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華為干部管理技巧培訓

【引言】
華(hua)為(wei)(wei)(wei)的人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)一直是(shi)國(guo)內(nei)中小(xiao)企業(ye)研究(jiu)的對象， 很(hen)多人(ren)(ren)都在學(xue)習華(hua)為(wei)(wei)(wei)的績效管(guan)理(li)、任職資格或薪酬體(ti)系(xi)。從專業(ye)角度講(jiang)，這些固然都很(hen)重要， 但鮮有人(ren)(ren)知(zhi)，在華(hua)為(wei)(wei)(wei)內(nei)部， 他的干部管(guan)理(li)是(shi)公司人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)最核心(xin)的內(nei)容(rong)， 也(ye)最能(neng)體(ti)現華(hua)為(wei)(wei)(wei)的管(guan)理(li)哲學(xue)及(ji)經(jing)營思想。正如彭劍鋒所說(shuo)：“華(hua)為(wei)(wei)(wei)*的特點就(jiu)(jiu)是(shi)干部能(neng)上能(neng)下(xia)(xia)(xia)，下(xia)(xia)(xia)了(le)還能(neng)上。國(guo)內(nei)大多數企業(ye)就(jiu)(jiu)不一樣(yang)了(le)，犯(fan)了(le)錯誤下(xia)(xia)(xia)來以(yi)后就(jiu)(jiu)永遠沒有機(ji)會(hui)了(le)。只(zhi)因(yin)為(wei)(wei)(wei)華(hua)為(wei)(wei)(wei)下(xia)(xia)(xia)了(le)還能(neng)上，所以(yi)下(xia)(xia)(xia)就(jiu)(jiu)更(geng)能(neng)被接受了(le)，因(yin)為(wei)(wei)(wei)大家(jia)看到(dao)只(zhi)要干好了(le)，下(xia)(xia)(xia)次還有機(ji)會(hui)。很(hen)多人(ren)(ren)從副(fu)總裁(cai)到(dao)辦公室(shi)主任，干的好了(le)又回到(dao)總裁(cai)的位置上。”

【培訓收益】
了解華為的企業文化及經營思想
從組織角度掌握一套系統的干部管理框架體系及具體落地方法
學習華為干部培養的導向及原則
學習優秀企業在干部選拔上的核心標準
了解華為干部能力發展的主要項目及運作思路
熟悉華為在干部培養中如何確保決策的科學性和合理性
學習(xi)華為如(ru)何落實干部考核及作風建設

【課程特色】
世界五百強企業干部隊伍建設的實戰經驗
即有理論高度，又有大量案例故事支撐，便于理解
注重實(shi)操，有現成的工(gong)具表單可(ke)供參考借鑒

【課程大綱】
一、華為干部管理的導向及原則
1、華為的企業文化及經營思想
2、戰略、組織、人才、文化與干部管理的關系
3、干部的使命與責任
4、華(hua)為(wei)對干部(bu)的要(yao)求

二、華為干部管理整體架構
1、華為繼任管理架構
2、華為任命管理架構
3、華為在崗(gang)管理(li)架構

三、繼任管理與干部選拔
1.華為是如何定義干部繼任計劃的
2.干部管理的風險分析
3.華為干部繼任計劃的流程及有效性
4.華為干部管理的核心：四點一線
5.華為干部選拔的核心標準
6.華為干部繼任計劃TSP是(shi)如何落實的

四、任命管理與干部發展
1.華為干部發展機制（將軍是打出來的，自我培訓，之字型成長）
2.新上崗干部90天轉身計劃
3.基層主管角色認知及在崗實踐項目
4.高級主管研討班
5.AAD計劃（AT集(ji)體(ti)決(jue)策）

五、在崗管理與隊伍建設
1、華為對干部的考核和激勵
2、干部的循環流動機制
3、用人所長，不求全責備
4、華為對干部的作風建設及監察
5、干(gan)部的(de)分權管理及不合格干(gan)部的(de)處理

華為干部管理技巧培訓