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執行力短訓班

【課程背景】
企業在發展中遇到的最普遍性的問題，就是員工的執行力偏弱！這也成為了企業發展的主要瓶頸之一。如何提升自己的執行力？如何快速培養部屬的執行力？如何打造執行型團隊？本課程將從理念、方法、工具等多方面提供最立竿見影的訓練。
卓越團隊執行力特訓營，致力于解決以下問題：
1)老板一馬當先，團隊卻總是跟不上，下屬越多、自己越累？
2)員工工作沒有結果，卻找了一大堆理由和借口？
3)制度出臺以后，總是難以貫徹下去，制度變形、不了了之？
4)企業總是靠老板拖著走，員工工作缺乏主動性和責任心？
5)團隊不缺能人但缺乏活力？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性執行團隊？
 6)團隊成員(yuan)工(gong)作(zuo)沒激情，給了工(gong)資也不盡力，做一天(tian)和尚撞一天(tian)鐘？

【課程時間】1天
【課程對象】企業基中層管理人員
【課程(cheng)方式】大(da)量的(de)互動訓練(lian)、小組(zu)PK、案(an)例分享(xiang)、視頻與工具

【課程特點】
1、咨詢式授課：咨詢師背景的講師，對于管理問題分析深刻、切中要害、入木三分；
2、課程氛圍活躍：講師妙語連珠，有問有答，課堂氛圍活躍，寓教于樂；
3、互動體驗式：現場穿插管理游戲和情境模擬，讓學員在體驗中領悟管理精髓；
4、PK競爭模式：分組PK激勵機制，增強學員參與度，有效激活學習熱情；
5、可操作落地：有(you)理論、有(you)工具，現場咨詢式(shi)輔導(dao)，保(bao)證大家學以致(zhi)用。

【課程中的六大思維、六大工具】
團隊思維、商業人格思維、百分百責任思維、結果第一思維、客戶價值思維、狼性競爭思維
九段秘(mi)書工(gong)具(ju)(ju)、復述承諾工(gong)具(ju)(ju)、內部客戶價值工(gong)具(ju)(ju)、4R高效(xiao)執行工(gong)具(ju)(ju)、YCYA工(gong)具(ju)(ju)、品牌積分(fen)工(gong)具(ju)(ju)

【課程收益】
1)幫助企業注入執行理念，導入結果管控的執行工具；
2)幫助企業發現日常工作中存在的執行力問題，教會員工正確的工作方法；
3)幫助企業樹立以結果為導向、以客戶價值為方向的思維習慣和行為習慣，大幅提升團隊組織能力；
4)幫助企業打造一支忠于職守、勇于擔當的執行團隊；
5)幫助企業激活團隊工作熱情，化解部門之間的壁壘，讓溝通更加高效；
6)幫助企業建立一套指令必(bi)達系統(tong)，讓每一項工作都能變(bian)成結果。

【課程大綱】
第一講：商業人格——為團隊注入執行的基因
一、人格與商業
.為什么員工不行動？因為要看別人怎么做。
.為什么總是心情煩燥？因為熱衷于內部比較。
.為什么不做結果？因為心中沒有原則。
.為什么不負責任？因為企望別人承擔。
這就(jiu)是商(shang)業人(ren)格(ge)的(de)(de)(de)缺失，沒有商(shang)業人(ren)格(ge)，就(jiu)沒有職(zhi)業化的(de)(de)(de)根(gen)本，就(jiu)沒有執行的(de)(de)(de)團(tuan)隊。

二、商業人格
1. 二個要素：靠原則去做事（原則高于一切）、靠結果做交換（我要什么我清楚）
2. 二(er)個標(biao)準：成年(nian)人(ren)邏輯、社會(hui)人(ren)心態

三、商業文明啟蒙，是真正的執行啟蒙
.從依附型，向獨立型轉變；
.從服從型，向主動型轉變；
.從人治型，向法治型轉變；
.從避責型，向守責型轉變；
.從封閉型(xing)，向分(fen)享型(xing)轉變。

第二講、結果與任務----請給我結果
一、結果意味著什么.
1．商業交換：公司是以結果做商業交換的平臺，
2．企業生死：企業依靠結果生存。
 3．不同人生：人生是(shi)一個(ge)結果積(ji)累(lei)的(de)過(guo)程(cheng)。

二、什么是結果，什么是任務.
做任務是執行的假象，我們要的是結果，做結果與做任務完全不同。我們每天做的是
結果？還是做的是任務？許多人沒有搞清楚。
1．什么是九段秘書？
2．結(jie)果三要(yao)素：有(you)時間、有(you)價值、可考核

三、如何做結果
.做結果的三個原則：客戶原則；交換原則；檢查原則。
.做結果兩個思維：外包結果訓練法；底結結果訓練法。
.做結果的三個方法:復述承諾(nuo)法；分解法；重點法。

