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中國企業培訓講師
服務禮儀
 
講師:韓穹 瀏(liu)覽次(ci)數:2548

課程描述(shu)INTRODUCTION

學習服務禮儀培訓

· 客服經理

培訓講師:韓穹    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學習服務禮儀培訓

講師介紹:
韓穹 
管理學碩士 副教授
中國培訓聯盟理事
北大縱橫管理咨詢集團特聘教授
中國博雅塔教育集團特聘教授
中華講師網特聘專家 
中國《培訓》雜志顧問
中國郵政儲蓄銀行教育培訓顧問
湖北衛視《盛視前程》欄目專家導師
中國首批(2002)高級管理咨詢師
中國講師100強(2015.10)

課程背景:
中國的(de)眾多企(qi)業(ye)在充滿競爭(zheng)日益成(cheng)熟的(de)市場環(huan)境下(xia),在運(yun)營(ying)管理(li)和(he)制度建(jian)設上(shang)已日趨(qu)完善,越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)管理(li)者為了(le)(le)保(bao)持企(qi)業(ye)的(de)持續增長,開始關注(zhu)于企(qi)業(ye)各(ge)級管理(li)者的(de)核心能力與素質(zhi)的(de)培(pei)養。服(fu)(fu)務(wu)(wu)意(yi)識、服(fu)(fu)務(wu)(wu)形(xing)象、服(fu)(fu)務(wu)(wu)禮(li)儀、服(fu)(fu)務(wu)(wu)構建(jian)成(cheng)了(le)(le)提高客戶(hu)(hu)滿意(yi)度的(de)必由之路(lu)。窗口服(fu)(fu)務(wu)(wu)是(shi)(shi)一個企(qi)業(ye)服(fu)(fu)務(wu)(wu)質(zhi)量最直接的(de)體(ti)現(xian),優(you)質(zhi)的(de)窗口服(fu)(fu)務(wu)(wu)就能帶(dai)來(lai)優(you)質(zhi)的(de)客戶(hu)(hu)源(yuan),優(you)質(zhi)的(de)客戶(hu)(hu)源(yuan)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)無(wu)形(xing)的(de)寶貴(gui)財富。要全(quan)面提高企(qi)業(ye)形(xing)象,必須(xu)強化銀行服(fu)(fu)務(wu)(wu)意(yi)識,提高客戶(hu)(hu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)滿意(yi)度、忠誠度。

本課程著力解決以下問題:
1.服務人員缺乏良好的服務意識和觀念;
2.服務人員沒有準確理解自身的服務角色和定位,不善于團隊協作;
3.服務人員缺乏服務規范,服務的隨意性較強;
4.服務人員主動服務意識缺乏,屬于隨意式的服務;
5.服(fu)務人員缺乏有效的言語溝(gou)通,制(zhi)約(yue)了業務發展;

課程時間:一天至二天(6到12小時)
培訓對象:窗口服務人員、企業服務人員、需要提升服務意識和能力的成員
課程特點:案例豐富、互動性強、貼切實際、深入淺出、注重落地
授課風格:互(hu)動講授、激情洋溢、案例(li)分析、情景模擬、與時(shi)俱進

課程大綱:
第一部分: 服務禮儀之基礎服務篇

1、建立優質服務意識
1)結果證明價值
2)責任勝于能力
3)目標影響成就
4)心態驅動服務力
(案例討論)《柜員的一天》

2、打造專業服務形象
1)你的形象有品牌價值
2)服務形象管理的四大原則
3)男、女服務人員的全面形象建議
4)女服務人員必修的職場化妝課
(現場(chang)模(mo)特示范(fan)操(cao)作+個性化(hua)問題(ti)具體(ti)指導)

3、做好服務儀態訓練
1)主要舉止管理---站姿、坐姿、行姿、蹲姿
2)手部舉止管理---手勢管理、手部舉止控制范圍管理
3)面部表情管理---眼神訓練、微笑訓練
4)日常儀態細節---小動作禁忌、尷尬事件的儀態管理技巧
(分步驟體驗式訓(xun)練+團(tuan)隊PK)

4、掌握服務語言技巧
1)服務語言的核心點分析及管理
2)服務語態的科學把控
3)服務溝通的四大技術訓練
4)客戶服務全面溝通技巧
(現場情景(jing)模擬)

第二部分: 服務禮儀之客戶互動管理篇
1、常用客戶互動禮儀

1)辦公室的禮儀
2)會面禮儀(介紹、握手、名片)
3)電話禮儀
4)客戶接待禮儀(位次、電梯、轎車)
5)其他細節禮儀
(現場情景模擬)

2、客戶滿意度管理
1)客戶滿意度三階段分析
2)如何讓客戶滿意你的反應效率!
3)如何讓客戶感受你的服務誠意!
4)如何讓客戶感恩你的特別服務力!
5)如何在滿意服務率中獲得個人幸福力!!!
(案例研討)

3、科學妥善處理客戶投訴
1)客戶為什么投訴?
2)投訴處理的四大原則
3)投訴處理的九個科學步驟
4)難纏客戶的處理要點
5)投訴處理后的自我調整管理
(現場(chang)情景模(mo)擬+案(an)例研(yan)討)

學習服務禮儀培訓


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    參加課程:服務禮儀

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
韓穹
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