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《商業模式設計與創新》

【課程背景】
中國經濟進入新常態，結構調整穩增長、供給側改革、智能制造與新零售的快速發展，使企業處于前所未有的變局當中。
中小成長型企業，在跌宕起伏的變局當中，不可能獨善其身，要么換擋崛起，要么盤旋墜落。企業家如何看清方向和趨勢，如何選擇在產業生態中的位置，如何設計與創新商業模式，如何以小博大，如何提高戰略話語權，成為企業家面臨的核心命題。
本課程基于韓老師二十年商業觀察研究、咨詢實踐凝結而成，從一個個鮮活的案例入手，剖析背后的規律和本質，講授行之有效的思維工具和方法，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業通過商業模式創新與設計，贏得市場和客戶，實現再成長。
【課程收益】
深刻認識商業模式的內涵和邏輯
建立商業模式創新的思維和路徑
掌握商業模式設計的步驟和方法
深刻理解商業模式落地的機制和保障
【課程對象】董事長、總裁、總經理、中高層經營管理者、戰略管理人員
【課(ke)程時長】1-2天(tian)

【課程提綱】
一：什么是商業模式？
商業模式是如何提出的？
商業模式的邏輯框架
商業模式的要素內涵
商(shang)業模式的核心本質

二：商業模式創新的思維階梯
第一階：如何延伸挖掘客戶需求？
    案例：飛利浦、腦白金、阿那亞
第二階：如何尋找市場挖地？
    案例：如家、8848
第三階：如何擴大業務邊界？
    案例：雅昌、小米、當當、京東
第四階：如何轉移業務領域
    案例：富士
第五階：如何構建產業社區？
    案例：超級女聲、國美電器、北汽福田
第六階：如何釋放產業結構效率
    案例：海爾金融、汽配產業整合
第七階：如何借助資本的杠桿
    案例：京東
第八階：如何控制產業要害
    案例：高通、鋼鐵產業
第九階：如何把握顛覆式創新機會和風口經濟
    案例(li)：騰訊、百度、阿里

三：如何設計商業模式？
第一步：打開視野，產業地圖
第二步：尋找產業控制點
第三步：設計交易結構
第四步：商業模式界定和呈現
四、商業模式落地機制和保障
商業模式的推進步驟
商業模式的組織保障
商業模式的人才保障
商業模式的文化(hua)保(bao)障

《商業模式設計與創新》