国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
如何構建卓越服務管理體系
 
講師:宋金華 瀏覽次數(shu):2571

課(ke)程描述INTRODUCTION

如何構建卓越服務管理體系培訓

· 客服經理

培訓講師:宋金華(hua)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何構建卓越服務管理體系培訓

課程目標
幫助服務管理者和服務人員樹立卓越服務的意識
幫助服務管理者和服務人員理解服務體系的重要性
了解卓越服務體系構建和運營的關鍵因素,實現客戶服務管理的系統化
有效推動卓越服務管理體系中服務團隊高效管理,發揮服務團隊效能
有效加強卓越服務管理體系中服務人員能力的管理,提升客戶滿意度
加強客戶服務(wu)關系(xi)管理,提升企業服務(wu)競爭(zheng)力(li)

課程大綱:
一、卓越服務體系的建立

什么是卓越服務
什么是卓越服務體系
卓越服務管理體系應該怎樣建立
卓越服務體系創建的5個關鍵因素
如何通過卓越服務體系打造核心競爭力
服務(wu)影像:什么是卓(zhuo)越(yue)服務(wu)

二、構建服務戰略體系,打造卓越服務品牌
什么是服務戰略
如何制訂服務戰略
什么是服務品牌
服務品牌的打造與服務差異化
服務品牌識(shi)別與推動

三、構建服務管理體系,推動服務流程化標準化
服務流程和服務標準的作用
如何確定服務流程和服務標準
如何運用服務流程和提升服務水準
服務流程的意義
服務禮儀與形象的統一
服務流程與標準的有效統一
服務團隊氣質的有效統一
服務管理的有效統一
案例(li)練習:服務場景設(she)計---是表演還是環檢

四、構建團隊成長體系,有效提供高品質服務
服務團隊的構建和管理
如何優化服務團隊的服務過程
服務團隊服務能力的快速提升方法
服務團隊的目標管理與推動
服務團隊的激勵與ESS
啟用神秘客戶,促進團隊服務能力提升
案例練習:服務(wu)團隊工作(zuo)的推動技巧

五、構建服務能力訓練體系,有效提升服務技能
與客戶溝通最容易忽略的技巧
問題的重要性
如何通過溝通掌控和影響客戶
傾聽客戶心聲,準確把握客戶隱性需求
鎖定客戶需求,有效管理客戶期望
客戶的性格類型與服務心理分析
針對不同行為類型客戶的服務方案
學(xue)員練(lian)習問題的力(li)(li)量---服務能力(li)(li)就是引導能力(li)(li)

六、構建服務反應體系,有效管理抱怨與投訴
客戶分類與客戶投訴原因分析
客戶投訴處理的第一原則
卓越服務必須通曉的抱怨投訴處理技能
投訴的及時封閉與管理
如何使客戶信息效益*化
案例分析:誰動了我的(de)方(fang)向盤(pan)

七、構建服務價值展示體系,呈現卓越服務
什么是服務價值展示體系
二八理論在服務價值呈現中的應用
USP理論在服務價值呈現中的應用
服務價值的呈現方法
服務價值展示中的impact
學員練(lian)習(xi):impact價值呈現練(lian)習(xi)

八、構建客戶關系管理體系,有效服務核心客戶
客戶關系的建立與維系
如何對客戶進行分類管理
不同類別客戶的服務戰略
重點管理核心客戶,有效運用服務營銷
案例練習:回訪與跟蹤。
課程總結

如何構建卓越服務管理體系培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/53172.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:如何構建卓越服務管理體系

    單(dan)位名稱:

  • 參加(jia)日期:
  • 聯系人:
  • 手(shou)機號碼(ma):
  • 座機電話:
  • QQ或微信(xin):
  • 參加人數:
  • 開票(piao)信(xin)息:
  • 輸(shu)入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
宋金華
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