第三講：客戶價值：執行的動力與方向
一、什么是客戶？
.我們的衣食父母；是越用越多的資源；是我們的商業回報的重要來源。
.沒有(you)客戶(hu)價值,企業就(jiu)死亡(wang),不論它過去多么輝煌。

二、什么是客戶價值.
.站在客戶的角度，為客戶提供滿意和超值的結果，是執行的方向！
.滿(man)足客戶(hu)價值需(xu)求；超越客戶(hu)既定的期望。企業生存的底線，執(zhi)行的動力和(he)方(fang)向。

三、怎么做客戶價值.
.四大原則：高價值、低成本、可體驗、能持續
.三大(da)方法(fa)：排(pai)除法(fa)、新增法(fa)、遞進法(fa)

四、內部客戶價值
只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值。
.對上級和平級：給提前量，給依據，給方案，給選擇題
.對下級(ji)：激勵，給成長(chang)機會，給原(yuan)則，給方法。

第四講：4R運營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系
一、更適合中國
是(shi)什么(me)成就了GE這家偉大的(de)商業帝國，是(shi)運營模式(shi)，是(shi)制度(du)(du)執(zhi)行力，是(shi)落實(shi)戰(zhan)略的(de)執(zhi)行制度(du)(du)， 4R思想(xiang)與模式(shi)，更加適合中(zhong)國企(qi)業實(shi)際情況，并(bing)在上千家企(qi)業得(de)到效果。

二、制度執行要點
.凡事必有結果;R1
.有結果就必須落實到“我”;R2
.對“我”不相信就必須檢查;R3
.有檢查就必有獎罰.R4

三、制度執行流程
R1：結果定義清楚：心中有結果，執行有效果！
.結果定義清楚：有時候,不是團隊執行不力,而是事先沒有講清楚預期結果.
.不相信“拍胸脯式”的保證：
.上級下達各項目標，下級提出行動
.措施，沒有(you)措施的承諾千萬不(bu)要相信。

R2：一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
.承諾一對一：執行，不能說“我們”，而要說“我”，否則多人承諾等于沒人最后承擔后果。
.承諾帶獎罰，沒(mei)有獎罰標準，承諾等于沒(mei)有說。

R3：過程檢查：你越相信誰，就越要檢查誰！
.為什么美好的愿望，往往都是沉重的打擊.
.人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的.
.對(dui)事不對(dui)人(ren)，我(wo)們要的是(shi)結果(guo)和改進.

R4：即時激勵：立刻獎罰才有真正的執行力。
.業績考核解決公平，即時獎勵卻能帶來執行。
.好結(jie)果(guo)(guo)就獎(jiang)(jiang)，沒有結(jie)果(guo)(guo)或(huo)壞(huai)結(jie)果(guo)(guo)就罰(fa)，獎(jiang)(jiang)罰(fa)兩回事，獎(jiang)(jiang)罰(fa)不相抵。

第五講:中層執行力---中層決定成敗
一、中層執行四要點
.戰略執行：是做大氣層，還是做放大鏡？
.帶領團隊:是當司機，還是當乘客？
.追求業績:中層經理永遠只有一個目標——賺錢！
.超越期望:永爭第一，沒有(you)最好，只有(you)更好！

二、中層執行方法（兩講三做）：
.講清結果
.講清后果
.做檢查
.做獎罰
.做機制

三、中層領導的責任訓練
.領導的本質不在于能力比下屬強多少，關鍵在于敢不敢承擔責任；
.作為領導，就是要為員工負責，為團隊責任，為客戶負責，因為這是執行團隊成功的根本。
.中層=責任(ren)：團(tuan)隊訓練(lian)——領袖的風采大型互動。

第六講： 執行的四十八字真經——執行訓練的要領
一、執行的八字方針：認真第一、聰明第二
 不認真與太過于聰明，是(shi)一個問(wen)題的(de)兩面。聰明人(ren)一生都(dou)在想(xiang)辦法，想(xiang)如何找到更好的(de)辦法超過對手(shou)，而不是(shi)通(tong)過認真做事(shi)超過對手(shou)。

二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后；鎖定目標、專注重復
什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把簡單的事情重復一千遍都做好，就是不簡單；把容易的事情重復一萬遍都作對，就是不容易。
鎖定目標，將能量和精力聚焦在(zai)一(yi)(yi)(yi)點(dian)上，目標一(yi)(yi)(yi)旦確定，一(yi)(yi)(yi)切歸(gui)于簡單。專注重復(fu)，每(mei)一(yi)(yi)(yi)天，每(mei)一(yi)(yi)(yi)月，每(mei)一(yi)(yi)(yi)年，簡單的(de)事(shi)情重復(fu)做，直到目標達成。

三、執行的二十四字戰略：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結果第一、理由第二
光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現;追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果;沒有結果，就是收獲理由。
事前要決心，事中要速度，事后要結果。
學(xue)習亮劍(jian)精神，學(xue)習英雄(xiong)團隊，把自己(ji)訓練(lian)成執行人才。

執行力短訓班