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《突破企業瓶頸，實現指數級增長》

【課程背景】
中國經濟進入新常態，結構調整穩增長、供給側改革、智能制造與新零售的快速發展，使企業處于前所未有的變局當中。
中小成長型企業，在跌宕起伏的變局當中，不可能獨善其身，要么換擋崛起，要么盤旋墜落。企業家如何看清方向和趨勢，如何選擇在產業生態中的位置，如何創新商業模式，如何實現彎道超車，如何以小博大，如何提高戰略話語權，如何找到轉型升級的路徑？成為企業家面臨的核心命題。
本(ben)課(ke)程基(ji)于韓老(lao)師二十年(nian)商業觀察研(yan)究、咨(zi)詢(xun)實踐凝結而(er)成(cheng)，從一個個鮮活的(de)案例入手，剖(pou)析背后的(de)規律和本(ben)質(zhi)，講授(shou)行之有(you)效的(de)思維工(gong)具和方法，使學(xue)(xue)員學(xue)(xue)之解(jie)惑，學(xue)(xue)之能用(yong)，帶領企業踏(ta)上成(cheng)功的(de)升(sheng)級(ji)轉型之路， 實現(xian)企業的(de)指(zhi)數級(ji)增長。

【課程收益】
從現象到本質，通過案例深刻理解戰略創新的底層邏輯
掌握戰略系統化思維能力，深刻理解商業模式的工具模型
掌握戰略創新思維能力，建立產業思維、客戶思維和互聯網思維模式
掌握企業轉型升級的邏輯和路徑
掌握戰略落(luo)地(di)保(bao)障體(ti)系的(de)構建

【課程特色】實戰、案例、邊學邊練、學之能用
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、高管人員
【課程時間】6-12 小時

【課程大綱】
 一：企業成長的規律和生態
企業成長瓶頸及拐點
企業生態鏈的兩種生存狀態
企業轉型升級的階梯(ti)

二：產品級戰略創新思維
1、好產品為什么賣不出去？
案例：AD科技、盒馬鮮生、飛利浦、FY科技
思維創新工具：客戶完整價值分析模型
2、如何讓老產品重獲新生？
案例：阿那亞、彩生活、腦白金、雅昌、富士
思維創新工具：重新定義價值的“靶向”分析工具
3、白熱化競爭市場，還有機會嗎？
案例：如家、8848、江小白
思維創新工具：戰略集群、價值曲線
4、如何不戰而屈人之兵？
案例：COSTCO、老干媽、福耀玻璃、滴滴、拼多多
思維創新(xin)工具：競爭壁壘(lei)“金字(zi)塔”模型

三：產業級戰略創新思維：
5、如何實施降維打擊？
案例：當當、京東、奇虎360、利樂
思維創新工具：戰略縱深設計模型
6、如何打劫一個新產業？
案例：國美、湖南衛視、海爾金融
思維創新工具：產業業態分析模型
7、如何成為產業級控局者？
案例：高通、菜鳥物流
思(si)維創新工具：產業地圖

四：智能化時代戰略創新思維：
8、如何實現彎道超車？
案例：盒馬(ma)鮮生(sheng)(sheng)、智慧(hui)酒店、紅領(ling)制衣、海(hai)爾定制、小米生(sheng)(sheng)態(tai)、洪流聯(lian)盟(meng)

五：戰略及商業模式重構：
1、經典戰略體系
三層次理論、戰略地圖、魏朱模型、商業模式畫布
2、戰略創新思維對商業模式的重構
六：戰略落地及體系升級：
1、戰略落地機制
2、體系瓶頸突破

《突破企業瓶頸，實現指數級增長》