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結構化問題分析與解決培訓

課程背景：
.企業處于戰略變革期，從戰略到執行，團隊各級人才需要在充分理解企業戰略基礎上，立足當下、創領未來，找到分解和執行戰略的路徑及策略。
.面臨紛亂復雜的內外部環境，企業管理人才需轉變思維方式，掌握一套系統的思考方法，分析當下組織背景，形成業務改進或創新主題，并通過團隊群策群力的方式找到解決問題的方法及策略。
.針對業務改進或創新主題，形成有效解決方案并能夠付諸實踐，創新方案才能落地。
.企業通過多年(nian)積累(lei)，積累(lei)了大量行(xing)業精英(ying)人才，人才的發掘的發展不能單(dan)靠(kao)測評和培訓(xun)獲得(de)，而是從(cong)工作實(shi)踐中實(shi)現選(xuan)拔和培養。

課程收益：
.引導管理者思考并理解戰略，學會基于戰略思考業務改進與創新課題，掌握業務改進課題的思考及分析邏輯。
.引導管理者轉換心智模式，掌握一套系統的思考方法，學會充分調動團隊積極性，通過集思廣益的方式找到可落地的創新落地策略，開創跨部門的微創新小組模式，推動組織學習。
.通過系統的問題分析與解決方法，幫助管理者認清事件背后的真正問題和分析邏輯，找到有效可落地的解決辦法。
.打破傳統人才選拔與培養靠主觀領導意見過于片面，找到一套切實可行的方法得到關鍵人才的真實能力，通過解決問題及實踐任務識別和發展人才。
.隨業務改(gai)進及(ji)創新課題的(de)破(po)題分析(xi)成(cheng)果，明晰具體研究落(luo)實策略，并在(zai)最終形成(cheng)思(si)路清(qing)晰、成(cheng)果具體的(de)落(luo)地(di)方(fang)案(an)。

課程大綱：
一、大時代到來——打開思維、共享前沿
1.VUCA時代的核心本質
2.互聯網+的本質與反思
3.從科層制組織向共生組織進化的大勢
4.組織進化大勢之下(xia)的(de)管理之道(dao)

二、行動學習助力企業組織進化與管理革新
1.變革時代新型領導力從改變心智模式開始
2.變革時代團隊互動模式需要發生改變
3.行動學習由來及核心理念
4.集思廣益(yi)議事規則建立

三、鎖定企業重要業務痛點及創新改進點
1.企業業務目標從哪里來
2.用群策群力的方法聚焦企業業務改進及創新主題
3.聚焦萃取核心(xin)，搭建行動學(xue)習微團(tuan)隊

四、業務問題分析與解決工作坊
第一步：小組選題確定
1.公布最終評審標準
2.重新審視選題
3.確(que)定(ding)各行動(dong)學習小(xiao)組(zu)選題(ti)

第二步：澄清業務改進及創新課題目標
1.企業現狀分析（內、外部現狀剖析）
2.現狀原因分析（分析得到造成現狀的關鍵因素及原因）
3.鎖定關鍵可控原因，提煉課題目標
（引導(dao)工具：頭腦風暴(bao)、一箭(jian)雙雕、魚骨圖(tu)、樹狀(zhuang)圖(tu)、決策矩陣）

第三步：輸出業務改進及創新課題實現策略
1.群策群力制定各個課題目標的實現策略
2.分析實施風險，制定策略實施保障措施
3.課題落地實現策略
（引導工具：頭腦風暴、團(tuan)隊共創）

第四步：城鎮會議鎖定可落地策略
1.逐個課題組匯報實施策略
2.企業領導提問、質疑、點評策略成果，給予決策意見
（引(yin)導工具：城(cheng)鎮會議(yi)）

第五步：課題任務分解及責任分工
1.明確課題成果輸出各項策略的具體工作任務
2.明晰課題小組任務分工計劃及具體輸出成果
（引導工(gong)具：頭腦(nao)風(feng)暴、計劃表(biao)）

五、課程總結
團(tuan)隊復(fu)盤(pan)感悟與分享

講師介紹：
馬森  組織經驗萃取及內訓師培養項目專家、團隊學習技術與成果落地專家
國際行動學習催化中心（英國）認證催化師、ACCTP國際注冊培訓師（ICT），專注于企業團隊學習技術研究與實踐，行動學習本土化研究與實踐，企業管理知識落地轉化研究與實踐，企業文化、組織經驗萃取與落地轉化研究與實踐。曾歷任某集團企管高級經理、*5知名上市地產集團企業大學項目總監、某大型集團商學院培訓總監、北京某管理咨詢公司（北京、深圳）董事合伙人等職務。
曾主導企業“組織經驗萃取與內訓師培養項目”10個以上，輔導開發內部專業課程208門，培養內部認證合格的培訓師160名。課程結構嚴謹，以落地為目標，將業務與管理緊密結合，采用國際先進的團隊學習技術，融合知識講授、互動研討、實戰演練等形式，充分激發學員學習及參與熱情，知行合一，幫助企業、團隊及個人在學習知識的同時能夠現場找到解決實際問題的方法，并轉化為可實施、可評價、可衡量的實踐落地計劃，使培訓效果立竿見影。
主要服務客戶：國(guo)(guo)家電網(wang)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移(yi)動、百度、萬達集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、萬科集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)化集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)(zhong)鐵、中(zhong)(zhong)信銀(yin)行、中(zhong)(zhong)信地產、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)進出口(kou)商業交(jiao)易會（廣交(jiao)會）、招商蛇口(kou)、安踏體育、鄂爾多斯、陽光(guang)城(cheng)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、金科集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、光(guang)大集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、東易日盛、鵬瑞(rui)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)建一局、北京建工集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、首創集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)

結構化問題分析與解決培訓