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結構化思維訓練管理培訓

課程背景：
世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要作處決策的管理者。發現問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個簡單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個環節，理性的思維與決策方法被認為是經理人必備的核心能力之一。實踐證明，結構化思維模式能夠幫助管理者建立全新的思維模式并達到高效思考、快捷解決問題的能力，助力個人職業生涯與企業持續發展的雙重成功。
本(ben)課程(cheng)根據麥(mai)肯(ken)錫巴(ba)巴(ba)拉·明(ming)托《金字塔原理》的(de)(de)理論(lun)為依托，向學(xue)員闡(chan)明(ming)結論(lun)先行、以上統(tong)下(xia)、歸類分組(zu)、邏(luo)輯遞(di)進(jin)的(de)(de)結構化(hua)思(si)(si)維的(de)(de)邏(luo)輯結構，幫助(zhu)學(xue)員掌握思(si)(si)考(kao)和表達的(de)(de)邏(luo)輯思(si)(si)路，形成(cheng)先重要后(hou)(hou)次要，先全局后(hou)(hou)細節，先總結后(hou)(hou)具體，先論(lun)點后(hou)(hou)論(lun)據，先結論(lun)后(hou)(hou)原因，先結果后(hou)(hou)過(guo)(guo)程(cheng)的(de)(de)思(si)(si)考(kao)習慣(guan)；在教學(xue)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)學(xue)員們通(tong)過(guo)(guo)團隊共創(chuang)的(de)(de)方式，在學(xue)中(zhong)練，改(gai)善(shan)思(si)(si)考(kao)、強化(hua)表達，促進(jin)人(ren)際溝通(tong)，同時讓學(xue)員能善(shan)于(yu)思(si)(si)考(kao)、享受(shou)思(si)(si)考(kao)，并(bing)幫助(zhu)企業統(tong)一思(si)(si)維語言與(yu)行為標準，提(ti)高工作效(xiao)(xiao)率(lv)和組(zu)織(zhi)效(xiao)(xiao)能。

課程目標：
● 掌握各種思維模式及其核心要點，并掌握結構化思維訓練的方法和模型
● 培養嚴謹的思維習慣，在企業內部建立彼此交流時共有的思維和語言平臺
 ● 借助結構化思(si)維的方法和(he)(he)模型，有(you)效地分析、處理(li)和(he)(he)解決各種工作(zuo)和(he)(he)管理(li)問題，高效工作(zuo)并創造價值(zhi)

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：儲備干部，新晉升管理者，中基層管理者等需提升結構化思維能力的人
課(ke)程方(fang)式：采用案例、游戲、互(hu)動、分(fen)組(zu)討論(lun)、現場(chang)演練、故事(shi)分(fen)享等培訓(xun)方(fang)式

課程大綱
第一講：什么是結構化思維
一、我們應該如何思考和問題分析
游戲：簡單的數學運算
二、思維模式的認知
1. 思維模式的分類
2. 認知你的思維模式
3. 不同思維模式的優勢與劣勢
三、結構化思維
1. 什么是結構化思維
2. 結構化思維能解決哪些問題
3. 結構化思維的目標
4. 結構化思維的基本原則
5. 結構化思維的四大核心要素
1）結論先行
案例：麒麟才子思辨
2）以上統下
案例：回復老板的問詢
3）歸類分組
a兩種推理結構
b核心原則
案例：汽車售賣
1）邏輯遞進
a三種邏輯關系
b不同結構關系的實際應用
案(an)例：小(xiao)小(xiao)演說(shuo)家

第二講：構建思維的結構化
互動案例：找出思考的邏輯
一、結構化思維在問題分析與解決中的實際應用
1. 問題的定位
2. 問題的基本特征
3. 如何進行問題的界定
1）問題重構模型解析
4. 問題界定——情景分析
1）問題背后的問題：提問的形式
2）情景分析的流程
5. 問題界定工具介紹：問題風暴法
1）問題風暴法的基本流程
演練：運用問題風暴法找到問題背后的問題
6. 如何描述問題
1）準確描述問題的4W要素
二、問題分析與解決
1. 問題原因分析的方法介紹
1）5W2H分析法，層層剝繭有深度
案例：實際工作問題分析（自有公司案例）
1）魚骨圖法，多維分析更全面
案例：員工工作積極性不足的原因分析
1）邏輯樹的基本類型與應用范圍
演練：邏輯樹的應用訓練
2. 制定工作計劃
3. 綜合結果，論證改善
1）復盤思維(wei)與方法導入

第三講：結構化思維與表達呈現
一、結構化表達
1. 結構化表達的基本原則
2. 書面表達與語言表達的異同
二、如何撰寫工作報告
1. 用金字塔結構的思維導圖來羅列思想要點
2. 報告序言寫作技巧及案例：SCQA方法
3. 層級關系的思想要點組織方法：演繹和歸納推理方法
4. 分組內思想要點組織方法：邏輯順序方法的應用
三、結構化呈現
1. PPT的制作技巧
2. 語言表達技巧
結(jie)營：個人(ren)總結(jie)、行動(dong)學習（*）式提煉與總結(jie)

結構化思維訓練管理培訓