課程描述INTRODUCTION
新晉管理人員培訓
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
新晉管理人員培訓
培訓對象
中層管理者
課程收獲
提高中層管理者技能
課程大綱
第一講:角色定位:決定人生成敗的第一要務
一、角色定位是管理的第一要務
(一)準確定位角色決定人生成敗
(二)確認知自己的角色
(三)了解角色的規范
二、成功干系人理論研討
(一)經濟學常識:人們通過幫助他人獲得成功
(二)項目干系人理論
(三)戰略干系人理論
(四)成功干系人類論
第二講:職業精神——成功者的第一素質
一、走向成功的職業精神
(一)責任勝于能力
(二)控制自己
(三)你想從工作中得到什么
(四)敬業
(五)目光遠大
二、成就企業成就自己
(一)了解并滿足的企業的追求
(二)了解并追隨企業的發展
三、新晉升人員如何博弈人生
(一)圍棋的博弈法則
(二)橋牌的博弈法則
(三)麻將的博弈法則
第三講:目標管理——管理者的首要技能
一、把握管理的根本:目標管理
(一)如何認定目標
(二)基礎管理模塊分析
二、目標管理體系建設
(一)目標管理體系建設思路
(二)目標管理體系建設原則
(三)部門目標確定的方法
(四)員工管理目標確定的方法:工作產出法(國際*方法)
(五)沉淀管理經驗,傳承管理經驗的方法
三、用績效管理拉動管理目標完成
(一)績效考核與績效管理
(二)績效管理實施技巧
第四講:解決問題的能力——縱橫職場的葵花寶典
一、引言:何為解決問題的能力
(一)管理面臨的問題
(二)解決問題的能力
(三)經驗主義解決問題的模式
二、處理突發事件的工具
(一)案例分享:在幼兒園里
(二)案例分析
(三)總結規律
三、解決產品出現問題時使用的工具
(一)案例分享:
(二)案例分析
(三)可以借鑒的規律
四、解決工作人員犯錯誤時使用的工具
(一)案例分享
(二)案例分析
(三)總結規律
五、現場改善時應用的工具
(一)案例分享
(二)案例分析
(三)總結經驗
六、優化現場管理管理的工具(發達國家成熟工具借鑒)
(一)案例分享
(二)案例分析
1、找出問題
2、尋求問題的結癥
3、從根(gen)源解(jie)決問題
新晉管理人員培訓
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已開課時間Have start time
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管理技巧內訓
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