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中國企業培訓講師
學習華為:客戶關系管理流程方法論與實踐
 
講師:王占剛 瀏覽次數:2633

課程描述INTRODUCTION

客戶關系管理流程培訓

· 客服經理

培訓講師:王占剛(gang)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

客戶關系管理流程培訓

[課時設計]1-2天
[課程背景]
客戶關系是生產力,華為在創業之初,被稱為具有三流的產品,*的市場,在華為征戰市場的27年間,無論是國內還是海外,客戶關系管理都為企業的發展提供了強大的支撐,也是企業發展的核心命脈!在此期間,經過總結與提煉,華為逐漸形成一套完成的客戶關系管理體系與方法,并通過流程運營的方法,不斷的優化與改進,成為華為快速發展的核心競爭力之一!
“華(hua)(hua)為的(de)(de)(de)產品也(ye)許不(bu)是(shi)最(zui)好的(de)(de)(de),但(dan)(dan)這(zhe)又怎么樣。什么是(shi)核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)?選擇我(wo)而(er)沒(mei)有(you)選擇你(ni)就(jiu)是(shi)核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)”,華(hua)(hua)為從(cong)一個草(cao)根企業(ye),用短短的(de)(de)(de)30年時間成長(chang)為世界(jie)500強(qiang)中的(de)(de)(de)83位,成功逆襲,靠的(de)(de)(de)是(shi)什么?強(qiang)大的(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)關系支(zhi)撐功不(bu)可(ke)沒(mei),華(hua)(hua)為是(shi)世界(jie)上少數能把客(ke)戶(hu)關系發展成公司(si)戰略控制點的(de)(de)(de)企業(ye)之一,但(dan)(dan)是(shi)華(hua)(hua)為的(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)關系究竟是(shi)什么,對于外界(jie)而(er)言(yan),始(shi)終蒙著一片神秘的(de)(de)(de)面紗(sha)。

目前中國企業的客戶關系管理困局:
1.企業缺乏對客戶關系管理的整體性認識和方法論的掌握;關鍵客戶由少數銷售精英掌控,山頭林立,尾大不掉,客戶成為個人的資產,而不是公司的資產;
2.客戶關系預算經常超標,花錢沒數,花錢沒度;
3.沒有完整的客戶關系資料庫,無論是項目運作,展會,客戶接待,客戶信息支持不足。無法有效管理客戶決策鏈;
4.很多客戶信息保留在個人手中,工作的變動會導致客戶信息流失,客戶體驗不好;
5.缺乏全員的客戶關系理念,客戶關系主要由客戶經理來承接;
6.人員匱乏,無法支持客戶關(guan)系的建立與經營;

[課程定位]本課程致力于通過對華為客戶關系管理流程方法論的研究,為企業破解客戶關系管理困局,提供實操性的方法論、流程、工具。
[課程收益]
1.學習華為客戶關系管理流程方法論,如何從決策鏈客戶關系、組織對接、普通客戶關系全員覆蓋目標客戶。
2.客戶關系管理作為支撐流程,如何通過管理大客戶策略、管理客戶活動規劃,管理接觸與溝通,提升客戶滿意度,有效支撐市場目標的達成,怎樣進行過程管理與監控。
3.通過系列的方法、工具、日常運作,了解常用工具痛苦鏈、痛苦表、權利地圖的使用。
4.客戶(hu)檔案(an)的(de)維度(du)(du)(個人維度(du)(du)、組織維度(du)(du)、項目(mu)維度(du)(du))如何解讀。

[培訓方式]
1.方法工具講授 +學員個案現場提問、現場指導解決思路方案建議;
2.培訓期間,可設置茶歇,把脈企業客戶關系管理流程、機制、方法工具運用等核心問題,按照課程點對應討論分析,讓學員感受培訓內容學了就會,會了能用,用了就有成效!
[參課對象]企業CEO、營銷總監、大區經理、分公司總經理、銷售團隊負責人、資深銷售骨干;
注:本課程不合適經驗與資(zi)歷(li)較淺的銷售(shou)人員,參課人員應至少(shao)具(ju)有3年以(yi)上銷售(shou)或(huo)銷售(shou)管理經驗

[課程大綱]
一、戶關系管理概述
1.客戶關系管理的適用場景
2.客戶關系管理的定義
3.標桿企業對CRM的理解
4.客戶關系管理的價值
5.如何構建客戶關系管理流程
6.客戶關系管理流程的總體架構
7.客戶關系管理的常見問題
8.問題研討

二、客戶關系戰略
1.如何理解客戶的戰略
2.客戶的分類
3.客戶的策略制定
4.客戶策略執行與監控
5.業(ye)務研(yan)討(tao)問題二

四、客戶關系規劃
1.四種類型的客戶關系特征
2.基于戰略訴求的客戶關系規劃
3.客戶關系類型
4.普遍客戶關系規劃
5.關鍵客戶關系管理的五個步驟
a)關鍵客戶拓展卡片
b)關鍵客戶關系的量化評估方法
6.組織客戶關系規劃
a)組織型客戶關系十種武器
7.客戶關系支撐(cheng)工(gong)具(ju)

五、客戶接觸活動管理
1.展會管理
2.營銷三板斧(公司參觀/高層拜訪/樣板點)
3.日常拜訪
a)看電影,學管理
b)如何把握關鍵人士的需求
4.專題與品牌活動
5.活動(dong)策劃(hua)演練

六、客戶期望與滿意度管理
1.客戶聲音的主要信息來源
2.客(ke)戶滿(man)意度管(guan)理

七、客戶檔案
1.企業檔案
2.個人明信片管理(li)

客戶關系管理流程培訓


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已(yi)開(kai)課時間Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參加課程:學習華為:客戶關系管理流程方法論與實踐

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王占剛
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