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商業模式創新與運營培訓

課程背景：
當今時代，已經進入了一個以移動智能終端為載體的極客時代，從顧客到對手，從品牌到戰略，從運營到創新，都應該以“移動”來鏈接，因此如何在一片同質化競爭的紅海中，找到屬于自己的那一片利潤藍天，尤為關鍵和迫切，因為你的現有和潛在競爭者都在積極地做同一件事情——新經濟時代商業模式的設計與創新！以盈利模式為導向的商業模式，企業競爭的最高形式，也是在極端競爭環境下突圍制勝的*法寶，最終造就沒有對手的競爭！
本課程老師是王者*總裁商學院創始人兼院長，其課程體系國內首創、全新體驗、有氧互動、知行合一，以“趣味、格調、成效”為三大衡量標準，授課強調“三個拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術無道、拒絕無法落地！授課老師是王者*總裁商學院創始人兼院長，其課程體系國內首創、全新體驗、有氧互動、知行合一，以“趣味、格調、成效”為三大衡量標準。
培(pei)訓模式，場控(kong)能力非凡(fan)，效果令人(ren)信服(fu)，在業(ye)內率(lv)先(xian)保證(zheng)90分以上授課評(ping)分，受到所有(you)培(pei)訓企業(ye)和受訓學員的高度評(ping)價和歡迎。

培訓對象：董事長、總裁、總經理、總監、經理等企業中高層管理者。
培訓時間：2天。
培訓方式：經典講授、案例分享、小組競賽、角色演練、個案咨詢等
培訓特點：豐富深厚的(de)人(ren)生閱歷，震(zhen)撼人(ren)心的(de)思想啟迪，旁征(zheng)博引的(de)案例(li)研(yan)討，飽含(han)激情(qing)的(de)互動(dong)體驗，獨辟蹊徑的(de)授課方式，卓爾不凡(fan)的(de)訓練實效(xiao)。

課程大綱：
1新經濟時代特征與企業增長瓶頸分析
1.1 新經濟時代的七大特征
1.1.1豐饒時代
1.1.2小眾個性
1.1.3智能化
1.1.4供給側改革
1.1.5全球化
1.1.6互聯網+與產業互聯網
1.1.7社群與生態
1.2 傳統企業增長瓶頸分析
1.2.1互聯網+的沖擊
1.2.2同質化競爭
1.2.3盈利模式單一
1.2.4經營成本上升
1.3企業參與市場競爭的四個層面
1.3.1產品
1.3.2品牌
1.3.3資本
1.3.4人才

2商業模式基本概念與行業發展趨勢
2.1企業經營的三大頂層設計
2.1.1商業模式
2.1.2戰略管理
2.1.3企業文化
2.2商業模式的定義與內涵
2.3商業模式設計的五問
2.4盈利模式的三重奏
2.5商業模式的八大核心原則與運用
2.6創新思維與突破路徑的四個維度
2.6.1戰略重構
2.6.2流程再造
2.6.3價值觀明確
2.6.4利益圈重組
2.3行業標桿者的轉型之道與商業模式
2.3.1國外標桿企業案例分析
2.3.2國內領先企業案例分析
2.3.3產業互聯網的三個化
2.3.4新商業模式(shi)的兩個點

2.4傳統企業轉型升級的四個方向
2.4.1O2O
2.4.2橫向供應鏈整合
2.4.3縱向產業鏈延伸
2.4.4C2F
2.5互聯網+的兩大本質在各行業業中的運用
2.5.1虛實結合（智能）
2.5.2產消共謀（社群）
2.6商業模式升級的四大類型與運用
2.7商業模式設計九大步
2.8商業模式十大發展趨勢
2.9從4P到4C到4R的營銷視角
3 企業商業模式創新與運營的落地環節
3.1商(shang)業模式(shi)提升的四大路徑

商業模式創新與運營培訓