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決(jue)策(ce)是(shi)一個(ge)科學的(de)過程(cheng)，是(shi)由一整(zheng)套決(jue)策(ce)程(cheng)序好(hao)幾個(ge)步(bu)驟組成的(de)，這(zhe)些步(bu)驟主要分為(wei)五個(ge)，特別是(shi)第(di)五個(ge)是(shi)非(fei)常普遍的(de)。 1、開始說決(jue)策(ce)的(de)第(di)一個(ge)流程(cheng)就是(shi)發現(xian)問(wen)題，確定目標(biao)，這(zhe)其實包(bao)含三(san)個(ge)環節，發現(xian)、分析以及解(jie)決(jue)問(wen)題就是(shi)確定目標(biao)的(de)過程(cheng)。 2、就
許多(duo)企業的(de)重大決(jue)(jue)(jue)(jue)策通(tong)常(chang)只(zhi)是(shi)(shi)由幾個(ge)(ge)或者(zhe)(zhe)一個(ge)(ge)大腦來決(jue)(jue)(jue)(jue)定的(de)。這種(zhong)決(jue)(jue)(jue)(jue)策方式(shi)(shi)帶來的(de)風(feng)險是(shi)(shi)由于(yu)(yu)決(jue)(jue)(jue)(jue)策者(zhe)(zhe)個(ge)(ge)人掌握的(de)信(xin)息有(you)限，造成決(jue)(jue)(jue)(jue)策的(de)嚴謹性與(yu)周(zhou)密性不(bu)強。由于(yu)(yu)決(jue)(jue)(jue)(jue)策者(zhe)(zhe)對(dui)未來形式(shi)(shi)的(de)變(bian)化，估計不(bu)足(zu)，導致(zhi)做出(chu)了(le)錯誤(wu)的(de)決(jue)(jue)(jue)(jue)策假設。由于(yu)(yu)決(jue)(jue)(jue)(jue)策者(zhe)(zhe)多(duo)數不(bu)是(shi)(shi)一線執(zhi)行人員，導致(zhi)決(jue)(jue)(jue)(jue)
選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)合(he)伙人(ren)要(yao)能(neng)力、性格互(hu)補、價值觀要(yao)一(yi)致。選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)合(he)伙人(ren)，首先理應選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)技能(neng)互(hu)補的(de)人(ren)。比如你(ni)懂營銷，你(ni)就(jiu)不要(yao)再(zai)(zai)選(xuan)(xuan)營銷人(ren)了。可以選(xuan)(xuan)一(yi)個懂技術的(de)，然后再(zai)(zai)選(xuan)(xuan)一(yi)個懂財務的(de)，只有能(neng)力互(hu)補，才會一(yi)加一(yi)大于2。合(he)伙人(ren)之間(jian)既(ji)能(neng)互(hu)補，就(jiu)會減少相互(hu)之間(jian)的(de)磨合(he)，也會減
我們(men)說，找到真(zhen)相即為(wei)正(zheng)確，真(zhen)相必(bi)須是(shi)基(ji)于(yu)事實的(de)。我們(men)很(hen)多(duo)時候做(zuo)(zuo)決策(ce)不是(shi)基(ji)于(yu)事實做(zuo)(zuo)的(de)，決策(ce)是(shi)基(ji)于(yu)自己的(de)猜想(xiang)做(zuo)(zuo)的(de)決策(ce)。我在猜顧客(ke)會怎(zen)么想(xiang)，就像上(shang)個月有一個客(ke)戶來到我們(men)公司，他說要去參(can)觀一個比較知(zhi)名的(de)企業，看看他們(men)怎(zen)么樣做(zuo)(zuo)連鎖的(de)。那個連鎖做(zuo)(zuo)了兩千(qian)
德魯克在卓有成(cheng)效(xiao)的管(guan)理者(zhe)一書中提到五點，接下來(lai)(lai)我就來(lai)(lai)分享(xiang)一下，有效(xiao)的決策歸納起來(lai)(lai)決策有五個(ge)要素。第(di)(di)一，確(que)(que)(que)定(ding)問題的本質。第(di)(di)二，找出(chu)問題邊(bian)界，第(di)(di)三，選擇正確(que)(que)(que)方(fang)案。第(di)(di)四，確(que)(que)(que)保可執行性，第(di)(di)五，重視決策反饋。 1、決策的第(di)(di)一個(ge)要素要確(que)(que)(que)定(ding)問題的本
作為(wei)(wei)管(guan)理(li)者，我經(jing)常在決策的時候(hou)很(hen)猶豫，有(you)什么建議呢？這確實(shi)是我們(men)(men)經(jing)常遇到(dao)的問題，因為(wei)(wei)作為(wei)(wei)管(guan)理(li)層崗位(wei)做(zuo)的越高，那么做(zuo)出的決策對整個(ge)公司和(he)組織(zhi)的影響就(jiu)會(hui)越大(da)，所以我們(men)(men)就(jiu)會(hui)產生(sheng)這樣糾結(jie)的情(qing)緒，就(jiu)是這個(ge)決策到(dao)底是對還是錯。所以關于這個(ge)問題，有(you)一句話
你覺得(de)老板在做重(zhong)(zhong)大決(jue)策(ce)的(de)(de)時候(hou)，應該采(cai)用什(shen)么樣(yang)的(de)(de)決(jue)策(ce)方法？因為(wei)你提的(de)(de)問題是(shi)(shi)重(zhong)(zhong)大決(jue)策(ce)，決(jue)策(ce)里邊(bian)(bian)分類里邊(bian)(bian)，我把它比作是(shi)(shi)最高等級(ji)的(de)(de)一(yi)(yi)個決(jue)策(ce)。我把它取了(le)一(yi)(yi)個新的(de)(de)名字，這(zhe)是(shi)(shi)其他的(de)(de)任何(he)的(de)(de)教科書上所沒有(you)的(de)(de)一(yi)(yi)個名稱，叫寶(bao)寶(bao)決(jue)策(ce)法。 也就是(shi)(shi)說當你遇到重(zhong)(zhong)大
在(zai)企業的戰(zhan)略落地中(zhong)間，有一個很可(ke)(ke)惜的現象，就是老板所(suo)制定的戰(zhan)略文件往往束之高閣(ge)，并沒有被真正的執行(xing)，直到下(xia)一次(ci)做戰(zhan)略討論(lun)的時(shi)候(hou)，才會拿出(chu)來，為什么會產(chan)生這(zhe)個原因呢？可(ke)(ke)能是你(ni)沒有讓(rang)受(shou)這(zhe)些解(jie)決方案(an)影響的這(zhe)些人來一起(qi)參(can)與方案(an)的制定過程(cheng)。在(zai)我們引導
張皓
邱昭良
劉陽
王大勇
吳達
房學敏
方加弟
高宏斌
韓永發
董超
蔣定定
蘇芮
許惠文
馬龍照