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戰略思維培訓班

課程背景：
新中國開創者毛澤東表示 ：“戰略問題是研究戰爭全局、規律性的東西。”戰略學家羅斯說：“沒有戰略的企業，就像沒有舵的航船一樣。”戰略可以說是企業管理活動中，最高層次的，以決策性為主，而且是事關企業整體的成敗與長期發展的重要管理活動。
本課程是專為培養高階經理人及未來企業領導人提高思維格局而設計，內容分成二大模塊：
一、戰略制定階段：熟悉企業戰略及戰略管理是什么及為什么?企業外部及內部環境分析、基本競爭戰略、其他戰略的選擇、產業發展階段及公司具體情勢等；
二、戰略實施階段：了解人員核心能力、資源配置、組織架構、政策流程、企業文化及高層領導等的知識、技能與方法。
戰略之(zhi)父安索夫認(ren)為“企(qi)(qi)(qi)業(ye)高(gao)層管(guan)理者為保(bao)證企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)持續生存和發(fa)展，通過(guo)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)外部(bu)環境與(yu)內部(bu)條(tiao)件的(de)分析，對企(qi)(qi)(qi)業(ye)全部(bu)經營活動所進行(xing)的(de)根本(ben)性和長遠(yuan)性的(de)規劃與(yu)指(zhi)導”。戰略思維對企(qi)(qi)(qi)業(ye)至(zhi)少有三大長期助益：一、指(zhi)導組織與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理的(de)決策，二(er)、提供資源配置的(de)框(kuang)架(jia)，三、預(yu)測并保(bao)護企(qi)(qi)(qi)業(ye)可能(neng)收入的(de)來(lai)源。本(ben)課程期使學員掌握(wo)戰略思維為組織提升競爭優勢獲取績效，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)未(wei)來(lai)發(fa)展和奠定(ding)基(ji)業(ye)長青的(de)基(ji)礎。

課程收益：
.認識戰略和戰略管理的基本理論，明確戰略管理的過程。
.學會戰略分析企業的外部環境，了解產業的競爭者。
.學會戰略分析企業的內部環境，評估企業的戰略競爭力
.了解戰略的層級和種類，并根據企業實際選擇匹配的戰略。
.面對企業多元化和國際化，選擇開創企業的藍海戰略。
 .認識企業文化、領導與(yu)戰略的(de)(de)關系，建設(she)有利于戰略執行的(de)(de)組(zu)織(zhi)。

課程目標：
.講述戰略和戰略管理的基本理論，戰略管理的過程。
.戰略分析企業的外部環境，了解波特產業競爭五力模型，明確企業未來競爭成功的戰略因素和產業前景。
.戰略分析企業的內部環境，評估企業的SWOT,思考企業的戰略性問題。
.講授戰略的層級和種類，并結合實例選擇匹配的戰略。
.面對企業多元化和國際化，選擇開創企業的藍海戰略。
.剖析企業文化、領導與戰略(lve)的(de)關系(xi)，建設有(you)利于戰略(lve)執行的(de)組織。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：公司總經理或是中高層主管；未來領導者；對戰略感興趣者
課程方式：
以學(xue)(xue)員為中心，掌握成人學(xue)(xue)習特(te)點：運用模型架(jia)構、知識演繹、經驗(yan)總結、案例討論、問卷量表(biao)、工(gong)具(ju)操作(zuo)等方(fang)式，讓學(xue)(xue)員在互動之中，得到(dao)啟(qi)發與(yu)激(ji)勵，本(ben)課程(cheng)重在實戰，除掌握關鍵(jian)知識結構與(yu)流(liu)程(cheng)方(fang)法工(gong)具(ju)外，并可即(ji)學(xue)(xue)即(ji)用，以解決日常工(gong)作(zuo)難題，提(ti)升(sheng)工(gong)作(zuo)效益。

課程大綱
第一講：認識戰略及戰略管理
一、戰略：是什么與為什么?
二、企業戰略和商業模式
三、如何使戰略成功?
四、戰略管理：是什么與為什么?
五、戰略管理過程
1. 戰略制定過程
2. 戰略實施過程
3. 戰略控制過程
4. 戰略評估(gu)過程

第二講：企業外部環境戰略分析
1. 企業外部環境的戰略相關因素
2. 從戰略上考慮公司所處產業業及其競爭環境
3. 產業成員面臨的競爭力(波特產業競爭五力模型)
4. 產業中競爭者的市場地位
5. 產業中競爭者最可能采取的戰略行動
6. 未來競爭成功的關鍵因素
7. 產(chan)業前景是否(fou)有吸引力?

