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生產運營管理培訓課

授課對象：制造性企業的生產主(zhu)管、生產計(ji)劃(hua)人員、物料計(ji)劃(hua)人員、運(yun)營主(zhu)管。

課程背景：
銷售主管埋怨道：“為什么還不能交貨？客戶已經在我們廠里蹲點催貨一個星期了！” 
“另外， 客戶昨天又提出要更改幾個參數，請各部門盡快反饋！！“
計劃部主管很委屈：“我們公司不是生產汽車和手機等標準化、大批量產品，而是項目型產品 —— 流程復雜多變、周期長、工藝和采購時間比較難預估；特別是需要協調前期的項目管理和技術準備，生產管理和計劃平衡的難度很大！”
項(xiang)目部主管說：“項(xiang)目管理本來就是高(gao)難度(du)、高(gao)風(feng)險性的工作，各種資源平衡(heng)難度(du)那(nei)么(me)大！ 項(xiang)目怎么(me)可(ke)能不變化呢(ni)？！”

培訓目標：
1）分析項目型產品的生產管理特點，改善項目管理（Project）與生產管理（Operation）的接口；
2）分析三種計劃（項目計劃、生產計劃、現場排程）之間的協作關系，提高計劃體系的協調性；
3）提高項目(mu)制(zhi)造的精益生產(chan)水(shui)平，改善醒目(mu)制(zhi)造的運營效率。

課程大綱：
第一部分: 項目型產品的生產管理
1.1“項目型產品”與“項目制造”
1.2 項目（Project）管理策略分析
1.3 生產（Operation）管理策略分析
1.4 項目制造的理念
1.5 項目制造團(tuan)隊的(de)管理

第二部分: 項目型產品的生產計劃管理
2.0 三種計劃的統籌
項目計劃
生產計劃
現場排程
2.1 里程碑（節點）要求
2.2 網絡圖與甘特圖
2.3 月度生產計劃管理
.（多）項目計劃與生產計劃的銜接
.生產能力計劃平衡
.物料計劃平衡
2.4周/日計劃管理
.訂單優先級&周/日生產排程
.急單、插單的處理
.進度跟蹤與在(zai)制品

第三部分: 項目型制造的精益生產管理
3.1 從精益價值流的角度分析項目制造 
 .生產流+信息流+技術流
.項目制造中的浪費
.技術準備的價值流優化
.合同與技術變更的應對
3.2 “一個流”與“拉動”在項目制造中的獨特應用
3.3 項目辦公室與車間的5S與目視化
3.4項目制造效率的改善
.柔性化與標準化
.節拍平衡
.車間布局
.車間物流與搬運
.快速準備與工裝優化
.多技能開發
.質量管控：第一次做對！
結束部(bu)分： 總結與回顧

講師介紹：
王輝老師：
教育及資格認證：
計劃物流與供應鏈管理高級培訓師，高級咨詢師；管理與工程碩士；項目管理專業人士（PMP)；ISO9000審核師。
講師經歷及專長：
王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業，擁有豐富的行業背景。
王老師(shi)結合自身(shen)深厚(hou)的(de)理(li)(li)論知(zhi)識(shi)，精(jing)心設計課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)，擅(shan)長的(de)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)有：柔性生產(chan)計劃與(yu)排程(cheng)(cheng)管理(li)(li)、工(gong)廠(chang)成本控制(zhi)(zhi)與(yu)價(jia)值分析、精(jing)益生產(chan)、敏捷供(gong)應鏈(lian)下(xia)的(de)工(gong)廠(chang)物流管理(li)(li)、制(zhi)(zhi)造業(ye)的(de)項目管理(li)(li)等精(jing)品課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)。

培訓客戶及培訓風格：
王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業管理者的一致贊譽。
王老師培訓過的(de)客戶，涉及到各(ge)行各(ge)業(ye)(ye)，其(qi)中(zhong)有：西門子(zi)（歐(ou)司朗、威(wei)迪(di)(di)歐(ou)）、美的(de)電(dian)(dian)飯煲(bao)、天津(jin)久益(yi)環球(qiu)、一汽(qi)(qi)(qi)(qi)大(da)眾汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)、GE(醫療系(xi)統(tong)(tong))、中(zhong)紡(fang)糧油(you)、中(zhong)山華帝(di)、伊利集團(tuan)、東風-雪鐵龍(long)汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)、江鈴-福特汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)、拜耳(er)醫藥(yao)(yao)、沈陽鷹革(ge)沃特華汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)皮(pi)革(ge)、諾華醫藥(yao)(yao)、飛利浦（照(zhao)明、照(zhao)明電(dian)(dian)子(zi)、移動(dong)顯示）、龍(long)大(da)食品、BP潤滑油(you)、杭州萬(wan)向(xiang)、天津(jin)津(jin)亞(ya)電(dian)(dian)子(zi)、中(zhong)鈔防(fang)偽科(ke)(ke)技、南京奧托立夫汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)安(an)全系(xi)統(tong)(tong)、實用動(dong)力(li)、貝(bei)爾(er)(er)-阿(a)爾(er)(er)卡特（上海(hai)(hai)）、博(bo)世Bosch、偉世通(tong)Visteon、日立（電(dian)(dian)梯）、施(shi)耐德（工(gong)控(kong)）、朗訊科(ke)(ke)技、羅地亞(ya)化學(xue)、庫柏Cooper電(dian)(dian)氣(qi)、百威(wei)啤酒、阿(a)迪(di)(di)達斯、邦迪(di)(di)管路系(xi)統(tong)(tong)、德國采埃孚轉向(xiang)機構（上海(hai)(hai)）、永裕(yu)醫藥(yao)(yao)、林德叉(cha)車(che)(che)、上海(hai)(hai)電(dian)(dian)氣(qi)、上汽(qi)(qi)(qi)(qi)集團(tuan)、中(zhong)海(hai)(hai)油(you)、東風汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)、上海(hai)(hai)李(li)爾(er)(er)汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)系(xi)統(tong)(tong)、奧的(de)斯Otis電(dian)(dian)梯、富士達電(dian)(dian)梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝(bei)爾(er)(er)汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)配件、華微(wei)半導體、諾日士電(dian)(dian)子(zi)設(she)備、上海(hai)(hai)電(dian)(dian)氣(qi)電(dian)(dian)站設(she)備、富國皮(pi)革(ge)、阿(a)特拉斯-柯(ke)普科(ke)(ke)、佳(jia)通(tong)輪胎、常(chang)德卷煙(yan)、紅塔仁(ren)恒(heng)、中(zhong)新(xin)藥(yao)(yao)業(ye)(ye)達仁(ren)堂(tang)(tang)/樂(le)仁(ren)堂(tang)(tang)、中(zhong)遠COSCO、TCL*、菲尼克斯亞(ya)太電(dian)(dian)氣(qi)、海(hai)(hai)南元創、天馬電(dian)(dian)子(zi)、方正科(ke)(ke)技、國人通(tong)信、邁瑞醫療電(dian)(dian)子(zi)、恒(heng)安(an)集團(tuan)、格蘭仕空調(diao)、中(zhong)興(xing)電(dian)(dian)子(zi)等多(duo)家知名企業(ye)(ye)。

生產運營管理培訓課