已加入本站2196天 , 點擊量：25783 次
★實戰派高級培訓師
★執行力專家講師
★上市公司錫恩英才首席女講師
★培訓師特種兵-版權持有人
★曾任漢寧醫藥集團內部培訓師
★團隊組織能力訓練專家
★潛心研究了100多家企業的管理運營模式
趙老師還潛心研究了100多【點擊詳細】
判斷(duan)一(yi)個車間主任(ren)是(shi)否(fou)(fou)值(zhi)得培養，重點(dian)看(kan)其能否(fou)(fou)扛事，主要體現(xian)在以下四(si)個方面(mian)： 一(yi)、邏輯性強(qiang)：任(ren)何工作到手，能從目的、目標、關(guan)鍵行動路徑、達(da)成計(ji)劃到結(jie)果(guo)性評價(jia)指標設定快速拆解。 二、正能量者：遇到問題不抱怨，積極(ji)想辦法解決并努力踐行。
身邊(bian)優秀女性朋友企業做得(de)好、生活豐富(fu)且(qie)遇事(shi)淡(dan)定，她們身上(shang)的松弛(chi)感由三(san)種(zhong)能力支撐(cheng)。 一、是賺(zhuan)錢能力，人窮時難有松弛(chi)感，如沃(wo)爾夫所說，有固(gu)定收入后性情會變，變得(de)寬(kuan)容(rong)優雅。女生應賺(zhuan)錢。不缺錢時與(yu)人交(jiao)往、與(yu)客戶(hu)溝通會更淡(dan)定從容(rong)，更能堅持原則底
管理者需(xu)具(ju)備信(xin)息辨別能力，親眼所(suo)見親耳所(suo)聞之事未(wei)必為真，傳聞更需(xu)謹慎對(dui)待。上一家(jia)公(gong)司有(you)位姓吳的銷(xiao)(xiao)售，在公(gong)司五(wu)年，前兩(liang)年做技術(shu)表現一般(ban)(ban)，轉銷(xiao)(xiao)售后(hou)如開掛般(ban)(ban)。第(di)三個月起幾乎每月是銷(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)售第(di)二年業績(ji)占公(gong)司總量 30%。他性(xing)格直爽受(shou)不得委屈，但因(yin)
高管若(ruo)患(huan)病則(ze)難治，通(tong)常(chang)有三(san)種病： 一、聽力下降：現場有問題卻不(bu)去查看，只在(zai)辦公室看報告、聽匯報就做決定，失去三(san)現主(zhu)義精(jing)神，聽不(bu)到員工真實聲(sheng)音，易(yi)做出錯誤(wu)決策(ce)。 二、視力下降：看不(bu)到機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來臨(lin)時憑經(jing)驗(yan)判斷而錯過(guo)，危機(ji)來臨(lin)
在(zai)職場上，領(ling)(ling)導的類(lei)(lei)型對(dui)個人發(fa)展(zhan)至關重(zhong)要。好領(ling)(ling)導能營造良好團隊氛圍、提(ti)升(sheng)工(gong)作(zuo)效率(lv)，而跟(gen)錯(cuo)領(ling)(ling)導則會(hui)使職業道路充滿坎坷。以下是五種(zhong)會(hui)帶慢員工(gong)節奏、不(bu)(bu)值得跟(gen)隨的領(ling)(ling)導類(lei)(lei)型： 一、不(bu)(bu)誠信的領(ling)(ling)導。這類(lei)(lei)領(ling)(ling)導喜歡(huan)說大話、畫大餅(bing)，承諾(nuo)無法(fa)兌現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)
很多老實人(ren)不(bu)(bu)容(rong)易被提拔當領導是(shi)因(yin)為身上(shang)存在三個毛(mao)病(bing)及相應改正方法。 一(yi)、怕得罪人(ren)、沒(mei)有(you)原則性(xing)。改正方法是(shi)該黑臉時就黑臉，布置任(ren)務一(yi)視同仁，出問(wen)題秉公執(zhi)法，只(zhi)對(dui)事不(bu)(bu)對(dui)人(ren)。 二、不(bu)(bu)敢問(wen)、習(xi)慣被動(dong)等待、不(bu)(bu)喜歡主動(dong)溝(gou)通、不(bu)(bu)敢爭取。核心是(shi)
管(guan)理者發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題的能力比解決問(wen)題的能力更重要，主要有(you)(you)兩個原因： 一(yi)、解決問(wen)題有(you)(you) 4 個步(bu)驟(zou)，是從(cong)發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題開始(shi)的，如果連(lian)發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題都做不到，就(jiu)談不上后面如何分析(xi)問(wen)題。 二、管(guan)理者在現(xian)場見慣了(le)，對很多問(wen)題習以為常而發(fa)(fa)現(xian)不了(le)問(wen)題，這時就(jiu)需(xu)
空(kong)降(jiang)的(de)管(guan)理(li)層若想(xiang)(xiang)存活，應去帶(dai)團(tuan)隊(dui)而非(fei)單(dan)純管(guan)理(li)。因多(duo)數空(kong)降(jiang)管(guan)理(li)層想(xiang)(xiang)管(guan)卻管(guan)不好(hao)，最后陷入困(kun)境。來到新團(tuan)隊(dui)，需了解(jie)其情況。 一、團(tuan)隊(dui)中常有老油子，難(nan)以推動，想(xiang)(xiang)動他們可(ke)能因上級(ji)重(zhong)視(shi)感情而受阻；還有可(ke)能存在各種關系戶(hu)，更難(nan)處理(li)。 二(er)、好(hao)不
張瑞杰
宋潤生
朱亮(BJGL）
鄭英健
粒子
魏亮
張超（CDGL）
蘇運
宋相輝
郭靜（BJGL）
李永春
岳焱
劉凌
陳強（LDL）
王克進