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打造高效執行力培訓

【課程背景】
對于企業來講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行，能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。
只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到*的發揮，企業就一定能創造百年基業的目標。一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。
要(yao)(yao)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)，不僅要(yao)(yao)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)從(cong)上(shang)到下的(de)(de)(de)每(mei)一(yi)個人的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)，而且要(yao)(yao)提(ti)高(gao)每(mei)一(yi)個單位(wei)、每(mei)一(yi)個部門的(de)(de)(de)整體執(zhi)行力(li)，只有這(zhe)樣(yang)，才(cai)會形成企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)系統(tong)執(zhi)行力(li)，從(cong)而形成企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)競爭力(li)。

【課程收益】
1、理解執行的重要性，并在管理層中達成共識。
2、明確管理者的執行角色，檢討自身在執行不力的結果中所應承擔的責任。
3、把握科學的執行原理，有跡可循的提高執行的成功率。
4、檢討執(zhi)行(xing)的評價體(ti)系，對有利(li)于執(zhi)行(xing)結果的評估(gu)予以(yi)界定。

【授課對象】
1、理解執行的重要性，并在管理層中達成共識。
2、明確管理者的執行角色，檢討自身在執行不力的結果中所應承擔的責任。
3、把握科學的執行原理，有跡可循的提高執行的成功率。
4、檢(jian)討(tao)執行的評(ping)價體系(xi)，對有利于執行結果的評(ping)估(gu)予以界(jie)定。

【課程大綱】
前言：
案例思考：“如何去北京”
執行力從“自我認知”開始
自我的執行力評估
第一部分：執行力知識概述
執行力測試：重新認識自己的執行力
執行力缺失的各種表現
執行的核心要素
如何理解執行力：從組織和個人的角度
執行力對組織的重要性
強大的執行力是實現戰略的必要條件
執行力對個人的(de)重要性

第二部分：執行力缺失的原因
1、組織執行力缺失的原因
領導者缺乏表率
領導者表達不清
制度、流程的缺失或不完善
缺乏高執行力的員工
案例分析：日本“國寶級匠人”—新津春子
缺乏監督
缺乏獎罰和考核
2、個人執行力缺失的原因
沒有上進心，自我邀請標準過低
意志不堅定，缺乏毅力
拖延磨嘰，缺乏行動
優(you)柔寡斷，不敢(gan)決(jue)策

第三部分：如何提升執行力
案例討論：如果你是負責人，你會怎么做？
創建強執行力文化
案例分享：某總經理的執行文化
傾聽一線的聲音
案例討論：這樣的團隊如何帶？
領導者做好表率
完善制度，簡化流程
執行力逆向思維戰略假設
選擇執行力強的員工
劣根性思維和貴族氣質
監督檢查和跟進追蹤
獎懲分明，回報員工
通用電氣：杰克韋爾奇的用人三大理念
執行工具：YCYA
執行工具：3L工作法（“猴子”管理法）
樹立目標，加強危機意識
絕不拖(tuo)延，立即行動

第四部分：高效執行從我做起
養成重要事項寫下來的習慣；
設置檢查計劃并落實
設置最后期限，發通知告知最后期限的技巧
輔導、幫助但不要插手，靠自己完成
承諾并大張旗鼓兌現承諾
如何減少進而杜絕執行不到位的借口
營造利于執行的(de)環境(jing)和氛圍（理念、制度和行為環境(jing)建設）

第五部分：執行力理念和原則
“三心合一”才能打造高效執行力
企業執行力系統模型
執行開始前：決心第一，成敗第二
執行過程中：速度第一，完美第二
執行結束后：結果(guo)第一，理(li)由第二(er)

打造高效執行力培訓