第三講：企業內部環境戰略分析(資源、能力、價值鏈)
1. 企業目前采用的戰略“績效”如何?
2. 企業擁有的優勢、劣勢、機會與威脅(SWOT)
3. 企業的價格與成本是否有競爭力?
4. 企業的競爭地位強大嗎?
5. 值得(de)管理者(zhe)優(you)先(xian)考慮的(de)戰(zhan)略(lve)性問題

第四講：戰略層級--基于公司不同層級的觀點
1. 企業層戰略
2. 業務層戰略
3. 職能層戰略
案(an)例：企業的藍海戰略

第五講：競爭戰略
1. 五種基本競爭戰略(T p100 5-1)
2. 低成本供應商戰略
3. 差別化戰略
4. 最優成本供應商戰略
5. 基于低成本的聚焦戰略
6. 基于差異化的聚(ju)焦(jiao)戰(zhan)略(lve)

第六講：競爭戰略之外--其他重要戰略的選擇
1. 戰略聯盟和合作伙伴關系
2. 兼并與收購戰略
3. 縱向一體化戰略
4. 業務外包戰略
5. 為獲取競爭優勢采用的進攻性戰略
6. 為捍衛公司地位運用的防御性戰略
7. 選擇合適的職能戰略
8. 首發者的優勢與劣勢
9. 互聯網帶(dai)來的(de)挑(tiao)戰(zhan)與機遇

第七講：戰略的匹配--考量產業生命周期、公司具體形勢和其他
一、不同產業階段的競爭戰略
1. 在新興階段
2. 在高速動蕩階段
3. 在正在成熟階段
4. 在停滯或是衰(shuai)退階段(duan)

二、不同公司形勢的競爭戰略
1. 產業領頭羊戰略
2. 二流公司戰略
3. 弱小公(gong)司(si)與陷入危(wei)機(ji)公(gong)司(si)的戰略

三、其他
1. 零散行業的競爭戰略
2. 持續快速成長公司的競爭戰略
四、制定成功戰略的10條戒律

第八講：企業多元化
一、何時進行多元化?
二、進入新行業領域的戰略
三、選擇多元化經營戰略
1. 相關多元化戰略
2. 不相關多元化戰略
四、評估多元化經營公司的戰略
五、企業多元化之后(hou)

第九講：企業國際化：在國外市場競爭
1. 企業為什么要拓展國外市場?
2. 進入國外市場并與國外市場競爭的戰略選擇
3. 與國外合作者的戰略聯盟與合資
4. 在新興的國際市場競爭
5. 所謂的“全球化(hua)(hua)”與(yu)“本土化(hua)(hua)”

第十講：建設有利于戰略執行的組織
1. 戰略執行框架與主要管理任務
2. 建立有利于戰略執行的核心能力與競爭能力
3. 建立有利于戰略執行的組織結構與資源配置
4. 建立有利于戰略執行的政策與程序
5. 建(jian)立有利(li)于戰(zhan)略(lve)執(zhi)行相關聯(lian)的(de)薪酬與獎(jiang)勵機制

第十一講：企業文化與領導
一、企業文化與戰略
1. 識別現有企業文化
2. 現有企業文化對戰略執行的影響
3. 在戰略和企業文化間建(jian)立匹配

二、領導與戰略
1. 關注戰略執行與結果
2. 適時激勵與稽核
3. 展現道德誠信與社會責任
總結與展望：
1）不要用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰--雷軍
2）未來之路

戰略思維培訓班