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基于勝任力的培訓體系規劃培訓

培訓受眾:業務經理、HR經理、培訓總監、培訓經理等負責企業培訓與人才開發的人員。
課程收益:
1.了解勝任力模型搭建步驟、工具與方法。
2.學會診斷培訓體系發展成熟度水平，確定改進方向。
3.掌握制定培訓體系規劃建設的工具與方法。
4.掌握課程體系和學習地圖搭建的步驟、工具與方法。
5.掌握培訓體系運營管理的質量框架，了解培訓管理升級優化的方法與工具。
6.企業勝任力模型建構完整案例（含流程、制度、模板、樣例）。
7.企業培訓體系規劃完整案例（含流程、制度、模板、樣例）。
8.企(qi)業培訓(xun)體(ti)系建設質(zhi)量框架（含流程、制度、模板(ban)、樣例）

課程工具：
1.培訓學習的價值階梯
2.培訓體系成熟度模型
3.崗位勝任力矩陣圖
4.崗位勝任力模型模板
5.培訓體系規劃路徑圖
6.培訓規劃成果匯報模板
7.培訓體系建設全景地圖
8.培訓管理(li)質(zhi)量控制(zhi)框架(jia)

課程大綱：
一、從業務發展到培訓學習的價值定位（第一天9:00-10:30）
1.1人才開發的困境與培訓管理者的困擾
1.2 云時代的特征和對培訓學習的要求
1.3培訓學習的利益干系人分析
1.4從業務發展到培訓學習的價值階梯”
二、勝任力與勝任力模型概述（第一天10:30-12:00）
2.1勝任力的發展歷程
2.2勝任力與勝任力模型的定義
2.3勝任力模型研究及實踐現狀
2.4“勝(sheng)任能力模型(xing)”對(dui)培訓管理的價(jia)值(zhi)

三、勝任力模型的構建（第一天13:00-14:30）
3.1案例：某通信企業勝任力模型構建及應用困境
3.2勝任力模型框架
3.3勝任力模型項目組組建與分工
3.4勝任力模型的構建流程與步驟
（1）核心能力設計步驟及范例
（2）領導能力設計步驟及范例
（3）專業能力設計步驟及范(fan)例(li)

四、勝任力模型在培訓體系規劃中的應用（第一天14:30-17:00）
4.1咨詢案例： 某移動公司培訓體系規劃全景地圖
4.2基于勝任力的培訓體系的定義
4.3基于勝任力的培訓體系發展定位
4.4培訓體系規劃項目組組建及分工
4.5基于勝任力的培訓體系規劃流程
（1）識別能力條目
（2）搭建能力矩陣
（3）匹配課程資源
（4）規劃學習路徑
4.6基于勝任(ren)力(li)的培訓體系規劃成果匯報

五、勝任力在培訓體系建設中的應用（第二天9:00-11:00）
5.1案例：一位營銷部長的培訓成長路徑
5.2基于勝任力的培訓體系飛機模型
5.3基于勝任力的培訓體系組件
（1）運營管理
（2）課程體系
（3）講師體系
（4）支持體系
5.4培訓體系成熟度模型介紹及應用說明
5.4培訓體系(xi)成熟度現(xian)場測評(ping)及(ji)分析

六、勝任力與培訓管理質量控制框架（第二天11:00-15:30）
6.1案例：某企業基于ISO10015的培訓管理指南全案分析
6.2培訓管理質量控制框架圖分析
（1）培訓需求分析的關鍵質量要點
（2）設計和策劃培訓的關鍵質量要點
（3）提供實施培訓的關鍵質量要點
（4）評價培訓結果的關鍵質量要點
（5）培訓過程監控管理的關鍵質量要點
6.3培訓管理持續改(gai)善與優(you)化升級

七、培訓管理職業發展規劃（第二天15:30-16:40）
7.1培訓管理者勝任力模型解讀
7.2培訓管理者人才梯隊建設
7.3培訓管理者職業規劃與快速通道
八、行動計劃與結束語（第二天16:40-17:00）
8.1擬定我的課后行動計劃
8.2結束語

基于勝任力的培訓體系規劃培訓