提升管理者的管理目標執行力
講師：王軍生(sheng) 瀏覽(lan)次數：2557
課(ke)程描述INTRODUCTION
目標(biao)執行力管理培(pei)訓(xun)
培訓講師：王軍(jun)生
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
目標執行力管理培訓
課程(cheng)大綱：
一.打造管(guan)理(li)者的基礎執行力
一）、管理者的三大核心能(neng)力
觀察的(de)能力
決策(ce)的(de)能力
用人的能力
二）、管理者苦練“5項工夫”
1、懂(dong)經(jing)營
2、善(shan)管(guan)理(li)
3、守(shou)紀(ji)律
4、做表率
5、帶隊(dui)伍
打造一支“三(san)級聯動”的、以(yi)內部(bu)“管(guan)理平臺+技術支撐”的外部(bu)營銷團隊
三(san)）、管理的3大控制風險能力(li)
1、戰略預(yu)見能力
2、風險預(yu)警(jing)能力
3、執行策劃能力(li)
四(si)）、修煉管(guan)理者的基礎能力
1、擔(dan)當
2、開放
3、溝(gou)通
4、包容
5、創新
五(wu)）、案例分享
二. 提(ti)升(sheng)管理(li)者的核心(xin)執行力(li)
一）、提(ti)升管理(li)者(zhe)的核心管理(li)理(li)念(nian)
1、理念的(de)信仰者(zhe)
2、理念的建設者
3、理念的傳播者
二）、打造管理者(zhe)的三(san)種(zhong)經營能(neng)力(li)
1、無成(cheng)本的(de)文化力
心戰為(wei)上(shang)
2、低(di)成本的培訓(xun)力
訓(xun)練為先(xian)
3、正常成本的考核(he)力
兵戰為下
三）、培育(yu)市(shi)場競爭的文(wen)化基因
1、科學(xue)發展
2、理性經(jing)營
3、精心操(cao)作
四(si)）、提升(sheng)管理(li)者(zhe)的核心執行能力(li)
出思路(lu)
做表率(lv)
3、守(shou)規(gui)則
4、定細則
5、善改進
五）、強化(hua)7種執行力
1、高(gao)度一致(zhi)的標準
2、詳細的行(xing)動計劃
3、嚴格的執行(xing)流程
4、合理的績效考核
5、團隊的執(zhi)行合作
6、持續(xu)的改善激情
7、不斷的(de)提升創新
五）相關案(an)例分(fen)析
銀(yin)行支行長+分管行長或行長助理
目標執行力管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/44309.html
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