課程(cheng)描述INTRODUCTION
商業模型思維培訓
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
商業模型思維培訓
【課程背景】
進入互聯網+時代后,外部環境發生重大變化,新的商業規則給傳統行業帶來巨大挑戰,企業如何在歷史洪流中前行與蛻變?互聯網的出現徹底改變了我們的商業運行規則,商業信息變得越來越對稱,從生產制造到消費者的距離大大縮減了,企業該如何在新商業規則中解放思想,應對*?
課程將(jiang)以互聯網商業(ye)(ye)特點(dian)為切入點(dian),幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)從業(ye)(ye)務(wu)邏(luo)(luo)輯、市場(chang)、用(yong)戶、產(chan)品(pin)、服務(wu)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)價(jia)值鏈的(de)全方位梳理與案例分析,解決(jue)學(xue)員在企(qi)(qi)業(ye)(ye)互聯網+商業(ye)(ye)模型過程中面臨的(de)“抓不(bu)住(zhu)核心價(jia)值、業(ye)(ye)務(wu)邏(luo)(luo)輯理不(bu)清、會想不(bu)會做”的(de)幾大難題,使學(xue)員學(xue)之(zhi)解惑(huo),學(xue)之(zhi)能用(yong),帶(dai)領企(qi)(qi)業(ye)(ye)踏上成功的(de)升級(ji)轉型之(zhi)路(lu)。
【課程收益】
企業該如何解放思想、抓住機遇?
了解互聯網環境下的用戶特性
了解互聯網環境下的商業模型
掌握辨識企業核心能力,進行互聯網+產業價值鏈或商業模型創新的方法
企業該如何梳理自身價值鏈,讓價值鏈的每環都在賺錢
掌握如何設計商業模型,基于互聯網環境下的價值提升
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰,學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jing)理(li)(li)、常(chang)務副(fu)總經(jing)理(li)(li)、總裁助理(li)(li)、人力副(fu)總等高管人員
【課程大綱】
一、企業該如何解放思想、抓住機遇?
1、互聯網思維與老板思維的關系
2、該如何釋放思維,解放思想?
3、互聯網環境下,企業怎樣“革自己(ji)的命”?
二、互聯網環境下的用戶特性?
1、互聯網用戶都有誰?
互聯網用戶結構是什么?
互聯網用戶有哪些行為習慣?
如何給互聯網用戶畫像?
2、你的用戶愛上你了嗎?
誰是你的用戶?
你的用戶在哪里?
給用戶提供了什么?
和用戶談場“戀愛”
案例:
三、互聯網環境下的商業模型都有哪些?
1、互聯網環境下有哪些商業模型?
2、互聯網環境的變化對商業模式的影響
3、如何正確認識互聯網環境下的企業生態?
案例:
四、互聯網環境下的企業商業模型創新
1、互聯網環境下的企業該如何定位?
2、什么是好的互聯網+商業模式?
3、商業模型創新下的應用場景
4、設計的商業模型該如何開始?
案例(li):從微(wei)商,3年(nian)成為年(nian)收入100億的企業
五、企業價值鏈該如何梳理?
1、什么是價值鏈?
2、企業價值鏈的關鍵節點在哪里?
3、如何讓價值鏈的每個環節開始賺錢?
案例:
4、價值鏈環節的業務鏈條是什么?
5、企業業務邏輯設計方法論(四大步驟,20 個知識點)
案例:
六、從哪些方面看企業價值?
1、什么是價值管理?
2、從哪些方面體現價值?
3、商業模型創新后的企業價值,是提升還是下降了?
4、價值(zhi)如(ru)何變現?
商業模型思維培訓
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