關系，
5.收入來源，
6.核心資源，
7.關鍵業務，
8.合作伙伴，
9.成本結構
練(lian)習：商(shang)業模式演練(lian)

課程結束：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
三、學員：學習總結與行動計劃
四、老師：頒獎
五、同學：總結發言
六、合影：集體合影
看見臺前精彩，看不見臺后準備，
 看到激情投入，看不到汗水付出，
看見臺上(shang)講演，看不見靜靜努力。

商業模式培訓營