課程描述INTRODUCTION
投融資戰略培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
投融資戰略培訓
課程背景
財務(wu)是(shi)一種商業(ye)通(tong)用(yong)語(yu)言(yan),無論上(shang)市公司(si)還(huan)是(shi)非(fei)上(shang)市公司(si),都可以通(tong)過(guo)財務(wu)報(bao)表對企業(ye)進(jin)行相關(guan)的(de)(de)分(fen)析。同樣(yang),一個企業(ye)想要在未(wei)來的(de)(de)發展(zhan)中獲(huo)得資(zi)(zi)(zi)本市場的(de)(de)關(guan)注(zhu),必然要規(gui)范企業(ye)的(de)(de)財務(wu)制度,換一種視角,讓企業(ye)重新掃描自身的(de)(de)狀況,重新挖掘企業(ye)的(de)(de)價值(zhi),重新構(gou)建(jian)商業(ye)模式(shi),實(shi)現(xian)企業(ye)在資(zi)(zi)(zi)本市場的(de)(de)價值(zhi)。如(ru)(ru)何(he)(he)形成(cheng)強有力的(de)(de)投資(zi)(zi)(zi)邏(luo)輯?怎樣(yang)建(jian)立無可比擬(ni)的(de)(de)投資(zi)(zi)(zi)策(ce)略(lve)?如(ru)(ru)何(he)(he)進(jin)行行業(ye)分(fen)析和(he)項目估值(zhi)?怎樣(yang)才能做到戰略(lve)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)高度匹配?如(ru)(ru)何(he)(he)抓住機遇?如(ru)(ru)何(he)(he)管理好優(you)質(zhi)的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)?如(ru)(ru)何(he)(he)管控風險?如(ru)(ru)何(he)(he)實(shi)現(xian)資(zi)(zi)(zi)本溢價?是(shi)企業(ye)家(jia)、投資(zi)(zi)(zi)家(jia)、投資(zi)(zi)(zi)機構(gou)必須思考問(wen)題!
課程對象
企業中高層管理人員、財務人員、金融從業人員
培訓講師:劉光耀
課程時間:2-3天
課程特色
獨特的(de)(de)講(jiang)課(ke)技能和風格:理論案例化、案例故(gu)事化、故(gu)事情節化、情節實戰化; 對課(ke)件及案例進行精心設計,邏輯嚴(yan)密,構(gou)思巧妙(miao),把法律知(zhi)識融入到(dao)生活社會現象(xiang);講(jiang)課(ke)風格生動(dong)風趣,寓教于樂;充(chong)分調動(dong)學員的(de)(de)積(ji)極(ji)參(can)與互動(dong)、現場理解感悟,課(ke)堂氣(qi)氛輕松活潑,擺脫了純講(jiang)理論的(de)(de)刻板模式,取(qu)得(de)了較好的(de)(de)效(xiao)果。
課程收益:
通過學習本課程,您將能夠:
1.熟悉財務報表的結構;
2.掌握財務報表的分析方法;
3.全面了解資本市場的運作;
4.全面了解投資的規劃;
5.挖掘投資項目潛在價值,打造核心優勢;
6.掌握對投資對象進行價值管理;
7.掌握投資的風險控制;
8.掌(zhang)握投資估值的方法(fa);
一、財務角度的投融資戰略
案例:利潤重要?現金流重要?
1.如何看財務的三張表
1)資產負債表
2)利潤表
3)現金流量表
2.從財務角度看投融資
1)投資活動
2)融資活動
3.企業的資本運營:企業負債結構進行調整
1)公司長期投資決策需要解決的問題?
2)如何進行融資決策以滿足公司的投資需求?
3)如何安排凈營運資本和現金流?
4)如(ru)何安排股權結(jie)構?
4.企業融資的原則
1)匹配原則
2)現金(jin)原(yuan)則(ze)
5.財務戰略
1)投資戰略
2)融資戰略
3)人文戰略
6.案例:企業并購的財務盡調
二、投資的風險分析與管理
1.回報與風險:投資分析的兩面性
2.收益&風險
3.波動&風險
4.總風險
5.金融市場風險
6.企業風險模型
1)環境風險
2)流程風險—運營風險
3)流程風險—財務風險
4)流程風險--授權風險
5)流程風險-信息處理 /技術風險
6)流程風險-廉正風險
7)決策信息風險-營運風險
8)決策信息風險-財務
9)決(jue)策信息風險-戰(zhan)略
7.流動性風險
案例:DE
8.信用風險分析模型
9.風險分析
10.風險的管理
11.風險轉移
三、項目投資的財務管理
1.財務管理的內容
1)項目管理
2)證券投資管(guan)理
2.目投資管理
1)流程
2)投資分類
3)項目投資的程序
4)項目計算期的構成與資本投入方式
5)現金流管理
6)管理務實:評價投資項目財務可行性的有關指標
7)運用相關指標評價(jia)投資項目(mu)的財務可行性
8)項目投資決策的主要方法
凈現值法
案例:
凈現值率法
案例:
差額投資內部收益率法
案例:
年等額凈回收法
案例:
投融資戰略培訓
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已開課時間(jian)Have start time
- 劉光耀
戰略規劃內訓
- 戰略經營與突破創新 吳(wu)洪剛
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉成熙
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛(ge)雷
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛(gang)
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 推動數字化轉型落地研修班
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻(yu)國慶
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉成熙
- 華為數字化轉型之道-對標華